Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2011 в 17:49, курсовая работа
Цель работы: изучение теоретических аспектов управления снижением себестоимости продукции, анализ себестоимости продукции на примере завода массовых шин ОАО «Белшина» и разработка конкретных мероприятий по выявлению источников и резервов снижения себестоимости продукции на предприятии.
Введение 3
1.Себестомость продукции: понятие, показатели, источники и факторы снижения 5
1.1.Себестоимость продукции, ее сущность, в системе экономических результатов деятельности предприятия 5
1.2.Методика анализа показателей, источников и факторов снижения себестоимости продукции 10
2.Анализ источников и факторов снижения себестоимости продукции белорусского предприятия ОАО «Белшина» 15
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2.Анализ динамики и структуры себестоимости продукции 19
2.3. Анализ затрат на рубль произведенной продукции 24
2.4.Анализ себестоимости отдельных видов изделий 27
3.Пути и резервы снижения себестоимости продукции ОАО «Белшина» 31
3.1.Внедрение инноваций как фактор снижения себестоимости продукции 31
3.2.Резервы снижения затрат за счет повышения эффективности использования рабочего времени 34
Заключение 39
Список использованных источников 41
Общую сумму экономии по проведению данного мероприятия рассчитаем как сумму абсолютной экономии условно-постоянных расходов и экономии на амортизационных отчислениях:
,
где Эу – абсолютная экономия на условно-постоянных расходах, млн. руб.; Эам – экономия на амортизационных отчислениях, млн.руб.
Таким образом, общая сумма экономии при внедрении данного мероприятия составит:
∑Э = 3013,7 + 580,0 = 3593,7 млн. руб.
Для того чтобы определить сумму годовой экономии от внедрения мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени, которую сможет получить предприятие, используем формулу 3.14:
где: ∑Э – общая сумма экономии по данному мероприятию, руб.; ∑З – совокупные затраты по внедрению мероприятия, руб.
Сумма годовой экономии по данному мероприятию составит:
Эгод = 3593,7 – 15,8 = 3577,9 млн. руб.
В заключение рассчитаем общую сумму экономии от внедрения всех мероприятий предложенных в данной курсовой работе.
Расчет представим в виде табл. 3.6.
Таблица 3.6. Расчет экономии по реализации плана снижения себестоимости завода массовых шин ОАО «Белшина»
Предлагаемое мероприятие | Экономия,
млн. руб. |
Резервы снижения производственных затрат выпускаемой продукции за счет внедрения инноваций | 7768,0 |
Резервы снижения производственных затрат продукции за счет повышения эффективности использования рабочего времени | 3577,9 |
Итого | 11345,9 |
Таким
образом, согласно расчету, общая сумма
резервов снижения затрат на производство
продукции завода массовых шин ОАО «Белшина»
за счет реализации предлагаемого плана
по эффективному управлению себестоимостью
составит 11354,9 млн. руб.
На основании того, что было изложено в данной курсовой работе, можно сделать следующие выводы.
Себестоимость продукции является главным ценообразующим фактором и непосредственно влияет на размер прибыли. Себестоимость отражает степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом. Выживание субъекта хозяйствования в условиях конкуренции во многом зависит от способности поддерживать оптимальный уровень себестоимости продукции. Решение этой задачи зависит от многих факторов, важнейшими из которых являются стратегия в своей конкурентной среде и эффективность использования ресурсов.
На основании проведенного анализа показателей работы ОАО «Белшина» было установлено, что период 2006-2008 годов характеризуется положительной динамикой отдельных показателей работы предприятия. Одним из путей работы в направлении дальнейшей стабилизации следует считать снижение себестоимости выпускаемой продукции. Так как известно, что снижение себестоимости продукции в первую очередь влияет на успешную конкурентную борьбу на рынке сбыта продукции, так как именно затратный механизм лежит в основе ценообразования. Имея возможность снижать цену, предприятие сможет использовать такой мощный рычаг, как ценовая конкуренция.
При анализе обобщающего показателя – затраты на рубль товарной продукции видно, что на него повлияло изменение объема и структуры производства, уровень удельных переменных и постоянных затрат, отпускные цены на продукцию. По итогам отчетного периода (2008 год) план по снижению затрат на рубль товарной продукции был не выполнен. Сверхплановое увеличение затрат составило 2,23 коп. Снижение расходов пришлось на изменение ассортимента выпущенных изделий. Однако общая экономия могла бы быть значительно больше, если бы не отрицательное влияние двух других факторов.
Анализ состава себестоимости продукции показал, что наибольший удельный вес в себестоимости продукции завода массовых шин ОАО «Белшина» занимают материальные затраты, так за исследуемый период их величина колеблется в пределах 76-77%. На основании проведенного факторного анализа общей суммы издержек было установлено что в 2008 году в связи с перевыполнением плана по выпуску товарной продукции в условно-натуральном выражении на 4,1 % сумма фактических затрат возросла на 7674,2 млн. руб. За счет изменения структуры выпуска продукции сумма затрат уменьшилась на 7040,3 млн. руб. Это свидетельствует о том, что в общем выпуске продукции уменьшилась доля затратоемкой продукции.
Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости продукции в работе были проанализированы отчетные калькуляции типовых моделей шин. На основании чего были сделаны выводы о том, что превышение фактической себестоимости обусловлено в основном увеличением удельных переменных затрат. Анализ структуры исследуемых видов продукции показал, что наибольший удельный вес в себестоимости занимает статья «Сырье и материалы». Изучение основных причин перерасхода прямых материальных затрат показало, что он был вызван увеличением объемов производства отдельных изделий и ростом стоимости потребляемых материалов. Анализ прямых трудовых затрат показал, что на увеличение расходов по оплате труда оказали влияние два фактора: рост объемов производства анализируемых изделий и запланированное увеличение уровня среднечасовой оплаты труда.
В
целях совершенствования
Первое предлагаемое мероприятие направлено на повышение технического уровня производства путем внедрения новых технологий и модернизации производственных процессов. Реализация данного мероприятия предполагает использование в качестве резерва снижения себестоимости выпускаемой продукции увеличение объема ее производства и более полное использование производственной мощности предприятия. Резерв снижения производственных затрат при этом составит 7768,0 млн. руб.
Второе мероприятие направлено на повышение эффективности использования рабочего времени за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени. Реализация данного мероприятия предполагает введение в штат инженера по внедрению новой техники и технологии. Сумма резервов снижения производственных затрат при этом составляет 3577,9 млн. руб.
Общая величина резервов за счет реализации проекта - 11345,9 млн. руб.
Таким
образом, в результате проведения данных
мероприятий предприятие