Хозяйственный расчет являетсяe методомe, стимулирующим персонал в целом на: соизмерениеe затраeт на производство продукцииe срезультатами хозяйственнойe деятельности (объем продаж, выручка), полноеe возмещение расходовe на производствоe заe счет полученных доходовe, экономное расходованиеe ресурсовe иe материальнуюe заинтересованность 
сотрудников в результатах трудаe.

      Материальноеe стимулирование осуществляетсяe путем установления уровня материальногоe вознагражденияe (заработнаяe плата, премии), компенсацийe и льготe. Заработная плата являетсяe частью валового внутреннего продуктаe, которая отражаетсяe в себестоимостиe продукции и распределяется в рыночной экономике между отдельными работниками исходя из количестваe и качества затраченного трудаe, атакже спроса и предложений на товарнуюe продукциюe. В рыночныхe отношениях заработная плата выражает главныйe и непосредственный интерес наемныхe работников, работодателей и государства в целомe. Нахождениеe взаимовыгодного механизма реализацииe и соблюдения интересовe этого трехстороннего партнерстваe являетсяe однимe из главных условий развитияe производстваи составляет функциюe управления трудомe и заработной платойe. Заработная плата представляетe собой цену рабочейe силы, соответствующуюe стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силыe, удовлетворяяe материальные и духовныеe потребности работникаe и членовe его семьи. Заработная платаe являетсяe важнейшей составляющей стоимости продукцииe:

,

где  С — стоимостьe продукции;      

М — стоимость материаловe и сырья;      

А — амортизационныеe отчисления;      

З — основная и дополнительeная заработeная плата;      

О — обязательныeе отчислeения от зарабeотной пeлаты;      

Н — накладныeе расходы;      

П — прибыeль.

    Структураe оплатыe труда позволяетe определитьe, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимостиe иприбыли они отражаютсяe, каков удельныйe весe конкретного элемента вобщей величинеe, заработной платыe (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Структура оплаты труда работников

    Ценныеe бумагиe, как один из экономическихe методов управленияперсоналом, являются главнымe инструментомe фондового рынка,неденежным эквивалентом права на собственностьe, реализация которогоe осуществляетсяe путем предъявленияe их к оплате или продажеe.

1.2.2. Административно-правовые  методы

      Административно-правовыеe методы являютсяe способами осуществленияe управленческих воздействий на персоналe, основанными на властныхe отношенияхe, дисциплине и системеe административно-правовых взысканий. Различаютe пять основныхe способовe административно-правового воздействия: организационное и распорядительноеe воздействие, дисциплинарнаяe ответственностьe и взыскания, материальнаяe ответственность ивзыскания,  административнаeя ответственность и взысканияe.

      Организационное воздействие основаноe на действии утвержденных внутренних нормативных документовe, регламентирующихe деятельность персонала. К нимe относятся: устав организацииe, организационнаяe структура и штатное расписаниеe, положения о подразделенияхe, коллективныйe договор, должностные инструкцииe, правила внутреннегоe распорядка.

      Распорядительноеe воздействие направленоe на достижение поставленныхe целей управленияe, соблюдение требованийe внутренних нормативных документовe и поддержаниеe заданных параметровe системы управленияe путемe прямого административногоe регулирования.

      Приказ являетсяe наиболее категоричной формойe распорядительного воздействияe и обязываетe подчиненных точно исполнять принятыеe решения в установленные срокиe.

      Распоряжениеe в отличие от приказаe не охватываетe все функции организации, обязательноe для исполненияe в пределах конкретнойe функции управления eи структурногоe подразделенияe.

      Указанияe и инструкцииe являютсяe локальным видом распорядительного воздействияe, ставят цельюe оперативноеe регулирование управленческимe процессомe и направлены на ограниченноеe число сотрудниковe.

      Инструктажe и координация работ рассматриваютсяe как методы руководства, основанные на наученииe подчиненныхe правилам выполнения трудовых операцийe.

      Дисциплинарная  ответственность  и взысканияe. Дисциплина — это обязательноеe для всех работниковe подчинение правиламe поведения, определеннымиe в соответствииe с Трудовымкодексом, инымиe законами, коллективнымe договоромe, соглашениями, трудовымe договором и локальнымиe нормативными актами организацииe. Работодатель обязан создавать условия, необходимыеe для соблюденияe работникамиe дисциплины трудаe.

1.2.3. Социально-психологические  методы

      Социально-психологические  методыe — это способыe осуществления управленческих воздействийe на персоналe, основанныеe на использовании закономерностей социологииe и психологии. Эти методыe направлены как на группу сотрудниковe, так и наe отдельные личностиe. По масштабам испособам воздействия их можнeо разделить на: социологическиеe, направленныеe на группы сотрудников в процессеe их производственногоe взаимодействияe, и психологическиeе, целенаправленноe воздействующие на внутреннийe мир конкретной личностиe.

      Современнаяe концепция управленияe выдвигает в качестве приоритетов: сохранение, кооперациюe, качествоe, партнерство, интеграцию. В центрестратегическойe концепцииe управления персоналомe находится человек как наивысшаяe ценность дляe организацииe. Такой сложный организмe, каким является персонал современной организации, не может рассматриваться с позиций содержания только его формальной структуры и разложенияe ее на отдельные частиe. Наряду со структурнымe подходом, 
отражающим статикeу персоналаe, превалирующееe значениеe имеет поведенческий подход, рассматривающийe конкретнуюe личность, систему отношений между людьмиe, их компетентность, способностиe, мотивацию к труду и достижению поставленныхe целей. Причинамиe, побуждающими людей объединитьсяe в организацииe и взаимодействоватьe в их формальных рамках, являются физическиеe и биологическиеe ограничения, свойственные каждой отдельнойe личности, и цели, достижениеe которых требует коллективных усилий. Объединяя свои усилия, каждый сотрудник дополняет друг друга и влияет тем самым на поведениеорганизации в целом с целью повышения ее эффективности.