Малі підприємства

Основними напрямками дальнійшого розвитку малого підприємництва в Україні у найближчій перспективі є: формування належної законодавчої бази, сприятливої для розвитку малого бізнесу; вдосконалення фінансово-кредитної підтримки; забезпечення матеріально-технічних та інноваційних умов розвитку малих підприємств; інформаційне та кадрове забезпечення бізнесу; стимулювання зовнішньоекономічної діяльності суб'єктів малого та середнього підприємництва. [14]

Формування відповідної законодавчої бази розвитку малого підприємництва передбачає, насамперед, встановлення правових гарантій для забезпечення свободи і захисту приватної власності; розробку дійових законодавчо-нормативних актів, спрямованих на стимулювання малого бізнесу; усунення правових суперечностей і скасування положень, що гальмують розвиток приватної ініціативи.

Сьогодні найактуальнішими проблемами є розробка нових та вдосконалення діючих підходів до власності та форм її захисту; створення сприятливішого податкового, інвестиційного, інноваційного та цінового режимів для суб'єктів малого підприємництва; упорядкування механізму державного регулювання та контролю підприємницької діяльності.

Зарубіжний і вітчизняний досвід розвитку малого підприємства вказує на наступні його переваги: більш швидка адаптація до місцевих умов господарювання; велика незалежність дій суб'єктів малого бізнесу; гнучкість в прийнятті і виконанні рішень, що приймаються; відносно невисокі витрати, особливо витрати на управління; велика можливість для індивідуума реалізувати свої ідеї, виявити свої здібності; більш низька потреба в капіталі та інше. [5]

Істотна роль малих підприємств в економічному житті країн з ринковою системою господарювання визначається тим, що в цьому секторі економіки діє переважна більшість підприємств, зосереджена велика частина економічно активного населення і проводиться приблизно половина валового внутрішнього продукту. Так, питома вага малих підприємств в таких країнах, як Японія, Німеччина, перевищує 95%. З 880 тис. промислових підприємств Японії тільки 4 тис. мають більше за 300 працюючих і 700 - більше за 1000 працюючих. У країнах ЄС кількість підприємств з чисельністю зайнятих понад 500 чоловік не перевищує 12 тис. [21]

Цілеспрямована державна підтримка суб’єктів малого бізнесу в Україні має важливе значення, оскільки без ефективного функціонування малого підприємництва неможливе створення конкурентоспроможної економіки держави в цілому. Сектор малого бізнесу в Україні має широку мережу підприємств, переважно працює на внутрішньому ринку та безпосередньо пов'язаний з масовим споживачем товарів, робіт, послуг.

Розбудова економіки України та її інтеграція до європейської економіки обов'язково повинні відбуватися з використанням малого підприємництва як потужного важеля цієї розбудови.

Минулого року завершився черговий етап розширення Європейського Союзу, безпрецедентний етап за кількістю країн, які приєдналися до ЄС. І хоча серед них немає України, наша держава проводить діалог з Євросоюзом.

На сьогодні Україна вже пройшла певну частину шляху в напрямі інтеграції до Європейського Союзу. Так, розпочато роботу щодо оцінки стану виконання чинної Угоди про партнерство та співробітництво між Європейськими співтовариствами і Україною, основна мета якої створення правової бази для інтеграції України до Європейського Союзу.

Враховуючи досвід інших країн світу наша держава повинна визначити роль і місце малого підприємництва в суспільстві.

3.3 Пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності МПП «Корунд»

В існуючій і сформованій обстановці на ринку товарів і послуг в сьогоднішній час, існує можливість почати розширення діяльності МПП «Корунд» з відповідним збільшенням прибутку. А саме, пошук активних ринків поза містом і розширення торгово- роздрібного продажу в за межою міста - селах і селищах, селищах міського типу. Тим самим, ефективність роздрібних продажів буде досягатися зі збільшенням площі й крапок продаваного товару. А це у свою чергу, наблизить до досягнення мети підприємства по збільшенню прибутку й задоволенню потреб населення. У цьому випадку, у покупців відпаде спеціальна потреба до поїздки в місто для закупівлі інвентарю і супутніх виробів.

Також для поліпшення показників роботи МПП «Корунд» потрібно змінити асортимент продукції. Розглянути перелік товарів, кількість по видам продукції яку випускає МПП «Корунд» і яку потрібно змінити.

Для поліпшення показників діяльності МПП «Корунд», та проаналізувавши показники діяльності, можна зробити висновок:

1.      МПП «Корунд» у 2008 році потрібно було збільшити випуск товару А з 257 штук до 385 штук ;

2.      МПП «Корунд» у 2009 році потрібно було не знімати з продажу продукцію В, а навпаки збільшили випуск;

Згідно ціх пропозицій були зроблені наступні розрахунки:

Таблиця 3.1

Кількісні показників діяльності МПП „Корунд” за 2007-2009 роки

(при зміні випускаємої продукції)

Розрахунки показують, що якщо збільшити випуск продукції А на 385 шт., то кількість виготовленої продукції 2008 році у порівнянні 2007 роком зросла  на 128 штук (4,34 %), а у 2009 році у порівнянні 2008 роком зросла на 64 штук (16,62 %).

Продукцію В випускати в кількості 412 шт., то кількість виготовленої продукції 2008 році у порівнянні 2007 роком зросла б на 103 штуки (47,91 %), а у 2009 році у порівнянні 2008 роком зросла б на 94 штуки (29,56 %).

Це позитивне явище, яке свідчить про перспективність розвитку даного підприємства

Таблиця3.2

Аналіз рентабельності основних засобів за 2008-2009 роки

Таблиця 3.3

Розрахунок впливу факторів на зміну рентабельності капіталу

Аналізуючи показники рентабельності та прибутковості МПП „Корунд” можна спостерігати позитивну тенденцію до збільшення цих показників. Це свідчить про збільшення ефективності господарювання підприємства.

З метою уникнення кризових явищ у виробничо-фінансовій діяльності та для забезпечення стійкого економічного зростання треба розвивати ділову активність підприємства, що мінімізує ризик неуспіху в умовах економічної нестабільності ринкового середовища та конкуренції.

Одним із основних критеріїв успішної діяльності підприємства є виживання, можливість існувати якнайдовше. Важливо, щоб рішення по управлінню підприємством реалізовувались, практично перетворювались в дію результативно і ефективно.

ВИСНОВКИ

Суть та значення малого бізнесу полягає в тому, що він є провідним сектором ринкової економіки; складає основу дрібнотоварного виробництва; визначає темпи економічного розвитку, структуру та якісну характеристику ВВП; здійснює структурну перебудову економіки, швидку окупність витрат, волю ринкового вибору; забезпечує насичення ринку споживацькими товарами та послугами повсякденного попиту, реалізацію інновацій, додаткові робочі місця; має високу мобільність, раціональні форми управління; формує новий соціальний прошарок підприємців-власників, сприяє послабленню монополізму, розвитку конкуренції. Подальший динамічний розвиток малого бізнесу значно сприяє загальному економічному зростанню. Однак його активність стримується фінансовими бар'єрами.

В сучасних умовах малий бізнес є єдиним сектором економіки країни, кількість підприємств якого стабільно зростає щороку. На жаль, цей сектор має свої проблеми. Однією з них є підчас неефективна діяльність самих малих підприємств, стабільно зростаюча кількість яких зовсім не забезпечує зростаючого обсягу виробництва та прибутковості малого бізнесу.

Функціонуючи в ринковій економіці як суб'єкт підприємницької діяльності, кожне підприємство має забезпечувати такий стан своїх фінансових ресурсів, за якого воно стабільно зберігало б здатність безперебійно виконувати свої фінансові зобов'язання перед своїми діловими партнерами, державою, власниками, найманими працівниками. Набуваючи в ринкових умовах не уявної, а справжньої фінансової незалежності, несучи реальну економічну відповідальність за ефективність господарювання і за своєчасне виконання фінансових зобов'язань, підприємства здатні досягти стабільності своїх фінансів лише при суворому додержанні принципів комерційного розрахунку, головним серед яких є зіставлення витрат і результатів, одержання максимального прибутку за мінімальних витрат. Саме ця умова є визначальною для формування фінансового стану підприємства.