Управление мотивацией персонала (на примере ООО «Шоколадная долина»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 09:13, курсовая работа

Описание

Цель курсовой работы состоит в определении направлений совершенствования системы мотивации в ООО «Шоколадная долина», определение способов их реализации на основе исследования системы мотивации персонала на предприятии.
Основными задачами являются:
- изучение теоретических аспектов мотивации труда;
- анализ состояния кадров организации, исследование системы оплаты труда и в целом, системы мотивации персонала в организации;

Содержание

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы мотивационной деятельности 4
1.1. Понятие и экономическая сущность мотивационной деятельности 4
1.2. Стратегии и методы мотивации и стимулирования персонала 8
Глава 2. Анализ эффективности системы мотивации персонала ООО «Шоколадная долина» 13
2.1 Характеристика предприятия 13
2.2 Анализ эффективности системы мотивации персонала в ООО «Шоколадная долина» 17
2.3. Недостатки существующей системы мотивации персонала на предприятии 25
Глава 3. Разработка проекта совершенствования мотивации персонала в ООО «Шоколадная долина» 28
3.1. Разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала ООО «Шоколадная долина» 28
3.2. Программа мероприятий по совершенствованию мотивации персонала 29
3.3. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий 38
Заключение 46
Список использованных источников 49
Приложения 51

Скачать (293.17 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Менеджмент.Управление мотивацией персонала на предприятии..doc

— 721.50 Кб (Скачать документ)

     17. Если положение в Вашей организации  ухудшится, на какие перемены  в Вашей работе и положении  Вы согласитесь ради того, чтобы  остаться на работе? Можете дать сколько угодно ответов:

     1) Освоить новую профессию.

     2) Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать.

     3) Перейти на менее удобный режим  работы.

     4) Работать более интенсивно.

     5) Соглашусь просто терпеть, потому  что деваться некуда.

     6) Другое (что именно?) ______________________________.

     7) Скорее всего я просто уйду  из этой организации. 

     18.1. Если Вы - РУКОВОДИТЕЛЬ, то что  Вас привлекает, прежде всего,  в этом положении? Можете дать один или два варианта ответа:

     1) Возможность принимать самостоятельные,  ответственные решения.

     2) Возможность принести наибольшую пользу организации.

     3) Высокий уровень оплаты.

     4) Возможность организовывать работу  других людей.

     5) Возможность наилучшим образом  применить свои знания и умения.

     6) Другое (что именно?) __________________________.

     7) Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь. 

     18.2. Если Вы НЕ ЯВЛЯЕТЕСЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ,  то хотели бы Вы им стать? Можете дать один или два варианта ответа:

     1) Да, поскольку это даст возможность  принимать самостоятельные, ответственные  решения.

     2) Не против, если это нужно для  пользы дела.

     3) Да, так как при этом я смогу  лучше применить свои знания  и умения.

     4) Да,если это будет должным образом  оплачиваться.

     5) Нет, профессионал может отвечать  только за самого себя.

     6) Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.

     7) Да, чем я хуже других?

     8) Нет, это слишком большая нагрузка  для меня.

     9) Другое (что именно?) ______________________________. 

Информация о работе Управление мотивацией персонала (на примере ООО «Шоколадная долина»)