Резерв  увеличения суммы прибыли за счет увеличения объемов выпуска и  реализации продукции будет составлять:

     Р­П_VРП =  ( Р­VРП * П_ф) = 9440 * (1920 – 1638) = 2662 тыс. руб.

     За  счет снижения себестоимости:

     Р­П_с = Р¯С * (VРП_iф + Р­VРП) =  72,5 *(3960 + 9440) = 971,5 тыс. руб.

     Общий резерв суммы прибыли будет составлять  3633,5 тыс. руб. 

       4.2  Экономическая  эффективность предлагаемых к реализации мероприятий 

     Для подсчета резервов рентабельности используем формулу:

     Р­ R = R_B – R_ф = (П_ф + Р­П) / (VРП_в* С_в)  -  П_ф / З_Ф,  где

     Р­ R – резерв роста рентабельности;

     П_ф  - фактическая сумма прибыли;

     Р­П – резерв роста прибыли от реализации продукции;

     VРП_в – возможный объем реализации продукции с учетом выявленных резервов роста;

     С_в – возможный уровень себестоимости продукции с учетом выявленных резервов снижения;

     З_Ф – фактическая сумма затрат по реализованной продукции.

     Резерв  повышения уровня рентабельности пеноблока будет составлять:

Р­ R = (1116,7 + 3633,5) / (13400*1,565) * 100 % – 1116,7 / 6486,5 *100 % = + 5,4 %.

Срок  окупаемости вложений будет составлять:

Т = К / П = 582531 / 4750200 = 0,13 года.

     Экономическая эффективность производства с учетом предлагаемых к реализации  мероприятий представлена в таблице 27.

     Таблица 27 – Экономическая эффективность производства пеноблока с учетом предлагаемых к реализации мероприятий

 

     По  данным таблицы можно сделать  вывод, что замена цемента на более  качественный,  применение химической добавки и применение одностадийного производства пеноблока с использованием резательного комплекса приведет к снижению себестоимости единицы продукции на 4,6%, увеличению объемов производства в 3,3 раза, увеличению прибыли на 3626,9 тыс. руб. и  увеличению рентабельности на 5,4 %.

     На  рисунке 6 представлена диаграмма денежной выручки, себестоимости и валовой прибыли  пеноблока за 2005 г. и с учетом предлагаемых мероприятий.

     

Рисунок 6 – Диаграмма денежной выручки, себестоимости и валовой прибыли за 2005 г. и с учетом предлагаемых к реализации мероприятий 

3. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности производства пеноблока  на основе предлагаемых мероприятий

 

     Внедрение предлагаемых мероприятий позволит получить следующие показатели деятельности участка:

     Производственная  мощность  = 13400 м3 в год;

     Цена  реализации (уровень 2005 г.) = 1920 руб.;

     Выручка  = 25728 тыс. руб.;

     Постоянные  затраты = 4324,2 тыс. руб.;

     Переменные  затраты на 1 м3 = 1243,3 руб.;

     Переменные  затраты на весь объем = 16660,2 тыс. руб.;

     Прибыль = 4743,6 тыс. руб.

     Маржинальный доход = 9067,8 тыс. руб.;

     Доля  маржинального дохода в выручке = 0,35

Для определения  безубыточного объема продаж в стоимостном  выражении сумму постоянных затрат делим на долю маржинального дохода в выручке:

     Т = А / Д_мд =  4324,2 / 0,35 = 12354,9 тыс. руб.; где

Т –  безубыточный объем продаж; А –  постоянные затраты;

Д_мд - доля маржинального дохода в выручке;

     В натуральном выражении безубыточный объем продаж будет составлять:

Т = А / (Ц  – b) = 4324200 / (1920 – 1243,3) = 6390 м³, где

Ц –  цена 1 м3 пеноблока;

  b – переменные затраты на единицу продукции.

Безубыточный  объем продаж в процентах к  максимальной производственной мощности будет составлять:

Т = А / МД * 100% = 4324,2 / 9067,8 * 100 = 47,7 %

 

     Разность  между фактическим и безубыточным объемом продаж - зона безопасности.  Она равна 7010 м3.  Если предприятие полностью использует производственную мощность и выпустит и реализует 13400 м3 пеноблока, то запас финансовой прочности составит 52,3 %. Если объем заказов на пеноблок будет больше 47,7% от производственной мощности участка, то производство будет прибыльно. 

     Рисунок 7 – График зависимости между прибылью, объемом реализации продукции и ее себестоимостью 

      Расчеты говорят о том, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию. При повышении цены реализовать продукции нужно меньше, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных затрат предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 

      Выводы  и предложения 

  Основная  цель  дипломной работы заключалась  в определении путей повышения  эффективности производства пеноблока  теплоизоляционно-конструкционного  на примере участка ячеистых  бетонов и композитов ОАО «МСО».

       В ходе  анализа рассматривались хозяйственные  процессы  предприятия,  экономическая  эффективность  и  конечные  финансовые  результаты  деятельности,  складывающиеся  под  воздействием  объективных  и  субъективных  факторов,  получающие  отражение  через  систему  экономической  информации.

   В ходе написания дипломной работы было установлено, что:

   - ОАО «Можгинское  строительное  объединение»  зарегистрировано  Можгинским  исполкомом Совета  народных  депутатов  в 1992 г.  Предприятие  находится  в   г. Можга  Удмуртской  Республики.

- ОАО «МСО»  является  коммерческой  организацией,  юридическим  лицом,  по своему  типу  открытым  акционерным  обществом,  и  свою  деятельность  организует  на  основании  действующего  законодательства  и  Устава.

   - Основными  видами  деятельности  ОАО «МСО» являются: строительно-монтажные  работы; производство  и  реализация  строительных  материалов  и  продукции  производственно-технического назначения. Всего  в  Уставе  ОАО «МСО»  указано  47  видов  деятельности.

   В  настоящее  время  ОАО «МСО»  многопрофильное  предприятие  с  численностью  работающих  1900  человек,  имеющее  замкнутый  технологический  цикл  строительства  от  проектирования  до  сдачи  «под  ключ».

   - В  состав  организационной   структуры  ОАО «МСО»  входят  традиционные  подразделения и   8  специализированных  управлений, в которых   сосредоточены производства  однородных   групп товаров и услуг.

   - Управленческая  структура  ОАО  «МСО»  достаточно  децентрализована.  Это  позволяет  принимать   решения  тому  руководителю,  который  ближе  всего  стоит  к  возникшей  проблеме  и,  следовательно,  лучше  всех  ее  знает;  стимулирует  инициативу;  помогает  подготовке  молодых  руководителей  к  более  высоким  должностям,  предоставляя  возможность  принимать  важные  решения.

   - Анализ деятельности предприятия за период с 2003 по 2005 г.г. позволил выявить улучшение результатов экономической деятельности.

     Предприятие  наращивает  выпуск  продукции,  работ  и  услуг.  Себестоимость  продукции, работ и услуг в 2005 году снизилась по отношению к 2004 году на 5,6 %. Валовая прибыль возросла на 32 %. Уровень рентабельности стабильной тенденции роста не имеет, но он увеличился в 2005 году по отношению к 2004 году в 1,4 раза.

       - Согласно имеющихся данных затраты  на производство в 2005 году по сравнению с 2004 г. снизились на  22927 тыс. руб. или на 6,1 % . Основную долю в затратах на производство занимают материальные затраты и заработная плата. Основная часть материальных затрат состоит из сырья, материалов, топлива и потребляемой электроэнергии.

       Сумма прямых затрат труда за последний  год снизилась, как снизилась  и общая численность работников. Производительность  труда, т. е. количество продукции на одного работника в  течение анализируемого периода  имеет тенденцию роста. Темпы  роста оплаты труда на  9 % превышают темпы роста производительности труда.

     - Денежные  поступления  в   организацию  складываются  от  реализации  продукции  различного  назначения,  строительно-монтажных   работ,  работ  и  услуг   предоставляемых  ОАО «МСО».  Продукция,  выпускаемая  подразделениями,  в  первую  очередь  используется  при  выполнении  общестроительных  работ  производимых  ОАО «МСО» (сами  изготавливаем – сами  используем,  перерабатываем). При  неполной  загруженности  цехов  выпускающих  строительные  материалы  для  строительных  участков  ОАО «МСО»,  набираются  заказы  от  частных  лиц  и  других  предприятий.

    - Экономический анализ производства  пеноблока  теплоизоляционно-конструкционного  средней марки по плотности  Д700 на примере участка ячеистых  бетонов и композитов ОАО «МСО» показал, что за анализируемый период объем производства вырос в 1,5 раза. Себестоимость 1 м3 пеноблока выросла на 5,7 % за счет увеличения прямых материальных затрат. Валовая прибыль увеличилась в два раза за счет повышения цены реализации и увеличения объемов реализации. Уровень рентабельности производства пеноблока увеличился на 4,5 %.

     Для более полного  использования  резервов  увеличения  прибыли  и рентабельности было предложено произвести совершенствование технологического процесса за счет:

• замены цемента ПЦ 500 Д0 ОАО «Мордовкскцемент», на более качественный  цемент марки  ПЦ 500 Д0  ОАО «Горнозаводскцемент»;
• замены  существующего редуктора на пенобетоносмесителе на редуктор марки Ч- 160-16-56-3-293 для увеличения скорости вращения рабочего органа пенобетоносмесителя с 40 об/мин. до 110 об/мин. с переходом на одностадийное получение пеномассы и исключения пеногенератора из двухстадийного технологического процесса получения пеномассы ;
• замены кассетных металлоформ на металлические  поддоны-вагонетки с резательным комплексом.
• применения химической добавки - ускорителя твердения «Простон Д-18».