Производительность труда - один из основных показателей эффективного использования ресурсов

Если суммарная  экономия рабочей силы в результате действия всех учитываемых факторов недостаточным, то следует продолжить поиски резервов роста производительности труда за счет разработки и осуществления дополнительных мероприятий.

При планировании производительности труда на уровне предприятия могут использоваться два показателя производительности: непосредственно труда и многофакторный показатель эффективности.

В рыночных условиях повышаются требования к уровню профессиональной подготовки по ряду причин:

- чем выше уровень производительности  труда, тем выше количество  выпускаемой продукции;

- так как имеет место  частая сменяемость выпускаемой  продукции, а следовательно, и профессий;

- чем выше уровень образования, тем быстрее рабочие осваивают рабочие выработки.

В практике планирования роста  производительности труда в зависимости  от цели и объекта наибольшее распространения получили два метода

- метод  прямого счета  на основе трудоемкости производственной  программы;

-  метод планирования  по технико – экономическим факторам..

Каждый из них имеет  свою точность и область применения.

Можно выделить и укрупненные  методы планирования производительности труда. Данные методы позволяют приблизительно оценить уровень производительности труда в планируемом периоде. Они основаны на связи производительности труда с другими параметрами, характеризующими состояние производства в фирме. Зная величину этих параметров в планируемом периоде, можно  рассчитать значение производительности труда. Данный метод нашел широкое  применение в прогнозных расчетах роста  производительности труда, а также  при разработке соответствующих  нормативов.

Планирование производительности труда в рыночных условиях предполагает учет действия закона убывающей отдачи, который утверждает, что, начиная  с определенного момента, последовательное присоединение переменных единиц труда  к неизменному ресурсу капитала дает уменьшающийся добавочный или  предельный продукт в расчете  на каждую последующую единицу труда. Иначе говоря, если количество рабочих, обслуживающих данное технологическое  оборудование, будет увеличиваться, то рост объема выпуска продукции  будет происходить все медленнее, по мере того, как больше рабочих  будет привлекаться к производству товаров и услуг. Этот закон означает, что в каждом конкретном случае существует оптимальный уровень производительности труда, который необходимо уметь  планировать на том или ином предприятии.

 

3.2 Направления совершенствования производительности труда на Орловском заводе ОАО «Северсталь – Метиз»

Каждое предприятие отличается определенным уровнем производи-

тельности труда, который  может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующего в нем системе  хозяйствования.

Суть закона повышения  производительности труда заключается  в создании максимума продукта при  минимуме труда, и поэтому повышение  общественной производительности труда  объективно способствует прогрессу  человечества, что выражается в росте  материального производства, в развитии науки, культуры, искусства, всех сторон цивилизации. Каждый последующий способ производства побеждает предшествующий, в конечном счете, благодаря тому, что он обеспечивает большой простор  для развития производительных сил  общества, для роста общественной производительности труда.

Схема направлений повышения  производительности труда на предприятии представлена на рисунке 16.

Факторы, влияющие на производительную силу труда, разнообразны. Важным этапом аналитической работы на предприятии  Орловском заводе ОАО «Северсталь - Метиз» является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

1. Повышение технического уровня производства в результате:

- механизации и автоматизации  производства;

- внедрения новых видов оборудования  и технологических процессов; 

- улучшения конструктивных свойств   изделий; 

- повышения качества сырья и  применения новых конструктивных  материалов.

2) Улучшение организации производства  и труда путем:

- повышения норм труда и расширения  зон обслуживания;

 

 

 

 

 

Рисунок 16– Направления повышения производительности труда на предприятии Орловский завод ОАО «Северсталь – Метиз»

- уменьшения числа рабочих, не  выполняющих нормы; 

- упрощения структуры управления;

- механизации учетных и вычислительных  работ; 

- повышения уровня специализации  производства.

3) Структурные изменения в производстве  вследствие изменения:

- удельных весов отдельных видов  продукции; 

- трудоемкости производственной  программы; 

- доли покупных полуфабрикатов  и комплектующих изделий;

-  удельного веса новой продукции.

Многие из них действуют на протяжении всего развития человеческого общества, однако значение отдельных факторов, определяющих производительную силу труда, меняется на разных этапах.

Важно подчеркнуть, что возможность  превращения потенциальной производительной силы труда в реальную производительность труда зависит от характера господствующих производственных отношений, а также  воздействия юридических и политических институтов.

Производительность труда выражает степень эффективности трудовых затрат человека в производстве материальных благ или способность труда создавать  в единицу времени большее  или меньшее количество продукции. Поэтому производительность труда  на предприятии должна повышаться. Следовательно, необходимо разработать  комплексную программу развития производства, в которой обязательно  должны быть отражены следующие направления:

1. Повышение технического уровня производства за счет:

- внедрения новой прогрессивной  и совершенствования применяемой  технологии;

- улучшения использования и  применения новых видов сырья,  материалов, топлива, энергии;

2) Повышение качества продукции  за счет выпуска более качественных

изделий, соответствующих ГОСТам. Также выпуск продукции по

новому составу качества – ИСО 9000.

3) Совершенствование управления  трудовыми ресурсами. Дополнительные  льготы и качество жизни рабочих  играет важную роль в создании  климата, способствующего росту  производительности труда. Вместе  с тем традиционные факторы  мотивации труда в организациях  – оплата труда и продвижение  по службе – по-прежнему оказывают  доминирующее влияние на производительность. Для обеспечения стабильного роста производительности необходимо, чтобы пакет вознаграждений руководителей высшего ранга стимулировал их стремление к достижению немедленных, ближайших результатов. В рамках этого направления необходимо:

- наиболее полно прогнозировать  на соответствие выполнения работы  каждым работником его специальности,  творческим интересам;

- оптимизировать численность персонала  путем приведения ее в соответствие  с выполняемыми объемами;

- расширить практику совмещения  профессий и должностей, зоны  обслуживания

Без нужных специалистов должной  квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование. Поэтому Орловский завод ОАО «Северсталь – Метиз»» рекомендуем:

- повышать квалификацию  работников (обучение персонала);

- применять прогрессивные  системы  и формы оплаты  труда;

- улучшать организацию  труда (совмещение профессий,  специализация ремонтных работ);

- ликвидировать непроизводительные  расходы в связи с уменьшением  выпуска бракованной продукции;

- сокращать потери от  оплаты простоев и сверхурочных  работ;

- анализировать политику  профсоюза, оказывающего влияние  на рынок рабочей силы.

Кроме того, необходимо ввести мероприятие  поощрения, например, которое основано на премировании работников за экономию рабочего времени, затраченного на выпуск заданного объема продукции (работ, услуг). Данная система значительно  будет способствовать росту производительности труда. Результаты увеличения производительности труда измеряются в единицах затрат рабочего времени (человеко-часах). Суть ее состоит в следующем: первоначально определяется базовый норматив – количество человеко-часов рабочего времени, необходимого для производства единицы продукции (общее количество отработанных человеко-часов рабочего времени делится на количество единиц произведенной продукции). Затем фактическое количество человеко-часов рабочего времени, затраченного на выпуск единицы продукции в текущем периоде, сопоставляется с базовыми нормативами. Если фактическое количество человеко-часов меньше базового норматива, то работникам выплачивается премия.

При использовании этой системы  необходимо помнить, что базовые  нормативы определяются при достигнутом  техническом уровне производства. И  любая серьезная техническая  реконструкция предприятия может  потребовать пересмотра этих нормативов.

Данная система будет эффективна когда:

- определение размера премий  базируется на таких показателях,  на которые работники могут  оказать реальное воздействие,  т.е. на что они могут повлиять, проконтролировать на своих рабочих  местах, производственных участках;

- работники должны сами обязательно  участвовать в разработке системы  поощрения. Она не должна разрабатываться  узким кругом специалистов или  руководителей.

Важнейшей задачей сегодня является совмещение преимуществ организации  специализированного производства и выпуска достаточно разнообразной  готовой продукции.

Это позволяет сделать вывод  о том, что гибкость применяемых  технологических процессов и  орудий дает импульс к внедрению  гибкой организации труда, которая, в свою очередь, обеспечивает необходимые условия для эффективного использования производственного технического базиса.

При изучении поставщиков  продукции необходимо обращать внимание на следующие характеристики их деятельности:

- стоимость поставляемого  товара;

- гарантия качества поставляемого  товара;

-пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.

Конкуренты – внешний  фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого  предприятия четко понимает, что, если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Предприятию  Орловский завод ОАО «Северсталь – Метиз»» для борьбы с конкурентами нами предложено:

- механизировать и автоматизировать  производственные процессы;

- увеличить объем производства  за счет более полного использования  производственной мощности предприятия;

- необходимо ввести и  осваивать новое оборудование;

- ликвидировать устаревшие  основные средства;

- контролировать каналы  распределения;

- углубленно изучить сильные  и слабые стороны конкурентов.

Руководство предприятия, особенно при выходе на международный рынок, должно учитывать экономическую  ситуацию в той стране, куда, возможно, будет поставлять свой товар, или  с которой будет иметь деловые  отношения. Ведь состояние мировой  экономики влияет на стоимость ресурсов и способность покупателей приобретать  товары и услуги.

Технические новшества могут  повысить производительность труда, они  способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные  области применения товаров. Появление  на предприятии таких высоких  технологий, как компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая, а  также использование атомной  энергии, синтетических материалов и производственного оборудования могут оказать существенное влияние на развитие и деятельность Орловского завода

ОАО «Северсталь - Метиз».

Любая организация функционирует, по меньшей мере, в одной культурной среде. Поэтому социокультурные  факторы, в числе которых преобладают  установки, жизненные ценности и  традиции, влияют на организацию. Социокультурные  факторы влияют также на продукцию  или услуги, являющиеся результатом  деятельности компании. От социальных факторов зависит и то, как ведет  свои дела организация. Предприятие  Орловский завод ОАО «Северсталь – Метиз»» может повысить производительность труда, улучшая свою культурную среду, т.е.