Совершенствования системы управления персоналом «Стройтэкс»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 00:10, курсовая работа

Описание

Цель работы – разработать проект мероприятий по усовершенствованию системы управления персоналом и повышению её эффективности.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотрение основных методов и систем управления персоналом;
- выявить теоретические пути совершенствования управления персоналом;
- проанализировать систему управления персоналом на примере реально существующего предприятия.

Содержание

Введение 2
1. Теоретические основы управления персонала в современной организации 4
1.1. Управление персонала в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции 4
1.2. Методы и формы управления персоналом 8
1.2.1. Экономические методы 8
1.2.2. Административно-правовые методы 10
1.2.3. Социально-психологические методы 12
1.3. Способы повышения эффективности управления персоналом 13
2. Анализ системы управления персоналом Компании «СТРОЙТЭКС» 17
2.1. Общая характеристика компании 17
2.2. Анализ эффективности организационной системы управления компанией «Стройтэкс» 20
2.3 Анализ функционирования системы управления персоналом в «Стройтэкс» 26
3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом «Стройтэкс» 35
Заключение 39
Список использованной литературы
Приложение 1

Работа состоит из  1 файл

Методы_управления_персоналом.doc

— 479.50 Кб (Скачать документ)

Приложение 2

 

     Основные  экономические показатели деятельности «Стройтэкс» в динамике за 2007-2008гг. 

Показатели

Код 2008 год

(тыс.  руб.)

2007 год

(тыс.  руб.)

Отклоне-ние  (+,-) Темп

роста, %

1 .Выручка (нетто) от реа-лизации товаров, продукции, работ, услуг(за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 145836 148600 -2764 -1,86
2.Себестоимость  реализации товаров, продукции,  работ, услуг 020 137397 145131 -7734 -5,33
3.Валовая  прибыль (убыток) отчетного периода 029 8439 3469 4970 143,27
4.Коммерческие  расходы 030 - - -
5.Управленческие расходы 040 389 488 -99 -20,29
6 .Прибыль (убыток) от реализации 050 8050 2981 5069 170,04
7.Проценты  к получению 060 - 2 -2 -100,00
8.Проценты к уплате 070 3169 1592 1577 99,06
9.Доходы от участия в других организациях 080 - - -
10.Прочие операционные доходы 090 5682 4443 1239 27,89
11.Прочие  операционные расходы 100 6907 4146 2761 66,59
12.Внереализационные доходы 120 1482 4 1478 36950,00
13. Внереализационные расходы 130 2554 967 1587 164,12
14.Прибыль (убыток) до налогообложения 140 2584 725 1859 256,41
15. Налог на прибыль 150 - -
16. Чистая прибыль отчетного периода  190 2584 725 1859 256,41

Приложение 3

     Рынок труда                                                       Организация

     

     
     

     

       
 

     

       Кандидат                                                                   Должность

      

     К рабочим местам можно будет предъявлять  систему требований в группах параметров, приведенных в дополнении к приложению 3 

     Дополнение  к приложению 3

     Требования  к персоналу

Группа  параметров Содержание  параметров
Способности Уровень полученного  образования; необходимые знания (основные и дополнительные); практические навыки в определенной сфере профессиональной деятельности; опыт работы в определенных должностях; навыки сотрудничества и взаимопомощи
Свойства Личностные  качества, необходимые для определенного  вида деятельности; способность к  восприятию профессиональных нагрузок; способность к концентрации памяти, внимания, усилий и т.п.
Мотивационные установки Сфера профессиональных интересов; стремление к самовыражению  и самореализации; способность к  обучаемости; заинтересованность в  работе на определенной должности, ясность профессиональных перспектив

Приложение 4

 

     Состав  затрат содержание менеджера по персоналу  и расходы на оборудование его рабочего места 

№ п.п. Содержание  записи Сумма, руб.
Дополнительные  компьютерные установки (1*12000 руб.) 12000
Принтер (1*4700 руб.) 4700
Телефонный  аппарат (1*400 руб.) 400
Расходные материалы 900
Заработная  плата с начислениями за год 

8000*12*1= 96000руб.

96000*26%=24960 руб.

120960
Итого ожидаемых  затрат 138960
Ожидаемое повышение  выручки от услуг, которое обеспечит более производительный и качественный кадровый состав набранный

квалифицированным менеджером по персоналу

 на 1%

14544392
Ожидаемая себестоимость  выше на 1% 11635127
Ожидаемые налоги 2872944
Единовременные  затраты на организацию должности  менеджера по управлению персоналом 18000

Информация о работе Совершенствования системы управления персоналом «Стройтэкс»