Отчет по практике в ОАО «Керамин»

Резюмируя вышесказанное, следует  отметить, что на конкретный риск может  оказывать воздействие значительное количество рискообразующих факторов. Одни из них являются нейтивными (уникальными) факторами этого риска, другие - интегральными, которые воздействуют одновременно и на другие риски.

Комплексный подход к исследованию рисков, т.е. учет воздействия на риски  как рискообразующих факторов первого  уровня (нейтивных и интегральных), так и факторов второго уровня, позволит повысить эффективность управления рисками.

Многообразие показателей, посредством которых осуществляется количественная оценка рисков, порождает  и многообразие шкал риска являющихся своего рода рекомендациями приемлемости того или иного уровня риска.

Принятие решений с  большим риском возможно, если наступление  нежелательного исхода не приведет к  банкротству. Для оценки колеблемости (изменчивости) риска используется коэффициент вариации и приводятся следующие шкалы:

–  до 0,1 –  слабая;

–  от 0,1–0,25 –  умеренная;

–  свыше 0,25 –  высокая.

При оценке приемлемости коэффициента, определяющего риска банкротства  существует несколько не противоречащих друг другу точек зрения.

Одни авторы считают, что  оптимальным является коэффициент  риска, составляющий 0,3, а коэффициент  риска, ведущий к банкротству  –  0,7 и выше. В других источниках приводится шкала риска со следующими градациями указанного выше коэффициента:

–  до 0,25 –  приемлемый;

–  0,25–0,50 –  допустимый;

–  0,50–0,75 –  критический;

–  свыше 0,75 –  катастрофический риск.

Существуют описательные характеристики шкал риска по величине ожидаемых потерь, которые используются для оценки приемлемости содержащего риск решения. В этих градациях риски в зависимости от уровня возможных потерь осуществляются путем выделения следующих весьма условных зон:

– область минимального риска характеризуется уровнем  потерь, не превышающим размеры чистой прибыли;

– область повышенного  риска характеризуется уровнем  потерь, не превышающим размеры расчетной  прибыли;

– область критического риска характеризуется тем, что  в границах этой зоны возможны потери, величина которых превышает размеры  расчетной прибыли, но не превышает  размер ожидаемых доходов;

– область недопустимого  риска характеризуется тем, что  в границах этой зоны ожидаемые потери способны превзойти размер ожидаемых  доходов от операции и достичь  величины, равной всему имущественному состоянию предпринимателя.

В соответствии со шкалой риска  характеристика градаций риска выглядит следующим образом:

– минимальный риск –  вероятность наступления отрицательных  последствий чрезвычайно мала, отсутствуют  факторы, негативно влияющие на финансово– хозяйственную деятельность предприятия (информация очень высокого качества). Решение принимается;

– малый –  вероятность  наступления отрицательных последствий  достаточно мала (незначительна), отсутствуют  факторы, негативно влияющие на финансово– хозяйственную деятельность предприятия (информация достаточно высокого качества). Решение принимается;

– средний – вероятность  наступления отрицательных последствий  незначительна, проявляются факторы, негативно влияющие на финансово–хозяйственную  деятельность предприятия (информация хорошего качества). Решение принимается;

–  высокий – значительная вероятность наступления отрицательных  последствий, реально существует ограниченное количество факторов, негативно влияющих на финансово–хозяйственную деятельность предприятия (информация удовлетворительного  качества). Решение принимается после  детального анализа по минимизации  и нейтрализации негативных факторов;

– максимальный –  высокая  вероятность наступления отрицательных  последствий, реально существует значительное количество факторов, негативно влияющих на финансово– хозяйственную деятельность предприятия, возникает опасность  потери вложенных средств (информация очень низкого качества). Решение  может приниматься после детального анализа по минимизации и нейтрализации  негативных факторов;

– критический – вероятность  наступления отрицательных последствий  очень высокая (критическая), существует максимальное количество факторов, негативно  влияющих на финансово–хозяйственную  деятельность предприятия, реальная потеря вложенных средств и банкротство (отсутствие информации). Решение не принимается.

Принятие решения состоит  из трех этапов:

– предварительное принятие решения – производится на основе среднеарифметического значения отдельного вида риска и качества информации раздельно по каждой операции алгоритма  принятия решения;

– анализ критических значений –  на этом этапе оценки проводится анализ тех составляющих риска, значения которых превышают критическую  величину. Необходимость данного  действия состоит в выявлении  и выделении тех составляющих, вероятность риска для которых  очень велика, что может привести к потере всех вложенных средств  и банкротству предприятия;

– принятие окончательного решения –  производится на основе результатов предварительного решения  и анализа критических значений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8 Индивидуальное  задание по НИРС

В таблице 8.1 указаны общие  сведения о предприятии за 2012 год.

Таблица 8.1 – Общие сведения о предприятии

Численность ППП, чел.		Годовой объем реализованной  продукции, млн.руб.	Ставка тарифа 1-го разряда в месяц, тыс. руб.		Тарифная сетка (указать +)		Средний тарифный коэф. у  рабочих	Средний % выполнения норм выработки  у сдельщиков
Всего	в т.ч. рабочих		сдельн.	поврем.	местная	ЕТС
3123	2069		500	500		+	1,53	131,7

 

Из таблицы следует, что  большую часть персонала составляют рабочие, а именно 66% от всей численности  ППП.

В таблице 8.2 представлена численность  основных рабочих по квалификационным разрядам.

Таблица 8.2 – Численность  основных по квалификационным разрядам

Разряд	1	2	3	4	5	6	7	8	Итого
Тарифный коэффициент	1	1,16	1,35	1,57	1,73	1,9	2,03	2,17	-
Численность	-	-	206	294	370	359	-	-	1229

Из таблицы видно, что  в основном на предприятии рабочие  имеют 3, 4, 5 и 6 разряды, что свидетельствует  о возможности повышения квалификационного  уровня рабочих.

В таблице 8.3 указана численность  вспомогательных рабочих.

Таблица 8.3 – Численность  вспомогательных рабочих

Разряд	1	2	3	4	5	6	7	8	Итого
Тарифный коэффициент	1	1,16	1,35	1,57	1,73	1,9	2,03	2,17	-
Численность	52	98	194	213	253	30	-	-	840

 

 

 

 

 

 

Введение

Местом прохождения практики является Открытое акционерное общество (ОАО) «Керамин».

Юридический адрес ОАО  «Керамин»: ул. Серова, 22, 220024, г. Минск, Республика Беларусь.

ОАО «Керамин» – это крупнейший производитель строительных и отделочных материалов. Предприятию удается  удерживать большую долю рынка СНГ  и конкурировать с законодателями керамической моды.

ОАО «Керамин» крупнейший производитель  стройматериалов в Европе. На предприятии  производится более 100 наименований керамической плитки для облицовки стен; керамической плитки для полов; керамогранита  «Грес», «Рустик»; фризовой плитки и  плитки–декор; объемных декоративных элементов; изделий из санитарной керамики (унитазы, биде, писсуары, умывальники); рядовой и лицевой кирпич. Высокое  качество продукции подтверждено сертификатом качество ISO 9002.

Предприятие было создано в 1950 году как ПО «Минский кирпичный завод  №10». В 1994 году производственное объединение  преобразовано в ОАО «Керамин». В настоящее время государству  принадлежит 2,3% акций, остальная часть  — юридическим и физическим лицам. Численность работающих на предприятии  составляет около 3 тысяч человек.

ОАО «Керамин» является победителем  и лауреатом многочисленных государственных  и международных конкурсов: «Бренд года», «Лучший товар года» и  др. Предприятие принимает участие  в международных и региональных отраслевых выставках, имеет престижные награды и дипломы: «Олимпийское качество» (Беларусь), «Золотой глобус» (Дания), «Золотая звезда» (Испания), «Гран–при» (Франция), «Золотой орел» (Германия) и  др.

Начиная с 2006 года, ОАО «Керамин»  ежегодно презентует новые коллекции  керамической плитки на крупнейшей международной  выставке «Cersaie» в г. Болонья, Италия, каждый раз получая самые высокие  оценки, как посетителей выставки, так и экспонентов – ведущих  мировых производителей отрасли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение

1. Общая характеристика деятельности ОАО «Керамин»…………........
2. Маркетинговая и инвестиционная деятельность…………………….

2.1 Маркетинговая деятельность………………………………………..

2.1.1 Контролируемыеп факторы……………………………………………………………

2.1.2 Неконтролируемые факторы…………………………………........

2.2 Инвестиционная деятельность…………………………………………………………..

3   Планирование…………………………………………………………..

3.1 Стратегическое планирование………………………………….........

3.2 Тактическое планирование……………………………………………..

3.3 Бизнес-планирование……………………………………………………

4 Инновационная деятельность предприятия……………………………

5 Риски……………………………………………………………………….

5.1 Виды, классификация рисков…………………………………………

5.2 Методы и оценка рискообразующих  факторов. Порядок принятия управленческих  решений………………………………………………….

6 Логистика…………………………………………………………………

7 Финансы и налогооблажение  предприятия……………………………

8 Индивидуальное задание по НИРС…………………………………….

Заключение…………………………………………………………………

Приложение А……………………………………………………………..

Список литературы………………………………………………………..