Малі підприємства

Порівнюючи дані розвитку вітчизняного малого підприємництва з показниками інших країн, потрібно зауважити, що Україна значно відстає навіть від країн Східної та Центральної Європи. Для порівняння: у Польщі на тисячу жителів припадає 51,3 малих підприємств, у Чехії - 12,4, в Україні - лише 4,4. У країнах ринкового господарства більше половини ВВП створюють малі підприємства. В Україні поки що малий бізнес не відіграє суттєвої ролі у забезпеченні економічного зростання, його внесок у ВВП становить лише 9,0-9,5%.[17]

В економіці України появі малого бізнесу передувало створення кооперативів у період з 1986 по 1990 роки. Саме вони й поклали початок розвитку малого підприємництва. Але державна політика, реально спрямована на підтримку малого підприємництва та формування організаційно-економічних умов для його розвитку почала формуватися після проголошення незалежності України.

В умовах нестабільної економічної ситуації вітчизняний малий бізнес потребує протекторату держави. На жаль, поки що ефективний механізм підтримки та стимулювання розвитку підприємництва в Україні ще не створений. Прийняті програми, закони, постанови мають здебільшого декларативний характер. Фінансова допомога, яку надають Український фонд підтримки підприємництва, Державний фонд підтримки селянських (фермерських) господарств та Державний інноваційний фонд, є досить мізерною.

Значний внесок у становлення та розвиток малого підприємництва в Україні робить міжнародна підтримка. Вона значно доповнює та компенсує заходи державної підтримки, особливо фінансової. Переважно сучасні програми допомоги складаються з таких головних напрямків: фінансового - виділення кредитів, грантів; інформаційно-консультативного консультування з різних питань ведення бізнесу та надання необхідної ділової інформації; навчального - навчання підприємців основ ринкового господарства, методів міжнародної бухгалтерії, тощо.

Сьогодні в Україні діє кілька кредитних ліній. Умови позичання коштів є досить подібними: вони є однаковими щодо вимог застави і бізнес-планів та відрізняються за процентами і розмірами кредитів. Проте, незважаючи на умови міжнародного фінансування, зовсім небагато вітчизняних малих підприємств може скористатися їхніми кредитами. Фонди фінансування є дуже обмеженими, більшість малих підприємств не мають змоги забезпечити цінну заставу та виконати інші вимоги кредиторів.

Інвестиції міжнародних фондів у розвиток українського малого підприємництва у 3-7 разів менші, ніж у країни Центральної та Східної Європи. Така ситуація зумовлена високим ступенем інвестиційного ризику в країні. За рівнем свободи бізнесу Україна має один із найнижчих рейтингів серед країн Європи.

Інформаційно-консультаційна підтримка та навчальний напрямок представлені бізнес-центрами та бізнес-інкубаторами, які консультують малі підприємства з питань оподаткування, маркетингу, допомагають у пошуку джерел фінансування, партнерів за кордоном, підготовки бізнес-планів. Найвідоміші з них - Міжнародна Фінансова Корпорація, проект Нью-бізнес, Міжнародний корпус експертів-добровольців, Агентство з розвитку підприємництва за програмою TACIS та інші.

Міжнародна підтримка малого підприємництва в Україні є вагомим чинником зростання приватного сектору в країні, утвердження засад ринкового господарства та свободи підприємництва. Звичайно, що за наявних обсягів ще не всі малі підприємства можуть її отримати. Однак важливим є те, що з кожним роком обсяги міжнародної допомоги зростають. Це виявляється у появі нових бізнес-центрів та розширенні кредитних ліній. В умовах, коли держава не здатна повноцінно підтримати свій сектор малого бізнесу, ініціативу підтримки взяли закордонні та вітчизняні структури, які вже зараз мають приклади успішної співпраці з малими підприємцями [17, c.12-16].

Отже, узагальнюючи все вищесказане, хотілося б звернути увагу на те, що мале підприємство впливає на структуру ринку й розширення ринкових відносин насамперед у результаті зміни кількості суб'єктів ринку, підвищенні кваліфікації й ступеня прилучення усе більш широких верств населення до системи підприємництва й ділового адміністрування.

При визначенні малого підприємства можуть використовуватись кількісні та якісні критерії. До якісних критеріїв відносять: висока організаційно-функціональна гнучкість, високий рівень конкуренції, простота організації на основі безцехової структури, поєднання в одній особі кількох виробничо-управлінських функцій, переважна орієнтація на місцеві джерела сировини і ринки збуту продукції, обмеженість грошових і матеріальних ресурсів, потреба у розумній підтримці державою і великим бізнесом. До кількісних критеріїв відносять: кількість працівників, оборот продаж, величину активів, кількість філій, частку фірми на ринку, сукупний капітал фірми.

Роль і місце малих підприємств в національній економіці виявляється в виконуваних ними функціях: формування конкурентного середовища; надання ринковій економіці гнучкості, оперативності реагування на потреби ринку, мобільності; прискорення реалізації новітніх технічних та комерційних ідей, наукоємкої продукції; створення нових робочих місць і вирішення проблеми зайнятості; пом'якшення соціальної напруги, демократизація ринкових відносин, створення середнього класу.

2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ МАЛОГО ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА МПП "Корунд"

2.1 Організаційно-економічна характеристика МПП "Корунд"

Рис. 2.1 Організаційна структура МПП "Корунд"

На схемі суцільними лініями показані взаємодії безпосереднього підпорядкування, крапками – функціональні взаємозв’язки, що носять непрямий, рекомендаційний характер.

              Повноваження установчих зборів і директора товариства визначаються статутом товариства.

До функцій технічного директора відносяться:

1.              він є заступником генерального директора;

2.              контроль над дотриманням техніки безпеки і вимог до охорони праці на підприємстві;

3.              контроль над станом устаткування, забезпечення своєчасного ремонту і профілактичних робіт;

4.              контроль якості матеріалів, моніторинг запасів матеріалів, своєчасна доставка запасів зі складу.

До функцій економіста – маркетолога відносяться:

1.              є заступником головного бухгалтера;

2.              моніторинг, аналіз і планування поточної діяльності підприємства;

3.              проведення маркетингових досліджень з можливим залученням фахівців на тимчасову роботу;

4.              планування і керування запасами підприємства;

5.              надання щорічного звіту в органи правління товариства.

До функцій головного бухгалтера відносяться:

1.              ведення бухгалтерського і податкового  обліку відповідно до  національних стандартів і нормативних актів, що діють на Україні;

2.              надання податкової, фінансової і статистичної звітності в терміни й органи, установлені чинним законодавством;

3.              надання щорічного звіту в органи правління товариства.

МПП "Корунд"  за своєю організаційно-правовою формою є товариством з обмеженою відповідальністю. Підприємство розташоване у м. Конотоп.

У 1993 р. колишнє АТП було приватизоване, а у 1994р. реорганізований .

Як юридична особа підприємство може мати цивільні права, що відповідають цілям діяльності, передбаченим у його статутних документах, і нести зв'язані з цією діяльністю обов'язку.

МПП "Корунд"  займається випуском пристроїв до мотоблоків, ремонтом автомобілів, діагностико, шиномонтажем, автомийкою, перевезенням грузів, перевезення населення по міжміським та міськими маршрутами, а також на підприємстві діє магазин..

              До готової продукції, що випускається МПП "Корунд"  , відносяться:

—                 Плужок

—                 Розрихлювач ;

—                 Культиватор ;

—                 Зірочка ;

Мале приватне підприємство “Корунд" створено згідно з Законом України "Про підприємства в Україні". За організаційно-правовою формою і змістом господарювання мале приватне підприємство засноване на власності окремого громадянина України, з правом найму робочої сили. Підприємство - самостійний господарюючий статутний суб'єкт, що здійснює підприємницьку діяльність на правах юридичної особи, має самостійний баланс, поточний рахунок, печатку із своїм найменуванням та символікою, фірмовий знак, штампи, бланки документів та інші реквізити.

Підприємство самостійно визначає свою організаційну структуру, штатний розклад, системи та форми оплати праці.

Метою діяльності є комерційна діяльність та надання всіх видів сервісних послуг населенню.

Структура підприємства означає його внутрішню будову і зв'язок складових частин. Це повне кількісне і якісне співвідношення елементів цілого, що визначають життєдіяльність підприємства і процес його розширеного відтворення. Організаційна структура  показана на рисунку 2.1

Мале приватне підприємство, згідно з ціллю та предметом його діяльності та обсягами зобов'язань, що можуть бути прийняті МПП на себе відповідно до Статуту та чинного законодавства України, виходячи із засад повного господарського саморозрахунку, самостійно планує свою фінансово-господарську та іншу діяльність. Майно підприємства складається з основних фондів, оборотних коштів, а також інших цінностей, вартість яких відображається в самостійному балансі підприємства.

Прибуток МПП “Корунд"” утворюється з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних затрат та прирівняних до них витрат та виплат на оплату праці.

Вищим органом управління МПП є Власник. Власник МПП "Корунд" правоспроможний приймати рішення з будь-яких питань діяльності МПП. Господарська діяльність МПП “Корунд", відносини підприємства з юридичними особами і громадянами здійснюються на основі договорів.

Система основних показників, що комплексно характеризують діяльність МПП „Корунд” за 2008-2009 роки наведена в табл.2.1.

Основні дані, що характеризують діяльність підприємства, наведені в наступних таблицях. Аналіз обсягу виробництва та реалізації продукції проводиться за допомогою об’ємних та кількісних показників діяльності. Необхідні дані для такого аналізу наведені у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Основні показники діяльності МПП „Корунд” за 2007-2009 роки тис.грн.