Малі підприємства

На досліджуваному підприємстві відбулося зростання зарплати робітників, про що свідчить зростання середньомісячної заробітної плати на 258,0 грн. або на 57,8 %.,при цьому продуктивність праці знизилась. МПП „Корунд” у своїй діяльності керується Указом Президента України „Про спрощену систему оподаткування, обліку і звітності суб'єктів малого підприємництва” від 28.06.99 р. №746/99.[2] МПП „Корунд” здійснює оперативний контроль і бухгалтерський облік результатів своєї роботи, веде статистичну звітність у порядку, встановленому чинним законодавством. Підприємство надає державним органам інформацію, необхідну для оподаткування і ведення загальнодержавної системи збору і обробки економічної інформації у порядку, встановленому чинним законодавством.

2.2 Ефективність використання виробничих потужностей підприємства

Оцінка потенціалу ґрунтується на визначенні потенційної доданої вартості продукції та послуг. При оцінці потенціалу малого підприємства також враховується загальна величина економічних ресурсів, якими володіє і розпоряджається підприємство та економічний результат від їх раціонального використання [25, с. 19].

Основні принципи формування системи показників потенціалу малого підприємства, їх кількісний вимір та одержання узагальненого показника розроблені з урахуванням особливостей побудови системи управління потенціалом малого підприємства і полягають у тому, що комплексний показник потенціалу малого підприємства відбиває результати оцінки вартісного рівня потенціалу підприємства, з одного боку та ефекту його використання, – з іншого.

Розробка методів, за допомогою яких можна дослідити поточне становище суб’єктів господарювання, рівень їх економічної безпеки та ефективність стратегій майбутнього розвитку, припускає оцінку потенціалу малого підприємства за допомогою наступних методів: критеріальний, нормативний, балансовий, індексний, вартісний, факторний [ 26, с. 267].

Оцінимо потенціал малого підприємства МПП «Корунд», що займається автоперевезеннями, послугами автомийки, магазину запчастин, автосервісу, шиномонтажу за допомогою факторного методу. Дані представимо у вигляді таблиць та діаграм.

Таблиця 2.2

Кількісні показників діяльності МПП „Корунд” за 2007-2009 роки

Розрахунки показують, що кількість виготовленої продукції у 2008 році у порівнянні 2007 роком зросла на 328 штук (31,06%), а у 2009 році у порівнянні 2008 роком зросла на 44 штук (3,18 %). Це позитивне явище, яке свідчить про перспективність розвитку даного підприємства. Динаміку зміни обсягів обсягів виробництва представлено на рисунку 2.1.

Рис. 2.1 - Кількість виготовленої продукції за 2007-2009 роки

Кількість виготовленої продукції  у 2008 році у порівнянні 2007 роком зросла на 328,0 штук 31,06. Кількість виготовленої продукції у 2009 році у порівнянні 2008 роком зросла на 44 штуки (3,18 %); продукція

Загалом, спостерігається тенденція зростання кількості виготовленої продукції, що свідчить про стабільний розвиток та нарощення темпів виробництва підприємства.

Собівартість продукції у 2008 році у порівнянні 2007 роком зросла на 2492,8 тис. грн  (26,71 %), а у 2009 році у порівнянні 2008 роком зросла на 5579,3 тис. грн (47,18 %).

Собівартість продукції у 2009 році у порівнянні 2008 роком зросла на 5579,3 штук (47,18. Зробивши підрахунки, можна зробити висновок, що собівартість зростає з 2007р. по 2009 р., що є негативним (хоча і цілком природнім внаслідок дії ряду внутрішніх та зовнішніх факторів, що впливають на собівартість) для підприємства явищем, адже це може стати причиною збільшення ціни, а внаслідок цього зменшаться обсяги продажу продукції.

Зміна собівартості окремих видів продукції графічно представлена на рисунку 2.2.

Рис. 2.2 - Собівартість продукції за 2007-2009 роки

Вартість реалізованої продукції у 2008 році у порівнянні 2007 роком зросла на 6931,7 тис. грн (37,69 %). Вартість реалізованої продукції у 2009 році у порівнянні 2008 роком зросла на 8765,8 штук (34,62 %);

Рис. 2.3 - Вартість реалізованої продукції за 2007-2009 роки

Таблиця 2.3

Оцінка забезпеченості трудовими ресурсами МПП „Корунд” за 2007-2009 роки

Зокрема, кількість працівників основної діяльності у 2008 р., у порівнянні з 2007 р. зросла на 5 осіб (на 6,41%): Кількість працівників основної діяльності у 2009р., у порівнянні з 2008 р. зросла на 6 осіб (на 7,23%).

Зробивши підрахунки, можна сказати, що кількість працівників основної діяльності заглом збільшувалась у період з 2007 р. по 2009 р., що є позитивним для підприємства, адже свідчить про розширення виробництва та про нарощення темпів виробництва на підприємстві.

Таблиця 2.4

Рух робочої сили МПП „Корунд”  за 2007-2009 роки

Зробивши розрахунки, можна сказати наступне: коефіцієнт обороту з приймання в 2008 р., у порівнянні з 2007 р. збільшився на 1,68 (15,12 %), а у 2009р .зменшився на -12,79 (-100,0) Підприємство взагалі не приймало на роботу працівників, що може свідчити про достатню кількість працівників для успішного функціонування підприємства.

На основі розрахунків можна сказати, що коефіцієнт обороту зі звільнення в 2008 р., у порівнянні з 2007 р. збільшився на 2,04% (41,28%) та у 2009 р., у порівнянні з 2008р. цей коефіцієнт зменшився на -1,48 (-21,25%), що означає зменшення числа звільнених у цей період, що є позитивним для підприємства, адже зменшення руху кадрів сприяє створенню необхідного для успішного функціонування клімату на підприємстві.

Коефіцієнт плинності кадрів в 2008 р., у порівнянні з 2007 р. зменшився на -0,14 (-5,81%),  а у 2009 р., у порівнянні з 2008р. цей коефіцієнт збільшився на 2,07 (89,01%). Даний показник зменшується в період з 2007 р. по 2009 р., що свідчить про зменшення плинності кадрів на підприємстві.

Коефіцієнт загального обороту в 2008 р., у порівнянні з 2007 р. збільшився на 3,72 (23,17 %) та у 2009 р., у порівнянні з 2008р. цей коефіцієнт зменшився на -14,27 (72,20 %), що може призвести до створення стабільного персоналу на підприємстві.

На основі розрахованих коефіцієнтів побудуємо діаграму:

Рис. 2.4 Рух робочої сили МПП „Корунд”  за 2007-2009 роки

Таблиця 2.5

Використання фонду робочого часу МПП „Корунд” за 2009 рік

Зробивши підрахунки, можна сказати, що: неявки на роботу зменшились на 1 день (80,0%),  явочний фонд робочого часу зменшився на 4 днів (1,63 %), бюджет робочого часу скоротився на 32 години (1,63 %), корисний фонд робочого часу збільшився на 32 години (1,63 А середня тривалість робочої зміни збільшився на 0,01 години, що може сприяти збільшенню виготовленої продукції на підприємстві.

Таблиця 2.6

Використання персоналу підприємства МПП „Корунд” за 2007-2009 роки