Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ЗАО молкомбинат «Адыгейский»

 

Сдерживающим фактором повышения конкурентоспособности  продукции в Адыгее является: высокий  уровень износа основных фондов и низкий уровень применяемых технологий. В некоторых отраслях промышленности износ основных фондов составляет более 60%, активной их части - около 80%. Сложное финансовое положение большинства предприятий не позволяет решать проблему внедрения прогрессивных технологий и освоения новой конкурентоспособной продукции.

 

Значительный износ  основных фондов и недостаточный  уровень технологий обуславливают  высокую затратоемкость производства. Следует отметить, что предприятия  Адыгеи работают в основном на привозном сырье, цены на которое постоянно растут. Это ведет к росту издержек, что вызывает рост цен и снижение конкурентоспособности продукции.

 

Центральное место в  управлении конкурентоспособностью продукции  должно отводиться прогнозированию ее уровня. Именно прогнозная, потенциальная конкурентоспособность является основой для создания новых изделий, обоснования требований, закладываемых в техническое задание на их разработку и в соответствующую нормативно-техническую документацию, принятия решений и необходимости доработки, модернизации или снятия продукции с производства.

 

Умение прогнозировать потенциальную конкурентоспособность  вновь разрабатываемых изделий  и выпускаемых товаров позволяет  избегать возможных просчетов в  реализации стратегии фирмы. Прогнозирование конкурентоспособности товара должно осуществляться в тесной увязке с фазами его жизненного цикла, чтобы своевременно выявлять момент начала снижения показателей конкурентоспособности и принимать соответствующие решения.

 

Поскольку цена потребления формируется с учетом издержек, важное значение имеет прогнозирование издержек производства конкретных изделий.

 

При прогнозировании  издержек могут применяться методы экстраполяции (метод подбора функций  и др.), экспертные оценки, факторные модели и другие методы. Наиболее доступным является индексный метод.

 

Следует отметить, что  в Адыгее, проблеме повышения конкурентоспособности  отечественной продукции уделяется  большое внимание. Как продолжение  государственной программы «Качество» на 1998-2000 гг. Госстандартом с участием министерств и других республиканских органов государственного управления разработана государственная программа «Качество» на 2001-2003 гг., которая одобрена постановлением Совета Министров Республики Адыгея от 29 декабря 2000 г. №2032. [

 

Основные цели программы - создание условии, способствующих повышению  экспортных возможностей отечественных  товаропроизводителей, производству конкурентоспособной  продукции, дальнейшему насыщению  потребительского рынка качественными безопасными товарами и услугами, внедрению современных технологий, оздоровлению окружающей среды, экономии материальных ресурсов.

 

В настоящее время  весьма популярен тезис о ценовой  конкурентоспособности продукции  Молкомбината «Адыгейский». У этого  тезиса есть основания: часть нашей продукции действительно стоит дешевле, чем у конкурентов. Однако, как уже было отмечено выше, цена является не единственным и далеко не всегда важным фактором конкурентоспособности того или иного продукта. Дешевый товар, потребительские характеристики которого уступают параметрам конкурентов, особенно не продашь.

 

С целью обеспечения  конкурентоспособности своей продукции  предприятие должно постоянно отслеживать, удовлетворяют ли его товары требованиям  потребителя, лучше ли они, чем товары конкурентов, все ли параметры конкурентоспособности улучшаются опережающими темпами. При первом же сигнале о неблагополучии предприятие обязано очень быстро принимать меры к исправлению ситуации. И скорость сейчас становится главным гарантом успеха.

 

Причин низкой конкурентоспособности  на самих предприятиях много: это  изношенное оборудование и низкая квалификация, избыток персонала и несовершенные  процессы управления, нерешенные вопросы  собственности. Но, пожалуй, главная  причина в том, что большинство предприятий ориентируются не на требования рынка, а на показатели, устанавливаемые вышестоящими организациями. Чем более жесткая централизация в отрасли, тем хуже общий результат, так как основа успеха на рынке - победа в конкурентной борьбе за счет более быстрого реагирования на изменение каждого показателя конкурентоспособности. Недооценка этого приводит к вытеснению предприятий с рынков, увеличение товарных запасов, уменьшению объемов продаж и уровня заработной платы.[22]

 

Повышения конкурентоспособности практически невозможно достигнуть случайным образом. Необходима система управления конкурентоспособностью. Многие из систем, обеспечивающих конкурентоспособность, нашим предприятиям общеизвестны и общедоступны. И едва ли не главную роль здесь играют международные стандарты. Наиболее актуальными на сегодняшний день являются стандарты ИСО серии 9000. Сертификация системы качества - знамя и весомый аргумент для предприятия в конкурентной борьбе.

 

Единственный способ сохранить своё присутствие на рынках в условиях глобализации - это стремиться соответствовать глобальным стандартам и правилам. Иного пути нет. Сегодня государство стимулирует внедрение систем управления качеством уже на базе МС ИСО 9000, часто требуют этого и международные партнёры.

 

Естественно, проблема конкурентоспособности продукции затрагивает не только интересы государства в целом, но и интересы отдельных товаропроизводителей, т.к. на сегодняшний день перед отечественными предприятиями остро стоит вопрос выживаемости в современных рыночных условиях. Отсюда вытекает такое понятие, как «конкурентоспособность предприятия». В свою очередь конкурентоспособность самого предприятия определяется, прежде всего, конкурентоспособностью выпускаемой им продукции.[34]

 

Для Республики Адыгея проблема конкурентоспособности продукции является особенно актуальной, т.к. продукция большинства отечественных предприятий не выдерживает жесткой конкуренции на мировом рынке. Такое положение является следствием целого ряда причин, основными из которых являются: низкое качество продукции отечественных товаропроизводителей, а также низкая эффективность производства.

 

Конкурентоспособность наших товаров и услуг продолжает снижаться ввиду роста внутренних цен на сырье и энергоносители, а также увеличения транспортных и иных издержек, значительно опережающих динамику падения курса рубля по отношению к твердым валютам. В то же время, испытывая хронический дефицит инвестиций, отечественные предприятия не могут приступить к выпуску инновационной и конкурентоспособной продукции.

 

Исходя из выше сказанного, развить свои конкурентные преимущества Адыгея, на наш взгляд, может не только, обновив свои производственные фонды  за счет инвестиций, повысив производительность труда и его интенсивность, используя  технологии, позволяющие снизить материало- и энергоемкость выпускаемой продукции, но и на основании учета при производстве каких-либо товаров с целью их последующего вывоза за пределы республики , которая вследствие этого может быть сформирована либо как благоприятная, либо как не благоприятная для роста конкурентоспособности адыгейских товаров:

 

1. Факторы производства, т.е. природные ресурсы, рабочая  сила, инфраструктура и т.д.

 

2. Объем спроса и  требовательность покупателей.

 

3. Стратегия предприятия,  его структура и конкуренты, иными словами цели собственника предприятия и его управляющих, характер конкуренции

 

4. Родственные и поддерживающие  отрасли, т.е. обеспеченность производителя  конкурентоспособной продукцией  для своего производства достаточно  конкурентоспособными поставщиками.

 

5. Изобретения, неожиданные  повороты политики или изменения  в мировой экономике.

 

6. Государственная политика, ее способность усиливать или  ослаблять влияние всех остальных  параметров, формирующих экономическую  среду.

 

7. Повышение качества  продукции, соответствие стандартам, сертификация.

 

8. Имидж предприятия.

 

9. Реклама продукции

 

10.Использование данных  о предприятии, его продукции  на сайте в Интернете.

 

Кроме указанных мер, обеспечивающих нормальные, предсказуемые  условия функционирования экономики, главным фактором решения проблемы сбыта является повышение конкурентоспособности товаров за счет улучшения качества и снижения издержек на их производство и реализацию. Кардинальное решение данной задачи возможно только в результате:

 

- обновления технологической базы;

 

- разработки и освоения  новых видов продукции, соответствующих  по своим качественным характеристикам  потребностям рынка;

 

- диверсификация внешней  торговли;

 

- сертификация продукции;

 

- развитие информационной  инфраструктуры отечественных товаропроизводителей;

 

- регулирования цен;

 

- использования различных  видов рекламы;

 

- поиск новых рынков  сбыта;

 

- улучшения качества  продукции;

 

- своевременного прогнозирования  конкурентов

 

 

Глава 2. Финансовый анализ деятельности ЗАО молкомбинат «Адыгейский»

 

2.1 Анализ валюты бухгалтерского  баланса. Горизонтальный и вертикальный  анализ бухгалтерского баланса

 

 

Для общей оценки финансового  состояния предприятия составляют уплотненный баланс, в котором  объединяют в группы однородные статьи. При этом сокращается число статей баланса, что повышает его наглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий. В таблице 3 приведен один из вариантов построения уплотненного аналитического баланса по данным формы №1 (бухгалтерский баланс).

 

 

Таблица 3

 

Уплотненный баланс ЗАО  Молкомбинат «Адыгейский»

Актив 

На 01.01.06

 

тыс.

 

руб. 

На

 

01.01.07

 

тыс.

 

руб

 

На 01.01.08

 

Тыс

 

.руб. 

Пассив  

На

 

01.01.

 

06

 

тыс.

 

руб. 

На 01.01.

 

07

 

Тыс.

 

руб 

На 01.01.

 

08

 

тыс.

 

руб.

 

1.Внебалан-

 

совые активы 

 

 

 

3.Капитал и резервы 

 

 

 

 

1.1.Нематери-альные активы 

- 

- 

- 

3.1.Уставный капитал 

10518 

10518 

10518

 

1.2.Основные средства 

15412 

18439 

19853 

3.2.Добавочный капитал 

19216 

19216 

19216

 

1.3.Незавершенное строительство 

4712 

4712 

4783 

3.3.Резервный капитал,фон-ды,целевые  финансы и поступления 

- 

- 

-

 

1.4.Долгосрочные финансовые  вложения 

- 

- 

- 

3.4.Нераспределенная прибыль(непокрытый  убыток) 

(25779) 

(16015) 

(12630)

 

1.5.Отложенные налоговые  активы 

2195 

2418 

1825 

Итого по разделуIII 

3955 

13719 

17104

 

1.6.Прочие внеоборотные  активы 

- 

- 

- 

4.Долгосрочные пассивы 

4988 

12896 

12173

 

Итого по разделу I 

22319 

25569 

26461 

5.Краткосрочные пассивы 

 

 

 

 

2.Оборотные активы 

 

 

 

5.1.Заемные средства 

10269 

1919 

5083

 

2.1.Запасы 

2440 

3699 

5568 

5.2.Кредитор-скаязадолжен-ность 

9273 

7162 

8472

 

2.2.НДС 

318 

78 

39 

5.3.Расчеты по дивидендам 

- 

- 

-

 

2.3Дебитор-ская задолженн 

3386 

5700 

10260 

5.4.Доходы будущих периодов 

26 

25 

23

 

2.4.Краткороч-ные фин.влож 

- 

- 

- 

5.5.Фонды потребления 

- 

- 

-

 

2.5.Денежные средства 

48 

675 

527 

5.6.Резервы предстоя-щих  расходов и платежей 

- 

- 

-

 

2.6Прочие оборотные  активы 

- 

- 

- 

5.7Прочие краткосроч-ные  пассивы 

- 

-