Организация и стимулирование труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 20:33, дипломная работа

Описание

Цель данного дипломного проекта – изучение современного состояния организации и системы материального стимулирования труда персонала в ОАО «Птицефабрика Оршанская».
Объектом исследования является открытое акционерное общество (ОАО) «Птицефабрика Оршанская».

Содержание

Введение
1 Теоретические основы организации и материального стимулирования труда
1.1 Элементы организации труда и заработной платы
1.2 Организационно-экономический механизм регулирования заработной платы
2 Анализ организации и стимулирования труда персонала в ОАО «Птицефабрика Оршанская»
2.1 Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности ОАО «Птицефабрика Оршанская»
2.2 Анализ материального стимулирования труда персонала организации
2.3 Организация материального стимулирования персонала
2.3 Повышение эффективности организации и стимулирования труда персонала
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложение А Бухгалтерский баланс на 01.01.2011
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках с 01.01.2010 по 31.12.2010
Приложение В Отчет по труду за 2010 г по ОАО «Птицефабрика «Оршанская»

Работа состоит из  1 файл

ДД стимулирование труда персонала ОАО птицефабрика 1 -ый вариант.doc

— 742.00 Кб (Скачать документ)


 

СовременнАЯ гуманитарнАЯ АКАДЕМИЯ

 

 

 

 

 

Направление подготовки / специальность                                                                      ДОПУСК К ЗАЩИТЕ:

___________________________________                                                                                Приказ СГА №

                                                                                    от «____»______200__г.

 

 

 

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 

 

 

Вид ВКР (нужное вписать)_____________________________________________________

                                                             бакалаврская работа, дипломная работа (проект), магистерская диссертация

 

Тема: ___________________________________________________________________

 

 

Студент (ка): _________________________________ / _______________ /

                                 Ф. И. О.                                                                           подпись

 

№ контракта _________________________ Группа _______________

 

 

 

Научный руководитель: _____________________________ / ______________ /

                       Ф. И. О.                                                                             подпись

 

 

 

 

Дата представления работы «____» ______________ 200__г.

 

 

 

Москва 2011 г.

 

СОВРЕМЕННАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ

 

З А Д А Н И Е

 

на выполнение выпускной квалификационной работы

 

Выпускная квалификационная работа (ВКР) выполнена в форме:

 

Бакалаврской работы                         Магистерской диссертации

 

Дипломной работы              Дипломного проекта

 

Студент(ка)   ________________________________________           _____

фамилия, имя, отчество

 

форма обучения  заочная , № контракта _____________ , группа ____________,

очная/заочная

направление подготовки / специальность ___           психология         _______

нужное подчеркнуть              наименование

1  Тема     ___________________________________________________________ 

2  Дата выдачи темы « 12 »   июля  2010 г.

3  Календарный график выполнения

16/08/2010г. – формирование структуры ВКР, сбор и анализ материалов по выбранной теме;

20/09/2010г. – подготовка чернового варианта выпускной работы и его представление руководителю;

15/11/2010г. – доработка первого варианта работы с учётом замечаний руководителя, чистовое оформлеие;

06/12/2010г. –  проверка руководителем чистового варианта работы и оформление отзыва; подготовка доклада для защиты ВКР, подготовка демонстрационных плакатов и раздаточного материала;

20/12/2010г. –  проведение нормоконтроля выпускной работы;

27/12/2010 г. – представление готовой ВКР, предзащита ВКР.

 

4 Содержание пояснительной записки:   Введение. Теоретические основы организации и материального стимулирования труда. Анализ организации и стимулирования труда персонала в ОАО «Птицефабрика Оршанская». Заключение.   Глоссарий. Список использованных источников. Приложения.

5 Срок представления студентом(кой) законченной ВКР: « » 2011 г.

Руководитель    ________________________________________________________                                            

Ф.И.О., ученая степень, должность, место работы

                                                   

 

                                                                                           Научный руководитель ______________

             (подпись)

Студент _______________

(подпись)

 

 

Содержание

 

Введение

6

1 Теоретические основы организации и материального стимулирования труда

 

9

1.1 Элементы организации труда и заработной платы

9

1.2 Организационно-экономический механизм регулирования заработной платы

 

22

2 Анализ организации и стимулирования труда персонала в ОАО «Птицефабрика Оршанская»

 

32

2.1 Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности ОАО «Птицефабрика Оршанская»

 

32

2.2 Анализ материального стимулирования труда персонала организации

36

2.3 Организация материального стимулирования персонала

45

2.3 Повышение эффективности организации и стимулирования труда персонала

 

50

Заключение

62

Глоссарий

65

Список использованных источников

66

Приложение А Бухгалтерский баланс на 01.01.2011

71

Приложение Б Отчет о прибылях и убытках с 01.01.2010 по 31.12.2010

74

Приложение В Отчет по труду за 2010 г по ОАО «Птицефабрика «Оршанская»

 

76

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют важное значение для оценки качества трудовой жизни. Исследования показывают, что вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны работать и каким образом. Установлено, что количество прогулов и текучесть кадров прямым образом связаны с удовлетворенностью получаемым вознаграждением.

Термин «заработная плата» относится к денежному вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу.  Разработка размера заработной платы, определение ее структуры, форм, систем  – важный элемент системы организации труда на предприятии, его мотивации. Она определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы (например, средней отраслевой), условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации.

В хозяйственной практике под материальным стимулированием труда понимают вознаграждение работнику в зависимости от  выполнения им определенных заданий – видов работ, с одной стороны, и постоянным совершенствованием элементов и инструментов мотивационных аспектов организации оплаты труда – с другой стороны.

Современные условия хозяйствования предполагают самостоятельность организаций различных форм собственности, в том числе и в области оплаты труда. При этом основа системы управления оплатой труда предполагает использование нормирования, элементов тарифной системы, использования форм и систем заработной платой, премирования, применения компенсационных и стимулирующих выплат и доплат.

В современной мировой практике регулирование заработной платы и создание системы мотивации труда происходит на двух уровнях: внешнем и внутреннем и основаны на так называемой гибкости заработной платы. Гибкая заработная плата означает, что она подвержена изменениям под влиянием внешних и внутренних факторов. Такая заработная плата испытывает влияние конкурентных, рыночных механизмов, в том числе на рынке рабочей силы.

Всякий труд должен быть оплачен. Но предпринимателя интересует не только размер оплаты труда, но также его качество и производительность. В этом аспекте каждое предприятие сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая предполагает:

- определение форм и систем оплаты труда работников предприятия, разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;

- выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;

- обоснование показателей и систем премирования сотрудников и др.

Цель данного дипломного проекта – изучение современного состояния организации и системы материального стимулирования труда персонала в ОАО «Птицефабрика Оршанская».

Объектом исследования является открытое акционерное общество (ОАО) «Птицефабрика Оршанская».

Для достижения цели дипломного проекта поставлены следующие задачи:

- определить сущность материального стимулирования труда персонала в организации для повышения его эффективности;

- провести анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Птицефабрика Оршанская»;

- проанализировать современное состояние материального стимулирования труда персонала ОАО «Птицефабрика Оршанская»;

- обосновать предложения по повышению эффективности материального стимулирования труда персонала организации.

Вышеперечисленные задачи определили структуру дипломной работы. Так, в первой главе исследуются теоретические аспекты мотивации и организации труда в деятельности предпринимательских структур. Во второй – анализируется состояние организации и мотивации труда в рамках ОАО «Птицефабрика Оршанская»; предлагаются мероприятия по совершенствованию стимулирования труда и совершенствованию кадровой политики.

В процессе подготовки и написания дипломной работы использовались следующие методы исследования: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный и др.

Информационной базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, законы Республики Беларусь, постановления правительства по совершенствованию организации доходов и заработной платы в организациях, рекомендации научно-исследовательских учреждений, годовые отчеты предприятия, данные первичного учета, личные наблюдения и расчеты.

Проблемам повышения производительности труда всегда уделялось значительное внимание в теории и практике хозяйствования. Мотивационные же аспекты, в большей степени реализующие себя в материальном стимулировании, зачастую недооценивались руководителями организаций. Современные условия экономического развития требуют принципиально новых подходов в осуществлении взаимосвязи и взаимозависимости между двумя аспектами деятельности рабочей силы: использовании мотивационных механизмов и повышения производительности труда. Кроме того, в ряде случаев чрезвычайно сложно задействовать другие факторы повышения производительности труда. Поэтому изучение и знание теоретических предпосылок и механизма реализации материального стимулирования труда является, с нашей точки зрения, самым реальным фактором повышения производительности труда в ближайшее время.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы организации и материального стимулирования труда

 

1.1   Элементы организации труда и заработной платы

 

В основе процесса производства экономических благ лежит трудовая деятельность людей. Всякий труд имеет своей целью произвести определенный продукт и считается одним из организующих факторов производства.

В научном значении процесс труда – это целесообразная деятельность человека, направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию (товары, работы, услуги) для удовлетворения потребностей людей [9, с.56].

Любой труд, организованный в пространстве и во времени, имеет определенные характеристики, представленные содержательно и структурно в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1 – Характеристики процесса труда*

Стороны труда

Содержание сторон труда

Экономическая

Взаимодействие рабочей силы с предметами труда и средствами труда; формирование трудовых доходов

Физиологическая

Процесс потребления и расходования рабочей силы, энергии

Организационная

Соединение и координация всех производственных факторов, установление оптимальных пропорций между ними

Управленческая

Нацеленность на достижение целей или получение необходимых производственных результатов

Социальная

Взаимодействие в коллективе на основе складывающихся отношений между членами трудового коллектива, основа материального удовлетворения потребностей

Информация о работе Организация и стимулирование труда