Критерии и методы оценки эффективности инновационного проекта

     Основными участниками проекта выступают: заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик, НТС, руководитель проекта.

     Управление  инновационным проектом – это  процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и  контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной  идеи.

     При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми  со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы  на конечные социально-экономические  результаты.

     Полная  оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных  критериев и основных элементов  реализации проекта. Для того чтобы  свести полученные результаты в единое целое.

     Информация  является необходимым элементом  в принятии решений, которые имеют  ряд характерных особенностей для  инновационной деятельности, а именно: разработки планов и программ инновационной  деятельности, организации и мониторинга  и наблюдения за ходом разработки инновации и ее внедрения, рассмотрение проектов инноваций, проведение единой инновационной политики, создание целевых  групп и т.п.

     Можно выделить три типа разработок и соответствующих им программ: проекты, по которым имеются готовые образцы, составляют основу рынка инновационных программ, дающих основную практическую отдачу, приоритетные объекты, находящиеся на завершающих стадиях, фундаментальные и поисковые долгосрочные (7-15 лет) ключевые проблемы развития.

     Все методы оценки эффективности проекта  подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.

     Методами, основанными на учетных ставках (без дисконтирования) являются период окупаемости (pay back period, PP), коэффициент эффективности инвестиций (average rate of return, ARR) и коэффициент покрытия долга (debt cover ratio, DCR).

     Методы  оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, значительно  более точны, так как учитывают  различные виды инфляции, изменения  процентной ставки, нормы доходности и др. Это показатели метод индекса  рентабельности (profitability index, PI), чистую стоимость (чистый дисконтированный доход, net present value, NPV), и внутренняя норма доходности (internal rate of return, IRR).

     Произведен  расчет показателей эффективности  инновационного проекта по условным данным на примере ОАО «Балтийский  завод» (технология CALS). 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 
 

     1. О техническом регулировании  в Российской Федерации. Федеральный  закон от 27 декабря 2002 г., № 184 – ФЗ//Российская газета. – 2002. - №245.

     2. О федеральном информационном  фонде технических регламентов  и стандартов и единой информационной  системы по техническому регулированию:  Постановление Правительства Российской  Федерации от 15 августа 2003 г., № 500// Собрание законодательства Российской Федерации. – 2003. - №34.

     3. Биргер П. Нет мутной воде!//Эксперт Северо-запад. – 2006. - № 12 (217).

     4. Борихина А. Субмарины, которые  были лучшими//Балтиец – 2006 - №  1-2 (7276-7277).

     5. Васнотович В., Самотохин С., Никифоров Г. CALS – технологии и стандарты//Директор ИС. – 2001. - №2.

     6. Головко М. Игры в «жизненный  цикл»//Открытые системы. – 2004. - №5.

     7. Основы инновационного менеджмента.  Теория и практика/Под ред.  Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели  Л.Э. – М.: Экономика, 2000.

     8. Козырев М. Покорение океана//Форбс.  – 2006. - № 1

     9. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во «РДЛ», 2001.

     10. Управленческие решения/Лукичева  Л.И., Егорычев Д.Н; под ред. Анискина  Ю.П. – М.: Изд-во «Омега –  Л», 2006.

     11. Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2004.

     12. Инновационный менеджмент/Под ред.  Оголевой Л.И. - М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2006.

     13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: Изд-во «ЮНИТИ – ДАНА», 2002.

     14. Смирнов Э.А. Управленческие решения.  – М.: Изд-во «ИНФРА – М», 2001.

     15. Степанов Н. Приоритеты Балтийского  завода//Российская газета. – 2006. - №4205.

     16. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова  Г.И. Инновационный менеджмент. –  М.: Изд-во «Акалис», 1996.

     17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный  менеджмент. – М.: Изд-во «Интел – синтез», 2001.

     18. Цукер В. Убить двух зайцев//Эксперт  Северо-запад. – 2006. - №29 – 30 (282-283).

     19. Чернов В. Автопарк на волне//Санкт-Петербургские  ведомости. – 2006. - №231.

     20. Sullivan Patrick H. Profiting from intellectual Capital. How to convert intangible corporate assets into market value. John Willey&Sons, Inc., 2000.

     21. www.bz.ru

     22. www.cals.ru

     23. www.osp.ru 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                        Приложение 1. 

     Содержание  фаз жизненного цикла проекта. 

                                                                                                              Таблица 1

     Фазы  жизненного цикла инновационного проекта. 

 
 
 

                                                                                                        Приложение 2. 

     Классификация инновационных проектов. 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 1 Виды инновационных проектов. 
 

                                                                                                    Приложение 3. 

     Рекомендуемый перечень критериев инновационных  проектов.

                                                                                                           Таблица 2.

     Критерии  инновационных проектов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                     Приложение 4. 

     Использование информации об изделии в ходе жизненного цикла (CALS-технологии).

     

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.2 Применение CALS – технологий.  

                                                                                                        Приложение 5 

     Основные  экономические показатели ОАО «Балтийский  завод». 

                                                                                                          Таблица 3.

     Основные  экономические показатели.

 

     Объем реализованного товарного выпуска (РТВ) – основной показатель объемов  производства в судостроении – представляет собой стоимость промежуточных  платежей по постройке судов (принятых и оплаченных заказчиком) и объем  реализации по остальной продукции.