Повышение эффективности производства пеноблока путем сокращения затрат на производство и увеличения прибыли за счет совершенствования

     Комплексное применение предлагаемых к внедрению  мероприятий приведет к снижению себестоимости единицы продукции  на 4,6%, увеличению объемов производства в 3,3 раза, увеличению прибыли на 3633,5 тыс. руб. и  увеличению рентабельности на 5,4 %.

     В данной работе приведены лишь основные методы и направления анализа  прибыли и рентабельности производства. Эти расчеты могут послужить  основой для более детального изучения и анализа прямых материальных затрат, себестоимости и рентабельности  производства для руководства ОАО «МСО».

     При написании дипломной работы возникли сложности со сбором и систематизацией  необходимых данных. Был выявлен  ряд недостатков в работе отдельных служб и отделов:

1) в  ОАО «МСО» отдел  маркетинга  не  производит  постоянно   маркетинговых  исследований;  рекламные  компании  проводятся  от  случая  к  случаю;  нет   определенной  статьи  расходов  на  исследования  и  рекламу.

 Для   того  чтобы  улучшить  сбыт  продукции,  необходимо  выделить  в  отделе  маркетинга  группу  специалистов,  которые  будут   заниматься  маркетинговыми  исследованиями, рекламой и продвижением  товаров.  Это  позволит  предприятию   оценивать  свои  цели,  стратегию,  и  изменять  их  по  ситуации  на  рынке.

   2) Работа  отдела  кадров  ограничивается  только  заполнением    текущей   документации  и  отчетности. Четко   сформулированного  плана   работы  с  персоналом  нет.   Специалисты  проходят  повышение  квалификации  крайне  редко,  по  усмотрению  генерального  директора.  В  основном  это  поездки  на  семинары  и  конференции.  Оценка  управляющего  персонала  производится  нерегулярно,  спонтанно,  волевым  решением  генерального  директора  по  отношению к нескольким  специалистам,  результаты  труда которых вызывают  у генерального  директора нарекания.

  Отсутствует   специалист,  в  обязанности   которого  входит  работа  по  переподготовке  персонала. Обучение  и  переподготовку  регулярно  не  проходит  не  только  управленческий  персонал,  но  и  рабочие.  Обучение  и  переподготовку  проводят  без  отрыва  от  производства  начальники  цехов,  мастера  и  технологи  без  надлежащих  утвержденных  планов  и  тем  занятий.  Все  это  приводит  к  снижению  квалификации  персонала  и  как  следствие  снижение  производительности,  качества  работы.

 Чтобы   изменить  имеющуюся  ситуацию,  необходимо  четко  обозначить  план  работы  с  персоналом  и  кадрами  управления.  Должны  быть  решен  вопрос  с  наличием  специалиста  в  отделе  кадров,  который  будет  заниматься  задачами  кадровой  политики  предприятия.

   3) На  предприятии с  каждым  годом  растет  выпуск  продукции,  которая  требует  освоения  новых  технологий  и  материалов. В  службе  главного  инженера  отсутствует  технологический  отдел.  По  одному  специалисту-технологу  есть  в  трех  из  восьми  управлений. Специалисты  решают  текущие  вопросы  на  производстве.  Изучением  новых  технологий,  материалов  и  оборудования  специалисты  занимаются  не  планомерно,  не  регулярно.

  Необходимо  создание  технологического отдела  в  структуре  службы  главного  инженера.  Создание  отдела  позволит  наладить  разработку  и  внедрение   новых  технологических  процессов,  режимов,  материалов,  что в свою  очередь повысит производительность  труда,  снизит  себестоимость продукции и улучшит ее  качество.

   4)  Неритмичные  поставки  сырья   и  комплектующих  для   производства  строительных  материалов  вызывают  необходимость  создавать  большие  запасы,  чтобы  не  срывать  производственные  графики. Управлению  производственно-технической  комплектации  необходимо  составлять  и  согласовывать  графики  поставки  сырья  и  материалов  с  нормативной  документацией  и  производственными  планами.

     Устранение  вышеперечисленных  недостатков  позволит  повысить  эффективность  работы  управленческого  персонала  и  повысить  уровень  рентабельности  всего  предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

 

1. Ардзинов  В.Д. Организация и оплата труда в строительстве: Учебное пособие. – СПб.: Международный фонд истории и науки, 2002. – 176 с.
2. Балыков В.С. Система показателей экономической эффектвности. // АПК: Экономика и управление. – 2000 - № 7.
3. Бородкин В.И. Организация, планирование и управление производством на предприятиях строительных материалов: Учеб. Пособие для вузов. – Киев: Висша школа. Головное издательство, 1989. – 320 с.
4. Борщевский А.А., Ильин А.С. Механическое оборудование для производства строительных материалов и изделий: Учеб. Для вузов по спец. «Пр-во строит. Изделий и конструкций». – М.: Высш. шк., 1987. – 368 с.: ил.

5.  Бухгалтерские балансы ОАО «МСО»  за 1999 – 2005 г.г.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- М.: Гардарики, 2003.- 285 с.: ил.
7. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Юрайт-Издат, 2005. –191 с.
8. Годовая очетность ОАО «МСО» за 2003 г., 2004 г., 2005 г.
9. Голубков Е.П. Основы  маркетинга: Учебник. – 2-е изд.,  перераб. и доп. - М.:  «Финпресс»,  2003. –724 с.
10. Государственная статистическая отчетность. Сведения о численности, заработной плате и движении работников ОАО «МСО» за 2003 г. - 2005 г.
11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятий. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 208 с.
12. Иванова В.М., Калинина В.Н. Математическая статистика. Учебник. М.: Высшая школа, 1975. – 398 с.
13. Ильинкова В.Н. Экономика и статистика фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 240 с.
14. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый  анализ – М.: «ИМА – Кросс. Плюс»,  2000. – 284 с.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 424 с.
16. Корчмар Л. Варианты  формирования  основных  средств // Экономика и жизнь. 2003.  № 19.  С. 5 – 6.
17. Левин Е.А. Статистика: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1988. – 199 с.
18. Методические  указания  по  бухгалтерскому  учету  основных  средств // Экономика и учет в строительстве. 2004.  № 2. С. 6– 28.
19. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702 с.
20. Менеджмент: Учебник для  вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под  ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. -  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 343 с.
21. Моисеев А.В. Экономический  словарь – справочник: Учеб. пособие для учащихся. – 2 –е изд., перераб. – М.: Просвещение, 1985. – 256 с.
22. Показатели  использования  основных  и  оборотных  производственных  фондов // Экономика и учет  в  строительстве. 2003.  № 12. С. 8 – 12.
23. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп.– М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.–1012 с.
24. Расчеты экономической эффективности новой техники: Справочник / Под общ. Ред. К.М. Великанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Машиностроение, 1998. – 448 с.
25. Рыбьев И.А. Строительное материаловедение: Учеб. Пособие для строит. Спец. Вузов. – М.: Высш. шк., 2003.- 701 с.: ил.
26. Савицкая Г.В.  Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М.: 2001. –335 с.
27. Слагода С.Г. Основы экономики: Учеб. Пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования.- М.: Форум: ИНФА-М, 2002. – 216 с.- (Серия «Профессиональное образование»).
28. Смирницкий Е.К. Экономические  показатели  промышленности: Справочник. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Экономика, 1989. – 335 с.
29. Справочник  директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА – М, 1997. – 475 с.
30. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Агенство (ЗАО) «Библиотечка «Российской газеты», 2006 . – 200 с.
31. Устав предприятия ОАО «МСО».
32. Ухова Т.А., Тарасова Л.А. Ячеистый бетон – эффективный материал для однослойных ограждающих конструкций жилых зданий // Строит. Материалы. 2005. №1. Приложение «СМ: technology». С. 19-20.
33. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. для экон. спец. вузов / М.Н. Грункин, А.П. Жевтяк, Ю.А.Санамов и др.; Под ред. Ю.А. Санамова. – М.: Высш. Шк., 1985. – 416 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Множественный корреляционно –  регрессионный анализ  уровня рентабельности товарной продукции 

    Таблица 1 - Информация о переменных

 

      Таблица 2 – Исходные данные

 

       Что бы построить многофакторную  регрессионную модель результативного  признака рентабельность, используем  компьютерную программу Regre 2.75.

     Отечет  представлен в таблицах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 4