Теоретические представления о мотивации труда персонала

10.05-67А.187. Предпосылки  формирования современных концепций  мотивации труда и подходов  к вознаграждению работников / Дашкова  Е. С. (394693, г. Воронеж, Университетская  пл., 1, office@main. vsu. ru) // Вестн. ВГУ. Сер. Экон. и упр. - 2009. - № 2. - С. 86-89. - Рус.; рез. англ.

В статье всесторонне рассмотрены  факторы внешней и внутренней среды, повлиявшие на изменение подходов к мотивации труда и вознаграждению работников. Описаны некоторые новые  концепции трудовой мотивации. Представлены современные виды вознаграждения работников. Библ. 3.

10.05-67А.190. Мотивация  трудовой активности и эффективность  хозяйствования / Гатиятулин Ш. Н., Иванова В. В. (400066, г. Волгоград, ул. Гагарина, 8, rectorat@vags. ru) // Науч. вестн. ВАГС. - 2009. - № 2. - С. 68-74. - Рус.; рез. англ.

В статье рассмотрен механизм управления и мотивации во взаимосвязи  с эффективностью, процесс воспроизводства  человека как производительной и  потребительной силы общества путем  разработки концепции создания действенного антизатратного хозяйственного механизма управления экономикой на макро- и микроуровнях.

10.05-67А.191. Анализ  влияния сбалансированной системы  мотивации персонала на уровень  конкурентоспособности продукции  / Долгов Д. И. (111401, г. Москва, а/я  10, post@financepress. ru) // Экон. анал.: теория и практ. - 2010. - № 5. - С. 47-51. - Рус.

В статье рассмотрено влияние  сбалансированной системы мотивации  персонала на уровень конкурентоспособности  продукции и определена степень  влияния морального и материального  стимулирования как системы балансов. Библ. 4.

10.05-67А.200. Управление  мотивацией руководителей и специалистов  организации / Пономарева И., Левина  С. // Упр. персоналом. - 2010. - № 3. - С. 58-61. - Рус.

В ходе исследования разработана  специальная программа экспертной оценки состояния удовлетворенности  управленческим трудом на производстве. В качестве экспертов были задействованы 69 наиболее компетентных и инициативных руководителей среднего и высшего  уровня управления из 23 строительных организаций  Пензенской области. Анализ ответов  руководителей-экспертов на вопросы  разработанной анкеты позволил выявить  более десятка основных факторов, влияющих на рост удовлетворенности  управленческим трудом. Все факторы  были расположены в порядке убывания их субъективного влияния на общую  удовлетворенность трудом, а каждому  фактору был присвоен ранг важности. Кроме того, были рассчитаны коэффициенты реальной важности факторов относительно фактора с минимальным удельным весом. Согласно результатам исследования, удовлетворенность трудом руководителей  может быть достигнута за счет: значительного  повышения трудовой активности подчиненного коллектива; информированности персонала  о содержании перспективных и  текущих задач, стоящих перед  строительной организацией, отделами и участками; необходимости хороших  отношений между руководителями различных иерархических уровней  управления в организации; хорошим  отношениям между руководителями и  их подчиненными. Кроме того, были выявлены приоритетные формы компенсации  для управленческого персонала, которыми явились: премирование, оплата санаторно-курортных путевок, участие  в прибыли, содействие в приобретении и строительстве жилья и т. д. Библ. 5.

10.02-67А.188К. Мотивация  в стиле ЭКШН. Восторг заразителен : Пер. с нем. / Кобьелл Клаус (113452, г. Москва, Симферопольский б-р, 16, корп.2, info@alpina. ru). - 5. изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 190 с. : ил. - (Коротко и по делу). - Рус. - ISBN 978-5-9614-0869-0

Радость от работы, партнерские  отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьлл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.

10.02-67А.190. Мотивация  и управление персоналом как  неотъемлемая часть системы менеджмента  качества / Осипенко Н. И., Трифанов И. В., Оборина Л. И. // Вестн. Сиб. гос. аэрокосм. ун-та. - 2009. - № 1, ч. 2. - С. 114-116. - Рус.; рез. англ.

Мотивация персонала является важнейшим направлением повышения  эффективности СМК организации. Достижение максимальной эффективности  персонала может быть реализовано  через эффективный диапазон форм мотивации, сбалансированную систему  показателей, доведение стратегических целей до каждого сотрудника, а  также через интегральную оценку деятельности подразделений и структуру  заработной платы каждого работника  организации. Библ. 6.

10.07-67А.177. Проблема  внутренней мотивации в системе  управления персоналом / Мелега А. В. (400062, г. Волгоград, ул. 2-я Продольная, 30., adm@volsu. ru) // Материалы научной сессии ВолГУ, Волгоград, 20-30 апр., 2009. Вып. 1. Управление и региональная экономика. - Волгоград, 2009. - С. 153-156. - Рус.

Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся  трудовых ресурсов, что позволяет  повысить общую результативность и  прибыльность деятельности предприятия. Однако в настоящее время такой  особый фактор поведения как внутренняя мотивация, к сожалению, остается в  стороне. Это приводит к негативным для предприятия последствиям - препятствует эффективной работе сотрудников  и провоцирует уход самых ценных из них. Чтобы этого не допустить, руководству необходимо учитывать  различные факторы демотивации, оказывающие ключевое влияние на эффективность работы персонала, и прилагать усилия к их нивелированию. Библ. 3.

10.07-67А.183. Немонетарная  мотивация - путь к развитию  конгруэнтности и лояльности / Очеретлова Г. В., Шаломеенко Т. Г. (127015, г. Москва, ул. Б. Новодмитровская, 14, стр. 1, podpiska@grebennikov. ru) // Мотивация и оплата труда. - 2010. - № 1. - С. 40-45. - Рус.

В статье рассматривается  система немонетарной мотивации  торгового персонала розничной  сети, сформированная на основании  такой ценности компании, как творчество.

10.07-67А.184. Мотивация  персонала. Ошибки и заблуждения  / Панасенко Е. В. (127015, г. Москва, ул. Б. Новодмитровская, 14, стр. 1, podpiska@grebennikov. ru) // Мотивация и оплата труда. - 2010. - № 1. - С. 36-39. - Рус.

Существует большое количество методик и показателей, необходимых  для построения системы мотивации  персонала, однако многие руководители пока не до конца понимают смысл  менять что-то в работе со своими подчиненными. Автор рассматривает самые распространенные проблемы в этой области и предлагает варианты их решения.

08.06-67А.8Д. Механизмы  и факторы развития мотивационной  функции управления в современных  условиях : Автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук / Тихонова О. Б. - Сев.-Кавк. гос. техн. ун-т, Ставрополь, 2007. - 27 с. : ил. - Рус.

Научная новизна исследования заключается в детализации мотивационной  функции управления через характеристику структуры, процесса и механизма  мотивации, определении тенденций  ее развития в современных условиях. Элементами научного вклада являются следующие результаты исследования: Расширено представление о создании системы мотивации, ориентированной на нематериальные факторы, которые включают в себя, дополнительно к общепринятым, следующие этапы: профессиональную подготовку руководства компании; выявление действенных социально-психологических методов мотивации персонала; разработку социальной политики организации; формирование системы целеориентированности, приверженности работника предприятию; Предложены принципы реализации функции мотивации, к которым отнесены: соответствие стратегическим целям организации; гласность; сбалансированное единство моральных и материальных методов воздействия; наличие обратной связи; использование преимущественно положительных стимулов; экономичность и др.; Выявлена взаимосвязь степени заинтересованности работников и использованных руководителем средств мотивации, что предопределяет значимость регулярной исследовательской работы по формированию, анализу и изменению мотивационной структуры персонала; Разработана методика анализа факторов и условий мотивации, приемлемая для проведения исследования в рамках малых и средних предприятий, позволяющая учесть особенности их внутренней и внешней среды; Сформулированы предложения по формированию приверженности работника своему предприятию, включающие как материальные, так и моральные факторы, которые должны составлять систему, в полной мере раскрывающую способности и мотивационный потенциал своего персонала; Обоснована целесообразность объединения мотивационного процесса с механизмом выработки методов стимулирования персонала, дающая возможность расширить спектр доступных для руководителя эффективных мер воздействия на целеориентированность каждого исполнителя. Библ. 5.

08.06-67А.189. Результативная  мотивация / Кабанов Владимир (105066, г. Москва, ул. Н. Красносельская, 35, корп.1, info@rcb. ru) // Упр. компанией. - 2007. - № 11. - С. 12-14. - Рус.

В статье анализируется система  мотивации кадровых ресурсов, построенная  на основе системы сбалансированных показателей и способствующая значительному  росту производительности труда  как инженерно-технического, так  и рабочего персонала. Особенно актуально  использование сбалансированного  метода мотивации кадров в промышленных организациях различных сфер хозяйственной  деятельности и среднего предпринимательства  в силу применения значительного  числа трудовых показателей.

08.06-67А.192. Мотивация  как функция управления / Тихонова  О. Б. // Сб. науч. тр. Сер. Экон. / Сев.-Кавк. гос. техн. ун-т. - 2007. - № 5. - С. 107-111. - Рус.

Мотивация - это часть  процесса управления, с помощью которого человеческая энергия преобразуется  в определенное поведение, ожидаемым  результатом последнего являются эффективные  совместные действия, реализующие планы  организации. На действенность процесса мотивации, активизацию поведения  людей в процессе труда влияют такие факторы, как уровень развития и согласованности организационных, управленческих и межличностных  отношений в фирме, совокупность социально-экономических, научно-технических, правовых и других методов воздействия, влияющих на человека. В основе процесса мотивации, лежит индивидуальная человеческая потребность, удовлетворение которой  достигается путем определенного  поведения или комплекса действий. В жизни каждого человека этот цикл присутствует и повторяется  для удовлетворения любой его  потребности. Представленная схема  является довольно условной и дает лишь самое общее представление  о взаимосвязях потребностей и мотивов. Реальный же мотивационный процесс  может быть значительно более  сложным. Мотивы, движущие человеком, очень  сложны, подвержены частым переменам  и формируются под воздействием целого комплекса внешних и внутренних факторов - способностей, образования, социального положения, материального  благосостояния, общественного мнения и т. п. Поэтому прогнозирование  поведения членов коллектива в ответ  на разные системы мотивации весьма затруднительно. Мотивация как функция  управления реализуется через систему  стимулов, т. е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные  или отрицательные последствия  с точки зрения удовлетворения его  потребностей или достижения его  целей. Изучение коллектива может позволить  руководителю создать мотивационную  структуру, с помощью которой  он осуществит воспитание коллектива в нужном направлении.

08.06-67А.202. Типология  мотиваций в бизнесе / Шевченко  Сергей, Егоров Василий (105066, г.  Москва, ул. Н. Красносельская, 35, корп.1, info@rcb. ru) // Упр. компанией. - 2007. - № 12. - С. 41-43. - Рус.

В последнее время в  деловой прессе часто обсуждаются  проблемы взаимоотношений собственников  и топ-менеджеров, анализируются причины непонимания и конфликтов между ними. По мнению авторов, истоки этих противоречий лежат в области мотивации. В данной статье сделана попытка на основе многолетней практики консультирования осуществить типологию мотиваций в бизнесе. Предлагаемый ниже подход может оказаться полезен руководителям при принятии конкретных управленческих решений.

10.08-67А.183. Современные  тенденции мотивирования и стимулирования, или Как добиться справедливости? / Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. (119602, г. Москва, а/я 602) // Нормирование и оплата труда в пром-сти. - 2010. - № 1. - С. 23-29. - Рус.; рез. англ.

В предлагаемом материале  авторы рассматривают возможные  варианты использования современных  систем мотивации и стимулирования, а также способы восстановления справедливости при несправедливой оценке труда. На конкретных примерах структуры трудовой мотивации работников машиностроительных предприятий рассматриваются  практические возможности реализации этого направления повышения эффективности трудовой деятельности.

10.09-67А.194. Мотивационный  менеджмент как фактор повышения  эффективности управления персоналом / Коблева А. Л. (121096, г. Москва, ул. В. Кожиной, 14, finpress@dis. ru) // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - С. 102-106. - Рус.

Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание  мотивации людей. Только зная, что  движет работником, что побуждает  его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно  попытаться разработать эффективную  систему форм и методов управления. Для этого необходимо знать,как возникают или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Решение такого рода проблем и является основной задачей мотивационного менеджмента. Под мотивационным менеджментом понимается система действий по активизации индивидуальных мотивов работников. Внедрение в практику исследований мотивационной сферы, регуляция поведения человека требуют сегодня познания закономерностей его поведения, особенно в отношении побуждений и их реализации. Библ. 5.

10.12-67А.221. УПРАВЛЕНИЕ  МОТИВАЦИЕЙ: ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ / Зубарев Г. А. (394693, г. Воронеж,  Университетская пл., 1, office@main. vsu. ru) // Вестн. ВГУ. Сер. Экон. и упр. - 2010. - № 1. - С. 134-138. - Рус.