Отчет по практике в ОАО «Керамин»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2013 в 20:41, отчет по практике

Описание

ОАО «Керамин» – это крупнейший производитель строительных и отделочных материалов. Предприятию удается удерживать большую долю рынка СНГ и конкурировать с законодателями керамической моды. Предприятие «Керамин» является открытым акционерным обществом (ОАО «Керамин»). Ниже даны определение акционерного общества и его основные характеристики как субъекта хозяйствования.
Подробная структурная схема системы управления ОАО «Керамин» представлена в приложении А.
Высшим органом управления ОАО «Керамин» является собрание акционеров.
К исключительной компетенции собрания акционеров ОАО «Керамин» относятся:
– изменение устава, уставного фонда;
– избрание членов наблюдательного совета и генерального директора и досрочное прекращение их полномочий;
– образование исполнительных органов;

Работа состоит из  1 файл

1_Obschaya_kharakteristika_deyatelnosti_PRUP.docx

— 249.07 Кб (Скачать документ)

Инвестиции в основной капитал в 2010 г. составили 27 351 млн р. Постановлением Совмина от 11.02.2009 № 152 для ОАО “Керамин” был доведен показатель освоения инвестиций в размере –17 820 млн. рублей (темп153%).

Основными инвестиционными  проектами в 2010 году были:

  • ввод в эксплуатацию линии FMS 2550/81,9 в цехе №3 мощностью 1,6 млн. кв. м плитки “грес” в год,
  • линия ЕК-30 в цехе №4 по производству фасонных и плоских декорированных изделий с машиной резки декоративных элементов (в том числе наборных),
  • продолжение реконструкции завода СТРОЙФАРФОР с выходом в 2011 году на производительность 1 600 тыс.шт. изделий в год. (Объем лизинговых платежей за год составил –10 244 млн.рублей).

Сравнительный анализ затрат на производство и реализацию продукции  показал значительное снижение затрат на рубль товарной продукции: если в 2010 г.  в каждом рубле товарной продукции –0,73 руб. составляли затраты, то в 2011 г.- показатель   составил –0,59 руб. (20% снижение).

Уровень материалоемкости продукции (материальные затраты на тысячу рублей продукции) в сопоставимых ценах (согласно методики МАиС РБ с учетом официальных  индексов роста цен) составил 267 р./тыс  р. продукции при 309 р./тыс р. продукции  в прошлом году (снижение на 14%).

Благоприятные изменения  произошли в структуре материальных затрат: снижен удельный вес импортного сырья, материалов, комплектующих (с 17,9% до 15,8%), существенно снижен удельный вес работ и услуг производственного  характера, выполненных сторонними организациями (с 2,5% до 0,5%). Одним из направлений финансовой политики, проводимой Наблюдательным Советом в 2010 г. было сокращение услуг сторонних организаций  и максимизация выполнения работ  собственными вспомогательными цехами. Удельный вес затрат на топливо (4,3% и 3,6%) и электроэнергию  (3,6% и 3,4%) остался  достаточно стабильным.

На предприятии систематически проводится работа по оптимизации структуры  управления и численности работающих для получения максимального  результата при необходимых затратах труда. Так в 2010г.  были созданы (либо реструктуризованы): управление контроллинга, финансовое управление, управление логистики, отдел тендеров и закупок, отдел  логистики и хранения материально-технических  ресурсов и отдел комплектации основного  производства. Произошла централизация  отделов технического контроля управления по качеству продукции, создано управление по развитию и сервисному обслуживанию. Прошла реструктуризация технологической  службы и создано управление исследований и разработок новых видов.

Совершенствование структуры  Минского керамического завода позволило  достичь серьезных производственных и высоких экономических результатов  этого подразделения акционерного общества.

Численность ППП на предприятии: 3189 человек  - 2010 г., 2899 человек – 2011 г.  Рост производительности труда  в сопоставимых ценах  в сравнении  с 2010  годом составил  108,8% (81,6 млн.руб./чел.-2011 г.и 75,0 млн. руб./чел.-2010г.).

За период с января по декабрь 2011 г. среднемесячная зарплата промышленно-производственного персонала  предприятия – 1 566 422 рубля, что по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составило 106,5% (2010 г.-1 531 644 рубля).

Ежегодно на основании  изучения потребительского спроса, а  также освоения новых технологических  возможностей, ОАО «Керамин» проводит полное видовое и качественное обновление ассортимента выпускаемой продукции.

Удельный вес продукции 1 сорта изменился соответственно

  • плитка для внутренней облицовки стен-97% (с 94,6% в 2010г.);
  • изделия санитарные керамические –82,7% (с 80,8% в 2010г.).

В 2009 году ОАО «Керамин»  стал лауреатом конкурса “Лучшие  товары Республики Беларусь на рынке  Российской Федерации”, а также  лауреатом конкурса “Лучшие товары Республики Беларусь”.

Затраты на содержание социальной сферы (функционирование оздоровительного лагеря для детей, здравпункта, оздоровление работников и их семей на Черноморском побережье и др.) составили    5 600 млн. рублей.           

Предприятие поддерживает социально-значимые республиканские мероприятий, такие  как содержание хоккейного клуба  «Керамин – Минск». Затраты на содержание клуба в 2009 г. составили 7 800 млн. рублей. Результатом поддержки стало II место в чемпионате Республики Беларусь.

    3.3 Бизнес-планирование

 

Наиболее глобальным проектом для  предприятия является проект реконструкции  завода “Стройфарфор”, который в  соответствии с бизнес-планом ОАО  “Керамин” “Техническое перевооружение и реконструкция производства изделий  строительной керамики” предусматривает  полную реконструкцию завода  с  увеличением его производительности с 600 тыс.изделий/год до 1 500 тыс. изделий/год.

При этом на первом этапе реконструкции произошло снижение производственной мощности завода, поэтапная замена устаревших  стендов литья изделий в гипсовые формы, исключение ручного труда на операциях глазурования высушенных изделий, замена двух устаревших печей по обжигу глазурованных изделий, строительство собственного массозаготовительного отделения.

На втором этапе реконструкции позволило увеличить производительность завода к концу 2004г. до 750 тыс. изделий в год и при этом полностью освободить площади третьего этажа. На этом этапе был ввод в эксплуатацию третьего глазуровочного робота, расширение системы толкающих конвейеров, ввод в строй печи периодического действия для ремонта изделий.

Третий этап реконструкции предусматривал удвоение  производительности завода с 750 тыс.шт изделий до 1 500 тыс. шт в год и был реализован в 2005 году, реализация этого крупномасштабного увеличения объемов производства предполагал:

1. Реконструкцию массозаготовительного отделения.

  • строительство здания склада для хранения, дозировки и подачи сырьевых компонентов;
  • разработка, изготовление и монтаж дозирующего оборудования;
  • закупка, монтаж и ввод в эксплуатацию третьей мельницы;
  • изготовление и комплектация приводами, виброситами шести емкостей хранения шликера для технологии литья под давлением;
  • расширение здания склада.

2. Ввод в строй 2-х стендов литья под давлением и 2-х глазуровочных роботов.

3. Закупку необходимого оборудования, изготовление металлоконструкций, монтаж и запуск современных стендов литья по традиционной технологии.

  1. Ввод в строй второй сушилки и второй печи энергосберегающей по обжигу изделий.

Это обеспечило увеличение производительности завода к концу 2005 года до 1 500 тыс. изделий в год.

Бизнес-план ОАО “Керамин”  “Техническое перевооружение и реконструкция  производства изделий строительной керамики” в 2001 году прошел в установленном  порядке комплексную государственную  экспертизу и получил положительные  заключения всех заинтересованных министерств  и ведомств республики: Минстройархитектуры, Минфина, ГКНК, Минэкономики, а также  Мингорисполкома. В соответствии с  постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 27 декабря 2001 года № 1866 предприятие  включено в реестр предприятий, основанных на новых и высоких технологиях.

 Участие предприятия в проводимом в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 14 января 2004 года №7 эксперименте по стимулированию развития промышленного производства позволило:

  • аккумулировать дополнительные финансовые ресурсы, необходимые для реализации запланированных инвестиций и роста объемов производства продукции;
  • ускорить сроки реализации достаточно капиталоемких инвестиционных проектов, таких как реконструкция завода “Стройфарфор”,  общая стоимость капиталовложений в который составит более 40 млн. долл. США.
  • результатом проведения реконструкции и достижения ОАО “Керамин” вышеуказанных показателей финансово-экономического  развития в 2005 году для Республики Беларусь стали:
  • расширение налоговой базы, экспортного потенциала и валютных поступлений;
  • создание новых рабочих  мест;
  • более полное удовлетворение потребностей строительного комплекса и населения республики в сравнительно недорогих и качественных отечественных отделочных материалах;
  • снижению энергопотребления.

 

4 Инновационная  деятельность предприятия


 

Инновационная деятельность ОАО «Керамин» есть система мероприятий  по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или  улучшенного вида керамических изделий  либо услуги, нового способа их производства.

В ОАО «Керамин» при  разработке и внедрении инноваций  распространен проектный подход. В основе проектного подхода к  деятельности предприятия, в том  числе к его инновационной  и инвестиционной деятельности, лежит  принцип денежных потоков (cash how). На предприятии установлены следующие  основные показатели эффективности  инновационного проекта:

– финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участников проекта;

– бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия  для бюджетов всех уровней;

– народно-хозяйственная  экономическая эффективность, учитывающая  затраты и результаты, выходящие  за пределы прямые финансовых интересов  участников проекта и допускающие  стоимостное выражение.

В начале 90-х годов предприятие, оценив свои потенциальные возможности, поставило во главу угла техническое  перевооружение, модернизацию, занялось новым строительством. В 1987 году, предполагая, что понадобится собственное  машиностроение, началось расширение механических мастерских, и сегодня  ОАО «Керамин» им действительно  занимаемся – по лицензиям известных  фирм Италии.

Несомненно, что изготовление качественного продукта возможно только на первоклассном оборудовании. Предприятие  еще в 80-е годы получало через  московские внешнеторговые организации  фрагменты итальянских линий  по производству керамической плитки. В 90-е годы, когда предприятие  акционировалось и стало экономически самостоятельным, сотрудничество с  фирмой "Сакми" получило дальнейшее развитие. На средства, полученные от реализации своей продукции, ОАО "Керамин" стало закупать линии уже не отдельными фрагментами, а комплексно.  
       ОАО «Керамин» вышло на российских и украинских партнеров с предложениями о реализации совместных проектов, обозначив свое участие в них в качестве инжиниринговой компании. У ОАО «Керамин» есть свои исследовательские лаборатории, машиностроение, собственное конструкторское бюро, есть возможность обеспечить инженерное сопровождение своих проектов. Такие услуги сегодня высоко ценятся на международном рынке.

 

 

 

 

 

 

 

Один из совместных проектов уже реализуется в Киеве, где  начато строительство завода. Идет подготовка к реализации аналогичного проекта на Урале – в городе Снежинске. Сегодня организация  закупает там десятки тысяч тонн полевого шпата, необходимого для выпуска  качественной керамической плитки, и, конечно, с этим связаны огромные транспортные издержки. Исходя из этого, ОАО «Керамин» ориентируемся  на сырьевую комплектацию не только из стран СНГ. Предприятие закупает в разумных количествах сертифицированное  сырье западноевропейского происхождения, что позволяет выпускать продукцию, ни в чем не уступающую лучшим зарубежным образцам.

Работая над проектами  в России и Украине, ОАО "Керамин" страхует, прежде всего, систему реализации своей продукции. Это дает возможность  присутствовать корпоративно – совместно  с производителями этих государств – на местных рынках. Альтернативы такому подходу нет.  
       Участвуя в создании корпоративной группы и строительстве новых заводов,  ОАО "Керамин" рассчитывает найти сегодня реального стратегического партнера, который сможет поучаствовать в финансировании строительства корпуса новых технологий, который оценивается в 40 - 45 миллионов долларов. Организацией интересуются многие потенциальные инвесторы, в том числе Европейский банк реконструкции и развития, российская компания «Итера» и другие.

Наблюдательным советом  ОАО одобрено участие ОАО "Керамин" в строительстве киевского и  уральского предприятий. Следует отметить, что для этого предприятие  обладает достаточным инжиниринговым потенциалом. С учетом стратегического  интереса был заключен соответствующий  договор. Стоимость услуг по разработке такого проекта – около 80 тысяч  долларов. С учетом монтажа, наладки  оборудования, сопровождения и других услуг при общей стоимости  завода в 7–8 миллионов долларов на долю ОАО "Керамин" придется более 1 миллиона. Такова цена инжиниринга, знаний белорусских специалистов.

Ежегодно на основании  изучения потребительского спроса, а  также освоения новых технологических  возможностей, ОАО «Керамин» проводит полное видовое и качественное обновление ассортимента выпускаемой продукции. Об улучшении качественных характеристик  выпускаемой продукции свидетельствует  рост доли продукции первого сорта (таблица 4.1).

 

Таблица 4.1 – Удельный вес продукции 1 сорта в 2010 – 2011годах, %

 

Продукция

2010год

2011 год

Плитка для внутренней облицовки

94,6

97

Изделия санитарные керамические

80,8

82,7


 

Технологический уровень  производимой продукции в ОАО  «Керамин» в 2010 году представлен  в таблице 2. 95,7 % продукции производится по высоким технологиям (таблица 4.2).

 

Таблица 4.2 – Технологический уровень производимой продукции в 2010 г.

 

Показатели

Всего в млн р.

Всего в %

Объем произведенной продукции

262 584

100

в т.ч.:

   

по высоким технологиям

251 377

95,7

по новым технологиям

11 207

4,3

по традиционным технологиям

0

0

Объем произведенной продукции, сертифицированной по международным  стандартам качества ISO

251 377

 

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Керамин»