Производительность труда - один из основных показателей эффективного использования ресурсов

 Предприятие оснащено высокопроизводительным оборудованием немецких, швейцарских фирм для производства стальной низкоуглеродистой, среднеуглеродистой и высокоуглеродистой проволоки различного назначения, сварочных электродов, металлической сетки, стальных канатов, калиброванной стали, крепежных изделий. В марте 2005 года Орловский завод успешно прошел ресертификацию и подтвердил соответствие системы менеджмента качества международному стандарту ИСО 9001:2000.

Орловский завод ОАО «Северсталь - Метиз» занимает лидирующее положение в российской отрасли (около 30% рынка), является крупнейшим экспортером металлоизделий из России в страны Европы и СНГ (порядка 53% от общего экспорта). По итогам 2007 года предприятия группы «Северсталь-Метиз» произвели 1,1 млн. тонн метизов. Выручка группы за 2007 год около 22,8 млрд. рублей (838,9 млн. долларов).

Стратегия предприятия: стать  компанией №1 в Европе и СНГ  по производству и продаже метизной продукции через партнерство, высокопрофессиональную команду и предоставление высокого уровня сервиса.

На заводах «Северсталь - Метиз» трудятся более 15 000 сотрудников.

 В компании выделен  ряд самостоятельных бизнес-единиц:

• «Орелкорд»  по выпуску корда;
• «ЮниСпринг» (дочернее предприятие) по выпуску пружинных блоков;
• «ЮниФенс» (дочернее предприятие) по выпуску сеток;
• «Стиллейс» (дочернее предприятие) по выпуску товаров народного потребления.
• ОАО «Северсталь - Метиз: Сварочные материалы» по выпуску электродов.

Компания состоит  из 4 основных отделов, специализирующихся на исследованиях в конкретных областях рынков промышленной продукции.  
         Отдел цветных и редких металлов является старейшим в компании, он был организован с момента ее создания в 1993 г. В настоящее время в его состав входит группа высококвалифицированных экспертов-аналитиков. За время работы сотрудниками Департамента подготовлено свыше 100 отчетов, посвященных анализу рынков цветных металлов (алюминий, медь, никель, свинец, цинк, олово) и редких металлов (титан, магний, молибден, вольфрам, ниобий и др.) в СНГ.

Отдел черных металлов и ферросплавов был организован в 1996 г. В настоящее время в его состав входит группа высококвалифицированных экспертов-аналитиков..

За время работы сотрудниками направления подготовлено свыше 50 отчетов, посвященных анализу  рынков сырья (железные, марганцевые  и хромовые руды), ферросплавов (феррохром, ферромарганец, ферротитан и др.) продукции  из черных металлов (нержавеющая сталь, подшипниковая сталь, трубы, помольные  шары и др.). Ежегодно осуществляется мониторинг информации и обновление исследования «Состояние черной металлургии  России и Украины». 

Отдел неметаллического сырья и строительных материалов был

сформирован в 1998 г. За время работы отдела его сотрудниками было подготовлено свыше 50 аналитических отчетов и обзоров, посвященных текущему состоянию и перспективам развития рынков неметаллического сырья  и основных видов строительных материалов.

Отдел химической продукции был сформирован в 1999 году и в настоящее время объединяет экспертов, имеющих профессиональное образование в области синтеза и переработки полимеров, а также маркетинга.

Организационная структура  предприятия отражена в Приложении А.

Высшим органом  управления является Исполнительный  директор, его помощник и назначенные  им заместители, руководители дирекций аппарата управления. Дирекция и работники Орловского завода ОАО «Северсталь – Метиз», выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности предприятия  реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Аппарат управления построен таким образом, чтобы обеспечить в научно-технических, экономических и организационных отношениях взаимосвязанное единство всех частей Орловского завода ОАО «Северсталь – Метиз», а также для наилучшего использования трудовых и материальных ресурсов. Исполнительному директору подчиняются следующие дирекции: по маркетингу и сбыту,  развитию бизнеса, внедрению информационных систем, экономике и финансам, кадрам и т.д. Непосредственным выпуском продукции занимаются цеха: сталепроволочный цех №1(СПЦ - 1), канатный, сталепроволочный цех №2 (СПЦ - 2), электродный, ККП (крепежно-калибровочное производство).

Организационная структура предприятия – логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно дости-

гать цели организации.

К внешнему окружению Орловского завода ОАО «Северсталь - Метиз»  относятся: поставщики, потребители, конкуренты, посредники и контактные аудитории.

Поставщики бывают 3-х  видов:

- поставщики материалов;

- поставщики капитала;

- поставщики трудовых ресурсов.

В настоящее время у  Орловского завода ОАО «Северсталь - Метиз» заключены договоры с несколькими крупными поставщиками по доставке материалов. Одними из них являются Уральская горно-металлургическая компания, группа компаний регион, ООО СибМеталлТорг, АК Сибур

г.Нижний-Тагил, Минирально-химическая компания «Еврохим»  г.Екатеринбург, Челябинский электрометаллургический комплекс, ОАО «ГМК» Норильский никель, ТОО Горно-металлургическая компания «Тау-Кен». Изучая деятельность поставщиков материала, Орловский завод ОАО «Северсталь - Метиз» обращает внимание на следующие характеристики:

- качество поставляемого сырья;

- своевременность поставки сырья (график поставки сырья);

- цена поставляемого сырья.

Менеджеры по работе с поставщиками материалов изучают их деятельность, после чего заключают договора, в  связи с этим на заводе обеспечивается непрерывное поступление материалов в организацию. Поставщикам материалов выгодно работать с Орловским  заводом в связи с тем, что  завод   находится в центральной  части Черноземья, имеет стабильную прибыль, вовремя погашает все задолженности  и платит по счетам. В свою очередь  поставщики поставляют качественные материалы  по срокам доставки.  Работа метизных предприятий в интегрированных струк-

турах характеризуется большей устойчивостью в отношении обеспеченности

сырьем.

Поставщиками капитала на Орловском заводе ОАО «Северсталь -Метиз» выступают: Инвестиционная группа «Открытие», Ренессанс Капитал, АКБ Межрегиональный Инвестиционный банк, Всероссийский банк развития и реконструкции, РосБизнесКонсалтинг. Поставщики капитала по договору заключенным с Орловским заводом ОАО «Северсталь - Метиз» под определенный банковский процент предоставляют заводу финансовые ресурсы.

Поставщиками трудовых ресурсов являются: отдел кадров Орловского завода ОАО «Северсталь - Метиз»,  биржи труда и СМИ.

В связи с тем, что ОАО «Северсталь - Метиз» находится в центральной части Черноземья, он занимает лидирующие позиции по продаже метизной продукции. Орловским заводом представлен большой ассортимент метизной продукции. Основными потребителями Орловского завода ОАО «Северсталь - Метиз» являются предприятия следующих отраслей промышленности: машиностроение, добыча нефти и газа, добыча угля и руд, металлургия, производство стройматериалов и строительство, железнодорожный транспорт, кабельная промышленность, целлюлозно-бумажная промышленность и т.д.   Орловский завод выполняет все свои обязательства перед покупателем на основании заключенных договоров.

Российский рынок  метизов год от года растет. Вводятся в строй новые мощности, предприятия работают над вопросом импортозамещения метизной продукции в России. Спрос на метизную продукцию на внутреннем рынке РФ сохраняется.

Положительные результаты деятельности ОАО «Северсталь -  Метиз» можно обосновать соответствующей реалиям рынка стратегией компании по развитию на долгосрочную перспективу, которая нацелена на максимальное

использование указанных  факторов и характеризуется следующими

параметрами:

- сохранение доли на внутреннем рынке России.

- увеличение объемов отгрузки на экспорт.

- развитие новых видов продукции и повышение уровня сервиса.

       - постоянная работа над повышением качества продукции.

Основными конкурентами ОАО  «Северсталь - Метиз» на внутреннем рынке являются: Уральский завод прецизионных сплавов, Белорецкий МК, Вяртсильский МЗ, ОАО «ММКЗ», Западно-Сибирский МК, МЗ им. Серова. На международных рынках основными конкурентами являются компании России, стран  СНГ (главным образом из Украины) и в последнее время Китая.

Орловский завод ОАО «Северсталь - Метиз» занимает лидирующие позиции на рынке. В городе Орле также имеются конкуренты метизной продукции ООО «Металлист», ОАО «МеталлПрофи», ООО «МеталлПлюс, но они настолько малы, что могут конкурировать только отдельным видом продукции.

Посредниками  Орловского завода ОАО «Северсталь - Метиз» являются дилеры, расположенные в разных городах страны.

Контактные аудитории  бывают внешние и внутренние. К  внутренним контактным аудиториям Орловского завода ОАО «Северсталь - Метиз» относят: производственный персонал, служащих, руководителей и др. Информация для внутренней контактной аудитории доходит в виде приказов, распоряжений, собраний, объявлений, стенгазет. На Орловском заводе есть свой информационный отдел и еженедельно издаются информационная газета «Сталепрокатчик», в которой описывается жизнь завода. На Орловском заводе при составлении финансовых отчетностей используют программу Консультант+.

К внешним контактным аудиториям относят налоговые службы, пенсионный фонд, социальный фонд, администрации, студенты разных Вузов, биржи труда, турагентства, СМИ, консалтинговые фирмы, фирмы, занимающиеся программным обеспечением и прочие. Орловскому заводу ОАО «Северсталь - Метиз», как и любому другому предприятию необходимо сотрудничать, как с внутренними, так и с внешними контактными аудиториями.

Таким образом, анализ внешнего окружения показал, что Орловский  завод ОАО «Северсталь - Метиз» занимает 30% рынка - это одно из его конкурентных преимуществ; имеет налаженные связи с достаточно большим количеством дилеров и поставщиков, что позволяет продавать продукцию с наименьшими затратами; метизная продукция завода пользуется спросом у покупателей.

 

2. Анализ экономических показателей деятельности орловского завода ОАО «Северсталь - Метиз»

     Основная деятельность ОАО «Северсталь - Метиз» направлена на производство и реализацию метизной продукции.

      Орловский завод ОАО «Северсталь - Метиз» изготавливает следующую продукцию: болты с гайками (черные и качественные), болты свободные, гайки свободные, гайки свободные, изделия из проволоки, изделия крепежные, канаты стальные, металлокорд, метизы, проволока сварочная легированная, проволока стальная высокопрочная для железобетона, проволока стальная из углеродистых и легированных марок сталей,  проволока стальная низкоуглеродистая обыкновенного качества для железобетона, сетка стальная,  сетка стальная нержавеющая, сетка стальная сварная арматурная, сталь калиброванная, шайбы пружинные, шплинты, электроды металлические для дуговой сварки и наплавки, электроды сварочные нержавеющие.

Спрос на значительную часть  производимого и реализуемого Орловским заводом товарного портфеля имеет ярко выраженный сезонный характер. Сезонным спросом пользуется такая продукция, как сетка, гвозди, электроды, проволока для их изготовления, а также проволока, применяемая в строительстве. Увеличение спроса по указанным видам продукции происходит в весенний период и держится на высоком уровне, как правило, до октября месяца. Эффективность функционирования предприятия – комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование ресурсов, финансовую устойчивость предприятия.

 Основные экономические показатели деятельности Орловского завода ОАО «Северсталь - Метиз», рассчитанные за 2007-2009 годы на основе данных основных форм отчетности (формы №1 «Бухгалтерский баланс», формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» и формы №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» ) (Приложение Б, Приложение В).

Проанализируем представленные в Приложении Г экономические показатели деятельности Орловского завода  ОАО «Северсталь - Метиз». Начать необходимо с анализа динамики объема товарной продукции. Объём производства продукции  в 2008 г. по сравнению с 2007 увеличился на 4,2%, в связи с заключением новых договоров о своевременной поставке  сырья и материалов. В 2009 г. объём производства продукции  в сравнении с 2008 г. снизился на 2,8%, в связи с тем, что в цехе велась разработка новых видов продукции, поэтому объём выпуска несколько снизился. Спад производства продукции свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями. Тенденция снижения объёма товарной продукции представлена на рисунке 6.