Определение ресурсного обеспечения строительства объекта и планирования затрат

right">,                                          (2.13)

 

где .

При этом, если скорость изменения показателя на интервале времени падает по сравнению со скоростью показателя на интервале времени , , то эффективность функционирования предприятия на интервале времени  хуже и требует корректировки.

При этом  оценка  значений показателей эффективности в произвольный момент времени может осуществляться  на основе следующего выражения:

 

                                                                      (2.14)

 

Это позволяет оперативно реагировать на различные факторы, снижающие эффективность функционирования строительного производства в реальном времени.

 

2.2. Общий алгоритм ресурсного обеспечения и проектирования стоимости строительства объекта

 

2.2.1. Разработка календарного плана

 

Календарный план является документом, определяющим последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов. Он позволяет согласовать деятельность строительных организаций, участвующих в процессе возведения зданий и сооружений.

В строительстве чаще всего применяются модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики. Табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше.

В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы:

- строительства комплексов зданий и сооружений или комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ);

- строительства отдельных объектов (КП);

- отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК);

- часовых графиков при монтаже конструкций с транспортных средств и разработке карт трудовых процессов (КТП) [41, c.91].

Все вышеуказанные планы и графики для одного строительного объекта или комплекса взаимоувязываются.

В календарном плане строительства комплекса зданий и сооружений в составе ПОС определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов работ с распределением объемов строительно-монтажных работ по периодам строительства.

Продолжительность строительства не должна превышать нормативной (директивной) продолжительности, определяемой по СНиП.

Задел в строительстве – объем работ, который должен быть предварительно выполнен на переходящих объектах к концу года или планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений. Величину задела принято определять величиной соответствующего объема работ за оцениваемый период. К примеру, если сметная стоимость объекта составляет 10 млн руб., а фактическое выполнение на данный момент составляет 2 млн руб., то строительный задел можно оценить в 20%.

Таблица 2.1 -  Пример табличной формы календарного плана основного периода строительства промышленного здания

Наименование	Объем	строительно-монтажных работ, мтн руб.	Распределение объемов работ по годам, мтн руб.
	всего	в том числе монтаж оборудования	2005	2006	2007
Подготовительный период	2500		2500
Возведение производственного корпуса	18000	6500	300	14000	3700
Строительство объектов подсобного хозяйства: здание склада,	4000	500	300	3000	7000
административный корпус	500	_	_	500	_
Формирование водопровода,	1000	100	900	100	_
теплотрассы и т.д.	1600	200	400	200	-

 

Например, если монтажная организация с начала нового года заключила контракт на монтаж строительных конструкций на объекте, то на начало работ другие организации должны предварительно выполнить земляные работы и работы нулевого цикла. Задел зависит от отрасли строительства, характера объектов, их размеров, сроков сооружения и устанавливается расчетом в соответствии с нормативами.

Нормативным технологическим заделом принято считать уровень технологической готовности строящегося или реконструируемого объекта необходимого для обеспечения их строительства и сдачи в эксплуатацию в сроки, соответствующие нормальному по интенсивности и экономически наиболее целесообразному технологическому ритму производства работ на объектах [39, c.81].

Значение задела можно определить исходя из известной продолжительности возведения здания. Затем определяется продолжительность от момента, на который рассчитывается величина требуемого задела, до момента окончания строительства объекта и ввода его в эксплуатацию и вычитается из общей нормативной продолжительности. Далее по таблице коэффициентов технической готовности объекта определяется его значение, соответствующее полученной временной разнице. Умножая сметную стоимость строительно-монтажных работ по объекту на коэффициент технической готовности, определяют величину требуемого технологического задела.

В настоящее время разработаны нормы продолжительности строительства объектов различного назначения и нормы строительного задела на них (СНиП 1.04.03 – 85). При использовании указанных норм следует, учитывать, что они разработаны для объектов-представителей, а конкретный объект, может отличаться от принятого достаточно сильно.

Календарный план строительства позволяет разработать следующие документы:

- организационно-технологические схемы оптимальной последовательно-сти возведения зданий и сооружений;

- ведомости потребности в конструкциях, материалах и оборудовании с распределением по периодам строительства;

- ведомость объемов строительно-монтажных работ с выделением работ по основным зданиям, комплексам и периодам строительства;

- график потребности в кадрах строителей для всех организаций, включая работников обслуживающих хозяйств;

- график потребности в основных строительных машинах.

При группировке работ необходимо учитывать, что соединять работы, выполняемые разными исполнителями нельзя.

Объемы работ проще всего определять по сметам. При отсутствии сметы подсчет производят по рабочей документации, придерживаясь единиц измерения, принятых в укрупненных комплексных или сметных нормах (УКН или УСН), СНиПом или ЕНиР. Объемы специальных работ определяют по сметам или УКН.

В приведенном перечне работ объемы и продолжительность работ по кирпичной кладке и монтажу железобетонных конструкций на один этаж могут быть определены заранее в технологической карте. Тогда в соответствующих графах календарного плана приводят ссылку на технологическую карту, а общие данные суммируются в зависимости от этажности.

2.2.2. Определение обеспечения ресурсами объекта

 

Для осуществления общестроительных и строительно-монтажных работ требуется огромное количество разнообразных по свойствам, виду, размерам, стоимости материалов и готовых конструкций.

Из опыта курсового проектирования можно вспомнить сколь велика номенклатура материалов и изделий даже для небольшого жилого кирпичного здания:

- фундамент – бетон тяжелый, арматура, опалубка и т.п.;

- стены – кирпич облицовочный, керамический или силикатный, цементно-песчаный или известковый раствор и др.;

- перекрытие – железобетон;

- лестницы – железобетон;

- кровля – черепица, брус, доски, гвозди, профнастил, шифер и т.п.;

- полы – цементнопесчаный раствор, бруски, доски, краска, фанера, ламинат, линолеум и т.п.;

- отделка – бумажные или полимерные обои, краска, клей и др.;

- окна, двери – древесина, стекло, пластмассы и т.п.

И это далеко не полный перечень используемых материалов. Вот по этой причине на строительство работают огромное количество предприятий:

- карьеры по добыче камня для облицовки, щебня, гравия, песка для бетона и др.;

- леспромхозы и деревоперерабатывающие предприятия, производящие деловую древесину, брус, доски, плинтусы, оконные и дверные блоки и др.;

- заводы, производящие керамические изделия: кирпич глиняный и силикатный, модульный и одинарный, керамические камни и блоки, керамзит, керамическую облицовочную, половую и фасадную плитку и т.п.;

- заводы по производству теплоизоляционных материалов – шлаковаты и стекловаты, пенобетона и т.п.;

- заводы сборного железобетона, товарного бетона и растворных смесей, асфальтобетона и т.п.;

- заводы строительных металлоконструкций, производящие арматуру и армокаркасы, металлопрокат, чугунные и металлические трубы, строительные конструкции и др.;

- заводы по производству изделий из пластмасс – трубы, профили краски, обои, линолеум, клеи и лаки, эпоксидные смолы и т.п. [42, c.91]

Все эти предприятия часто являются самостоятельными и работают со строителями по договорам подряда. Крупные строительные организации зачастую идут по пути создания в своей структуре подразделений, производящих необходимый перечень материалов и изделий. Так например, в состав холдингов могут входить заводы сборного железобетона, предприятия по производству товарного бетона и раствора, сухих растворных смесей, заводы по производству столярных изделий и др.

Вместе с тем в процесс строительного производства вовлекаются и целый ряд специализированных предприятий, устанавливающих санитарно-техническое, электротехническое, вентиляционное и другое оборудование, средства связи, перемещения (лифты) и т.п. Все они заключают договоры подряда с генподрядной организацией, в которых оговариваются условия поставки необходимых материалов.

Как правило, обеспечение объектов оборудованием и кабельной продукцией является прерогативой заказчика (застройщика), все остальное входит в обязанности подрядных организаций.

В договорах поставки материалов и конструкций оговаривается обязательное условие – надежное и бесперебойное обеспечение объектов.

Существует множество фирм и организаций, занимающихся торговлей и торговопосреднической деятельностью материалами, оборудованием и т.п. Это оптовые базы, торговые дома, биржи, посреднические фирмы, наиболее известна из них в России АО «Росконтракт».

Заводы, работающие на местных строительных материалах (кирпич, бетон и т.п.), осуществляют поставки строительным организациям напрямую.

Во взаимоотношениях продавца и покупателя основным документом является договор поставки, в котором оговаривается номенклатура поставляемых материалов, их соответствие стандартам качества, ГОСТам и другим нормативным документам, комплектность, сроки поставки, договорные цены, порядок оплаты, платежные реквизиты, ответственность сторон, форс-мажорные обстоятельства, доставка, санкции за просрочку и др.

Закупка может осуществляться либо непосредственно с производителем продукции (прямой закуп), либо через посредников.

Спорные вопросы решаются через арбитражный суд либо общим судом.

Процесс организации и управления закупочной деятельностью состоит из:

- формирования спецификации оборудования, материалов и др.;

- составления плана по времени закупки и поставок;

- изучения рынка продукции и выбора поставщиков;

- заключения договора поставки;

- организации поставок, приема оборудования и материалов, обеспечения их сохранности;

- обеспечения контроля по срокам поставки, комплектности и качеству;

- расчета по полученной продукции [21, c.118].

Достаточно сложной задачей является определение потребности строительной организации в необходимых материальных ресурсах по годовой надобности.

Крупные строительно-монтажные организации осуществляют этот расчет по укрупненным нормам на 1 млн руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ, которые разработаны по объектам – представителям для разных типов зданий и сооружений (жилые, промышленные, сельскохозяйственные и др.). Небольшие предприятия определяют годовую потребность по фактическим расходам в соответствии с применяемой технологией либо по нормам. Эти нормы разрабатываются на единицу изготовляемой продукции (1 м3 кладки, бетонной конструкции; м2 штукатурки и др.) с учетом отходов и возможных потерь.