Совершенствование системы менеджмента на шахте «Распадская»

                   А_сут = 714 х 10,5 = 7497 тн.

А_мес = 7497 х 30 дней = 224910 тн.

Если посчитать в  денежном выражении , то мы увидим значительное прибавление прибыли после реализации.

До внедрения мероприятия  делаем расчет по формуле 18

                                N_до = А_мес х h      (18)

где,N_до –   выручка после реализации угля до мероприятия, руб

      А_{мес до} - добыча участка за месяц до мероприятия , тн.

       h -     цена 1 тн. угля на реализацию, руб.

N_до = 192780 х 523,17 = 100856 тыс.руб

После внедрения мероприятия  делаем расчет по формуле 19:

                       N_после = А_мес х h      (19)

где,  N_после – выручка после реализации угля после внедрения мероприятия, руб.

        А_{мес.после} – добыча участка за месяц после  мероприятия, тн.

         h – цена 1 тн. угля на реализацию, руб.

N_{после =}= 224910 х 523,17 = 117666 тыс. руб

       Экономический  эффект от внедренного мероприятия  на одном участке составляет:

                                               16810 тыс. руб./ месяц

      201720 тыс.  руб./ год

      На сегодняшний  день на шахте  5 очистных участков и если каждый участок будет выдавать  в первую , ремонтную смену дополнительную к плану добычу, то на предприятии  увеличится его прибыль, а это значит, что увеличится имущество предприятия, его капитал и т.д.

Внедрение данных мероприятий на шахте «Распадская» позволит:

-снизить себестоимость;

• создать экономические условия, обеспечивающие прибыльную работу шахты;
• создать предпосылки для частичного притока инвестиций за счет прибыли, получаемой от реализации продукции и частично бюджетных инвестиций.

      Безубыточный  объем производства до проведенных  мероприятий по улучшению организации  труда можно рассчитать по  формуле (20)

                                             Q₁ = FC₁  / p – v₁                                                    (20)

где  Q₁  - безубыточный объем добычи до проведенных мероприятий по  улучшению организации труда, тыс.тонн;

        FC₁ – постоянные затраты на весь объем добычи до проведенных мероприятий по улучшению организации труда, тыс. руб;

           р    -   цена 1 тонны угля, руб.

           v₁   -  удельные переменные затраты до проведенных мероприятий по улучшению организации труда, руб.

                                                    Q₁    =  718920,04

                                                          369,69 – 221,06,

                                                    Q₁  =  4836,98 тыс. тонн

        Безубыточный объем производства  после проведенных мероприятий  по улучшению организации труда  можно посчитать по формуле  (21)

                                                Q₂ = FC₂  /  p –v₂ .                                             (21)

   где   Q₂ – безубыточный объем добычи после проведенных мероприятий по улучшению организации труда, тыс. тонн;

              FC₂ – постоянные затраты на весь объем добычи после проведенных мероприятий по улучшению организации  труда, тыс.руб;

               p  -  цена 1 тонны угля, руб;

               v  -  удельные переменные затраты после проведенных мероприятий по улучшению организации труда, руб.

 

                                                      Q₂ = 718970,04        

                               369,69 – 221,06

 

   Q₂ = 4837,31 тыс. тн.

           Графики безубыточности до и  после проведенных мероприятий  представлены на рисунках 11   и 12   соответственно.

 

Рисунок  11 - Точка безубыточности до проведения мероприятий по улучшению  организации труда на шахте ЗАО  «Распадская»

Рисунок  12  - Точка  безубыточности после проведения мероприятий  по улучшению организации труда на шахте ЗАО «Распадская»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Обоснование направлений и разработка мероприятий по совершенствованию системы менеджмента

 

Организация труда или  организационные отношения —  это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

       Что же понимается под организацией труда на предприятии? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что термин «организация» имеет несколько значений.

        В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут»   существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии — это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

        В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда "на предприятии — это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

Для этого отметим, что  порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

        Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда,  т.е. расстановка работников по  рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

3. Кооперация труда,  т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

4. Организация рабочих  мест.

5. Организация обслуживания  рабочих мест.

6. Разработка рациональных  приемов и методов труда. 

7. Установление обоснованных  норм труда.

8. Создание безопасных  и здоровых условий труда.

9. Организация оплаты  и Материального стимулирования труда.

10. Планирование и учет  труда.

11. Воспитание дисциплины  труда.

       Рисунок  3 -  Система организации труда

 Система

                                                                  организации   труда

 

Цель                        Производствен                  Кооперация            Приспособление     Обслуживание

деятельности                   -ные операции                     труда                 рабочих мест            рабочих мест

                                 их последова-                (разделение)

                                    тельность

 

Разработка                       Установление

                                                      приемов и                         норм труда и

                                                    методов труда                        оплаты

 

 

 

Условия                          Планирование                          Дисциплина                          Подбор и

 труда                               и учет труда                           труда                                     подготовка кадров

 

 

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии  — это, с одной стороны, система  производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

        Организация труда на предприятии — это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Изменения техники и  технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования  организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

Важным элементом организации  труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадирами  и другими подразделениями на предприятии. Это – отправной  пункт организации труда, который  исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса должно предусматривать наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.

        Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:

• функциональное – в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.
• технологическое – по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства ив значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда. Разновидностями этой формы разделения являются подетальное, предметное и пооперационное разделение труда;
• профессиональное – по специальностям и профессиям;
• квалификационное – по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.