Управление мотивацией персонала (на примере ООО «Шоколадная долина»)

Таблица 2.1- Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, тыс.руб.

Как видно  из таблицы 2.1, выручка предприятия выросла на 82,7 % в 2007 году по сравнению с 2006 годом, темп роста в 2008 году сократился до 51,5 %. При этом, практически на этом же уровне сохраняется темп роста себестоимости: рост на 82,4% в 2007 году и рост на 58,1% в 2008 году. Прибыль от реализации выросла в 4,5 раза в 2007 году по сравнению с 2006-м, однако сократилась в  2 раза в 2008 году. Чистая прибыль в 2007 году выросла в 3,9 раз по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году сократилась на 27% по сравнению с 2007 годом, что говорит об отрицательной динамике и свидетельствует о наличии проблем в деятельности предприятия.

     Анализ  объема реализации товарной продукции  начинается с изучения динамики, расчета базисных и цепных темпов роста  и прироста. Расчет показателей динамики представлен в таблице 2.2:

Таблица 2.2 - Динамика объема реализации товарной продукции

  Среднегодовой темп роста рассчитаем по среднегеометрической взвешенной:

                    (1)                     

     среднегодовой темп прироста равен:

      .

     За  три года объем реализации товарной продукции увеличился на 176,8%, среднегодовой темп прироста.

     Для большей наглядности динамику объема реализации товарной продукции представим графически на рисунке 2.2:

     Таким образом, в данном разделе был  проведен общий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, были выявлены основные тенденции развития. Далее проведен анализ эффективности системы мотивации персонала и выявлены основные проблемы.

Рисунок 2.2.  Динамика объема реализации товарной продукции 

     2.2 Анализ эффективности системы мотивации персонала в ООО «Шоколадная долина»

     Кадры являются главным ресурсом любого предприятия, от качества и эффективности использования  которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его  конкурентоспособности.

     Трудовые  ресурсы приводят в движения материально-вещественные элементы производства, создают продукцию, стоимость и прибавочный продукт  в форме прибыли.

     С целью анализа кадровой политики и системы мотивации на предприятии были изучены следующие документы предприятия:

1. Устав предприятия;
2. Коллективный договор;
3. Организационная структура предприятия;
4. Штатное расписание;
5. Должностные инструкции;
6. Правила внутреннего трудового распорядка и др.

     Кадровыми вопросами на предприятии занимается коммерческий директор, приемом на работу и оформлением необходимой документации – секретарь предприятия. Таким образом, на предприятии нет выделенного специалиста по управлению персоналом, что при дальнейшем росте численности персонала может отрицательно сказываться на работе предприятия.

     В рассмотрении данной проблемы стоит  упомянуть о том, что предприятие  ООО «Шоколадная долина» в целом является динамично развивающимся предприятием. Однако это отнюдь не означает, что у предприятия всё благополучно в плане расстановки и работы персонала.

     С целью более глубокого изучения проблемы проведем анализ структуры  персонала ООО «Шоколадная долина», динамики его движения и отдачи от персонала.

     Основные  данные для анализа представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Динамика движения персонала

     Из  таблица 2.3 можно сделать вывод, что организация не полностью обеспечена трудовыми ресурсами, то есть в целом в организации нехватка персонала. В 2007 году штат укомплектован на 8%. В 2007 г. и 2006 г. фактическая численность ниже плановой на 3 и 1  % соответственно.

     Среднесписочная численность сотрудников предприятия составила в 2008 г. 139 человек, что на 3,7% больше численности 2007 года (134 человек). Повышение численности сотрудников произошло в связи с расширением производства.

     Коэффициент оборота по приему повысился в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 19,8%, при этом произошел рост количества уволившихся работников на 7,14%: в 2007 году 98 человека, в 2008 году 105 человек. Стоит отметить также повышение темпа роста уволившихся работников: в 2007 году по сравнению с 2006 роста на 4,3%, в 2008 по сравнению с 2007 – 7,14%. Это свидетельствует о неблагополучном положении, сложившемся на предприятии.

     Показатель  оборота по приему кадров в 2008 году выше показателя выбытия в связи  с плановым ростом численности сотрудников.

     На  предприятии высок уровень текучести  кадров. Сравнение показателей текучести  кадров и темпов их роста  показывает, что текучесть кадров возросла как в 2007, так и в 2008 году по сравнению с 2007, при этом темп роста увеличился практически в 2 раза: с 1,7% до 3,3%. Коэффициент

Рисунок 2.3.  Изменение среднесписочной численности персонала ООО «Шоколадная долина» за 2006 – 2008 гг.

текучести кадров в 2008 году равен 76% (!), нормой же  является текучесть кадров в пределах 5%, это говорит о том, что методы мотивации персонала, методы управления персоналом, используемые  на предприятии, не удовлетворяют современным требованиям и необходимо их совершенствование.

     Коэффициент постоянства очень низкий -  держится в пределах 24-27%, что говорит о постоянном обновлении рабочей силы. Следует отметить, что коэффициент постоянности кадров снизился в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 9%, что говорит о том, что движение кадров достаточно активное, что негативно сказывается на профессионализме работников.

     Совокупность  отдельных групп работников образует структуру персонала. Статистическая структура  отражает распределение персонала и движение его в разряде  категорий и групп  должностей. Поло-возрастная структура персонала (в соответствии с таблицей 2.4) характеризуется долей лиц в его общей численности (рисунок 2.3).

     Число молодежи с каждым годом увеличивается, а также  численность персонала в самом работоспособном возрасте от 30 до 40 лет, число работников предпенсионного и пенсионного  возраста сокращается.

Таблица 2.4 - Поло-возрастная структура персонала ООО «Шоколадная долина»