Производительность труда - один из основных показателей эффективного использования ресурсов

1.3 Резервы повышения производительности труда

Уровень развития производительных сил проявляется в производитель-

ности труда. Производительность труда - это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, или количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени (час, день, месяц, год).

Повышение производительности труда  — объективный экономический  закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного  труда (предметы и средства труда) для  производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного  труда.

В процессе планирования производительности труда на предприятиях и фирмах необходимо определить влияние различных факторов на темпы ее прироста в предстоящий  период. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня. На рисунке 3 представлены основные факторы, формирующие производительность труда на уровне отдельного предприятия.

К числу материально –  технических факторов относятся: внедрение достижений научно – технического прогресса в  направлении повышения технического уровня орудий и предметов труда, прогрессивных технологических процессов, механизация и автоматизация производства и т. п. По укрупненной оценке данные факторы обеспечивают примерно около 60 % общего прироста производительности труда.

Организационные факторы: мероприятия по расширению специализации и комбинирования производства, улучшение организации рабочих мест, повышение безопасности рабочих мест и т. п.

Экономические факторы роста  производительности труда:  материальное стимулирование результатов труда, направленных на повышение эффективности  производства, совершенствование методов пла-

нирования, учета производительности труда, обеспечение благоприятного

финансового положения.

 

Рисунок 3 - Факторы, влияющие на производительность труда

Социальные факторы: повышение культурно – технического и морально – политического уровня промышленно – производственного персонала, моральные стимулы труда.

Каждый из факторов оценивается  по экономии труда, которая обеспечивается  при рациональном использовании  рабочего времени.

Результаты расчетов суммируются  и появляются возможность оценить  рост производительности труда в  разрезе по отдельным производственным участкам, цехам, предприятию, отрасли, народному хозяйству  в целом.

Наиболее высокие темпы  роста производительности труда  достигаются  при использовании максимальной совокупности всех факторов. Снижение уровня использования перечисленных факторов – условие возникновения потерь при осуществлении мероприятий по обеспечению роста эффективности производства.

Факторы роста производительности труда тесно взаимосвязаны между

собой и поочередно выступают  как следствие обеспечения резерва  от исполь-

зования факторов.

Резервы производительности труда – это потенциальные  возможности дальнейшего обеспечения  роста эффективности промышленного  производства. Они подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые, межотраслевые и внутриотраслевые. Последние могут быть представлены как заводские, цеховые, рабочего места и участка (рисунок 4).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 – Резервы производительности труда

Народнохозяйственные резервы  – это резервы общегосударственного характера, такие, как внедрение  достижений научно-технического прогресса, совершенствование отраслевой структуры промышленности и размещения  производительности промышленного производства и управления.

Отраслевые резервы обусловлены  расширением роли общественной организации  производства, основанной на разделении труда, развитии производственных связей, совершенствовании отраслевого  планирования и т.п.

Межотраслевые резервы отражают возможности отдельных отраслей промышленности оказывать услуги другим отраслям по обеспечению роста производительности труда, которые могут быть реализованы  при условии совершенствования  организации производства инструмента  и т.п.

Внутриотраслевые резервы  – резервы промышленных предприятий, которые обусловлены разработкой  мероприятий по улучшению использования  активной части основных производственных фондов и трудовых ресурсов, организации  производства и труда, сокращению потерь рабочего времени.

Более сложная и трудоемкая работа заключается в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении факторов и  условий, резервов и ресурсов, влияющих на рост показателя. В общем виде схема формирования в организации  комплексной системы управления повышением производительности труда  может быть представлена в следующем виде  (рисунок 5).

Данная схема позволяет  проследить этапы формирования «комплексной системы» и место управления производительностью  труда в общей системе управления эффективностью производства организации. Они соотносятся как «частное и общее». Рост производительности труда надо рассматривать как конкретное средство повышения экономической эффективности организации.

Количественный анализ тенденций  повышения производительности труда. Специалисты в области маркетинга, рекламы, финансов, логистики, управления персоналом и другие формируют миссию организации на перспективу. Определяют товары завтрашнего дня, сегменты бизнеса, при этом устанавливают рисковые значения объемов производства, доходов, прибыли, рентабельности и другие факторы конкретной борьбы. Опираясь на данные показатели, формируется доктрина роста производительности труда.

 

 

 

 

 

Рисунок 5 – Порядок формирования комплексной системы  управления  повышением производительности труда  персонала

Доктрина может содержать  в себе параметры планируемых  для инвестиции в персонал средств:

- общее количество рабочих мест;

- численность постоянных (штатных) работников, с разбивкой на основной, вспомогательный и обслуживающий персонал;

- численность временных работников (граждански – правовые договоры, лизинг персонала, сезонные работники и пр.);

- уровень квалификации специалистов, прежде всего на ключевых  рабочих местах;

- размер и структуру компенсационного пакета, соотношение

               фондов заработной платы, премирования и социального развития;

размер фондов развития и  обучения;

- размеры вложений в инфраструктуру (площадь служебных и производственных площадей, стоимость аренды, энергозатраты, обустройство рабочих мест и пр.).

Владея названными параметрами, можно произвести расчет совокупной стоимости владения персоналом, с учетом прогнозируемого уровня производительности труда.

Комплексная оценка возможностей организации в повышении производительности труда. Рассматривая понятие оценки возможности организации, следует рассмотреть факторы и условия роста производительности труда:

- материально-технические факторы, зависящие от уровня развития и степени использования средств производства;

- социально-экономические факторы, зависящие от уровня компетенции персонала, режимов труда и отдыха на рабочем месте, а также корпоративной культуры;

- организационные факторы, зависящие от уровня организации производства и труда на рабочем месте, а также эффективности структуры управления организацией.

В практической работе все  факторы находятся в тесном взаимодействии. Однако аналитическая и исследовательская  работа строится на вычленении каждого  фактора в отдельности, т.е. определении  степени влияния фактора на уровне и динамику производительности труда. Значение модели зависимости уровня производительности труда от того или иного фактора позволяет не только вскрыть резервы развития, но и привязать их к ресурсной составляющей на конкретный период времени.

Определение резервов повышения  производительности труда. Резервы роста производительности труда – это реально существующие в организации возможности более полного использования производительной силы труда для сокращения трудозатрат на единицу товара путем совершенствования техники, технологии, организации производства и труда. Производительная сила труда растет под влиянием технических, организационных и социально-экономических факторов. Фактическая производительность труда всегда отстает от производительной силы труда на величину неиспользованных резервов. Таким образом, между факторами и резервами существует такое же различие, как между возможностью  и действительностью. Рассматривая резервы повышения производительности труда, следует учитывать, что резервы снижения трудоемкости товара практически не имеют границ, по аналогии с развитием науки и технического прогресса. В свою очередь резервы улучшения использования рабочего временит - величина достаточно ограниченная.

Разработка программы  материального стимулирования персонала. Социально – экономическая роль базовой заработной платы – воспроизводство и восстановление трудоспособности наемного работника с учетом классификации и практического опыта.

Не на каждом рабочем месте  специалист может оказывать непосредственное влияние на объем производимого товара и его качество. Однако именно здесь сфокусирован основной потенциал роста производительности труда. Именно на этом поле находится объект стимулирования  - основной (зарабатывающий деньги) персонал организации. На каждом этапе развития организация определяет конкретные цели, на достижение которых направлены материальные стимулы. Таким образом, при повышении роли и значимости управления производительностью труда повышается доля трудового вклада каждого работника.

Для расчета количественного  влияния факторов на изменение уровня производительности труда используется либо способ цепных подстановок,

либо способ абсолютных разниц.

 Способ цепных подстановок используется для расчета влияния

факторов во всех типах  детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных  и смешанных. Данный метод позволяет  определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного  показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного  показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и т.д. факторов, допуская, что остальные не меняются. Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или иного фактора позволяет элиминироваться от влияния всех факторов, кроме одного, и определить воздействие последнего на прирост результативного показателя.

Способ абсолютных разниц, как и способ цепной подстановки, применяется для расчета влияния  факторов на прирост результативного  показателя. И хотя его использование  ограничено, но благодаря своей простоте он получил широкое применение в Анализе хозяйственной деятельности. Особенно эффективно применяется этот способ в том случае, если исходные данные уже содержат абсолютные отклонения по факторным показателям. При его использовании величина влияния факторов рассчитывается умножением абсолютного прироста исследуемого фактора на базовую (плановую) величину факторов, которые находятся справа от него, и на фактическую величину факторов, расположенных слева от него в модели.  

Таким образом, рассмотренные экономическая сущность и значение производительности труда, представленные показатели и методы оценки производительности, а так же методы определения резервов роста с учетом влияния отдельных факторов  обуславливают производительность  труда как один из основных показателей эффективного использования ресурса.

 

 

   2    ОЦЕНКА  УРОВНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 

1. Общая характеристика деятельности Орловского завода ОАО «Северсталь – метиз»

Орловский завод ОАО «Северсталь - Метиз» был основан в 1967 году. В августе 2003 года создал метизный альянс с Череповецким заводом «Северсталь - Метиз». С 1 января 2006 года является производственным подразделением единой компании «Северсталь - Метиз».

Орловский завод ОАО «Северсталь - Метиз» - международная группа предприятий по производству металлических изделий (метизов), в которую входят предприятия России, Украины и Великобритании.