Анализ  финансовых результатов работы предприятия  за 2010 год показал, что, несмотря на рост выручки от реализации продукции на 44%, себестоимость ее возросла на 48%. Удельный вес затрат в стоимости реализованной продукции увеличился с 89,8% до 92,3%. Как следствие, удельный вес прибыли в реализованной продукции сократился на 2,5% по сравнению с 2009 годом.

      Балансовая  прибыль также уменьшилась на 45,7% по сравнению с предыдущем годом. Это произошло вследствие роста  операционных и внереализационных  расходов соответственно на 100% и на 29,6% , а также вследствие сокращения внереализациооных доходов на 46,1%.

      Анализ  рентабельности проведем по следующим  формулам (ф-лы: 3,4):

      Рентабельность  производственного капитала:

           (13)

          (14)

      Рентабельность  собственного капитала:

         (15)

         (16)

        Чистая прибыль на один рубль  оборота:

               (17)

         (18)

          (19)

        Оценка рентабельности ООО «Монтаж Сервис» за 2010 год (табл. 4).

Таблица 4  Оценка рентабельности  ООО«Монтаж Сервис» за 2010 год

 

      Понижение рентабельности предприятия вызвано уменьшением балансовой и чистой прибыли из-за увеличения внереализационных  операционных расходов и недостаточностью прибыли от реализации продукции, в связи с увеличением доли затрат в стоимости реализованной продукции.

      Из  произведенных расчетов мы видим, что рентабельность продаж снизилась до 7,7% в 2010 год, против 10% - в предыдущем, т.е. прибыль с каждого рубля реализованной продукции снизилась на 2,3 копейки. Рентабельность основной  деятельности уменьшилась на конец 2010 года на 3%, по сравнению с 2009 годом, т.е. прибыль, получаемая с каждого рубля затраченного на производство и реализацию продукции, уменьшилась  на 3 копейки и составила 8 копеек. Понижение рентабельности продаж и основной деятельности говорит о том, что руководство предприятия следует пересмотреть отпускную цену продукции в сторону увеличения или пересмотреть в сторону уменьшения расходов связанных, с производством и реализацией продукции, отнесенные на себестоимость.

      Рентабельность  всего капитала предприятия за 2010 год уменьшилась на 13,54%  по сравнению с прошлым годом и составила 2,5%, т.е. прибыль с каждого рубля, вложенного в имущество в 2010 году, уменьшилась на 13,5 копеек.

      Рентабельность  производственного капитала за предшествующий год составляла 26,7%, в 2010 год  9,7%, т.е. прибыль с каждого рубля, вложенного в производственный капитал, уменьшилась на 17 копеек.

      Понижение данного показателя объясняется  большим вложением средств в основные активы и недостаточной фондоотдачей, что подтверждалось ранее показателем деловой активности.

      Рентабельность  собственного капитала также понизилась. Прибыль, приходящаяся на один рубль  собственного капитала, вложенного в  производство, уменьшилась на 30,5 копеек и составила 14,3 копейки в 2010 году, против 44,8 копеек в 2009 году.

      Чистая  прибыль на 1 рубль оборота в 2009 году составляла 6 копеек, в 2010 году 1,7 копейки.

      Исходя, из вышеизложенного можно сделать  вывод, что 2010 году деятельность предприятия была менее эффективна по сравнению с предыдущим годом.

      Особенно  существенно понизились показатели рентабельности производственных фондов, общего капитала и собственного.

2.4 Выводы по аналитической части

     Анализ деятельности предприятия ООО «Монтаж Сервис» за 2010 г. показал, что рост выручки предприятия составил 44%, а  рост имущества 66% по сравнению с 2009 годом, что сказалось на ухудшении финансового состояния предприятия.

     На  предприятии сложилась такая  ситуация, что более половины имущества  предприятия характеризуются длительными  сроками использования, а значит, и длительным периодом окупаемости. В связи с недостаточностью собственных средств для формирования активов долгосрочного характера, основная часть его была сформирована за счет краткосрочных обязательств предприятия, т.е. можно ожидать, что срок их погашения наступает раньше, чем окупятся данные вложения средств.

     Таким образом, предприятие выбрало опасный  путь размещения средств, что незамедлительно  сказалось на его тяжелом финансовом положении на конец 2010 года.

     Показатели  оборачиваемости активов предприятия, характеризующие деловую активность предприятия, также понизились к концу года. Замедление оборачиваемости активов на предприятии отрицательно сказалось на эффективности использования имущества. По сравнению с аналогичным периодом предшествующего года на 36,5% снизилась отдача с каждого рубля средств, вложенных в совокупные активы, на 41,3% снизилась фондоотдача. Экономический результат замедления оборачиваемости  оборотных средств привел к дополнительному вовлечению средств в производственно - коммерческий цикл в сумме 1611 тыс. рублей.

     Понижение коэффициентов оборачиваемости  произошло в целом за счет недостаточного роста объема продаж и большими вложениями в имущество предприятия, и как следствие  это незамедлительно сказалось на уменьшении прибыли и  низкой платежеспособности предприятия.

     Анализ  финансовых результатов показал, что, несмотря на увеличение выручки от реализации за 2010 год на 6353 тыс. руб., предприятие получило прибыль в 2010году 365 тыс. рублей, против 866 тыс. руб. – в 2009 году. Что свидетельствует об увеличении затрат предприятия, как в целом, так и в части операционных  и внереализационных расходов, и, как следствие, падения рентабельности предприятия.

     Так, рентабельность продаж понизилась с 10% до 7,7%, чистая прибыль на 1 рубль реализованной продукции в течении года снизилась с 6 копеек до 1,7 копейки.

     Ухудшение финансового состояния предприятия  и его финансовых результатов  объясняется тем, что по решению  акционеров предприятием был взят курс на модификацию продукции и повышение  качества выпускаемой продукции. Для реализации этого решения была приобретена  дорогостоящая линия по изготовлению продукции и другое оборудование, необходимое для функционирования предприятия  на общую сумму более 6000 тыс. рублей.

     В связи с недостаточностью собственного капитала предприятие  использовало краткосрочные заемные средства, в частности дорогостоящие кредиты банка и средства кредиторов. Это привело в последствии к  тому, что предприятие к концу года работает в долг и на расчеты по долгам.

     Исходя  из предварительной оценки финансово - экономической деятельности ООО «Монтаж Сервис», мы видим: резкое увеличение в течение года вложений средств в основные фонды, без достаточного размера собственных средств; недостаточная величина объема продаж; замедление оборачиваемости активов. Все это привело к тому, что к концу 2010 года в финансовом плане предприятие находится в критическом состоянии. Дальнейшая его деятельность сопряжена с дефицитом средств.

     Предлагаются  следующие мероприятия по повышению  эффективности работы предприятия:

     1. Увеличить объем продаж как минимум в 1,5 раза за счет введения второй производственной смены.

     2. Обеспечить быструю реализацию  готовой продукции за счет  активного маркетинга.

     Для повышения эффективности производства предприятие должно иметь резервы – накопленный производственный потенциал.

     Различают два понятия резервов: во-первых, резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие которых необходимо для непрерывной ритмичной деятельности предприятия;

     во-вторых, резервы как повышение роста производства, улучшения его количественных показателей.

     В данном случае мы будем повышать эффективность  производства за счет увеличения объемов  производства и активная реализация произведенной продукции за счет расширения клиентской базы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

     3.1 Рекомендации и  мероприятия по  улучшению эффективности  производства предприятия ООО «Монтаж Сервис»

     Для обеспечения большей экономической эффективности работы предприятия в дальнейшем, руководству следует принять меры по   увеличению прибыли, т.к. прибыль создаст базу для самофинансирования, будет являться источником погашения  обязательств предприятия перед банком и другими кредиторами, что позволит уменьшить краткосрочные обязательства и наращиванию собственного капитала.

     Для достижения этой цели следует уже 2011 году провести ряд мероприятий, а именно повысить оборачиваемость активов предприятия, для чего необходимо:

1. ввести вторую производственную смену;
2. снизить срок хранения производственных запасов как минимум на 20%;
3. службе маркетинга разработать мероприятия по расширению доли рынка.

     Рассмотрим  исходные данные для реализации этого  мероприятия.

     В 2010 году предприятием было приобретено и установлено новое импортное оборудование для изготовления дверей, которое должно способствовать  расширению ассортимента выпускаемой продукции, изменение ее модификации с целью улучшения  качества и дизайна, а следовательно должно способствовать  увеличению объема продаж, т.к. в условиях уплотняющейся конкуренции предприятию с положительными финансовыми результатами необходимо сохранять и расширять свои позиции на рынке, обеспечить финансовую способность  на перспективу.

     Таким образом, предприятие приступило в 2010 году к изготовлению и реализации качественно новой продукции по итальянской технологии.

     В связи с тем, что продукция  пользуется повышенным спросом, маркетинговой службе предприятия необходимо просчитать пакет заказов на три года вперед. На  2011 год предприятию следует заключить долгосрочные договора на поставку продукции в другие регионы. В 2011 году предприятие по данным маркетинга  сможет  реализовать продукции на сумму 33 млн. рублей, расширив поставки. Для удовлетворения потребностей рынка и увеличения объема продаж руководству предприятия предлагается ввести вторую производственную  смену.

     При этом следует отметить, что при  односменном режиме работы загрузка производственных мощностей составляет 100%. Всего за 2010 год изготовлено и реализовано продукции на сумму 20791 тыс. рублей следующего ассортимента (табл. 5). Вся изготовленная продукция предприятием реализована. Остатков готовой продукции на начало 2011 года нет, что подтверждается бухгалтерским балансом.

Таблица 5 Реализация продукции за 2011 год