Совершенствование системы материального стимулирования предприятия

Продолжение таблицы 21

Используя формулу (3), определим фонд материального стимулирования полеводческой бригады села Грибское на август 2007 года.

ФМССП = 2300 × 154,36 = 355 028 р.

Из таблицы 21 видно, что вклад человеческого потенциала работников в деятельность бригады недостаточен и имеет достаточно большой резерв роста, главное правильно мотивировать работника.

Следующим этапом расчёта станет определение фонда премирования или депремирования работников полеводческой бригады по результатам деятельности в августе 2007 года. Для этого нам необходимо рассчитать коэффициент совокупной оценки деятельности подразделения (табл. 22), используя плановые и фактические результаты деятельности полеводческой бригады в августе 2007 года (табл.Г.1, Г.2).

Таблица 22 - Состав показателей и коэффициентов их значимости, используемых при определении коэффициента совокупной оценки деятельности полеводческой бригады села Грибское, и их расчёт за август 2007 года

Коэффициент совокупной оценки деятельности ЖВК «Миланка» больше единицы (Ксодп = 1,19) - это значит, что подразделение сработало в оптимальном режиме, перевыполнив установленные показатели эффективности. Результатом этого станет премирование работников и увеличение фонда материального стимулирования структурного подразделения на 31%.

ФМССП = 355 028 × 1,19 = 422 483 р.

Премиальный фонд в этом случае составит 67 455 р.

Пересчитаем заработную плату работников полеводческой бригады с учётом премиального фонда (табл. 23). Распределять средства премиального фонда будем пропорционально значению интегрального показателя вклада человеческого потенциала каждого работника. В данном случае это будет правильнее, чем поставить размер премии в зависимость от начисленной заработной платы, поскольку каждый работник, выполняя свою работу, участвует в формировании конечного результата деятельности подразделения. А вот степень и качество участия работника и должен определить ИПвчп.

Таблица 23 – Заработная плата работников полеводческой бригады с учётом премиального фонда

Как видно из таблицы Г.3 в августе 2007 года плановый фонда заработной платы составил 330 090 р., а фактически было выплачено 581 392 р., то есть произошло перерасходование фонда оплаты труда на 76%, в то время как план был перевыполнен только на 64%. В случае применения системы внутрифирменной мотивации на основе интегрального показателя вклада человеческого потенциала фактический фонд оплаты труда составил бы         422 483 р. (табл. 23). Перерасход денежных средств при этом сократится на 48% и составит 28%.

Анализируя полученные данные, видно, что действующая система оплаты труда малоэффективна и приводит к перерасходу запланированных денежных средств гораздо в большем объеме, чем предложенная система внутрифирменной мотивации с использованием интегрального показателя вклада человеческого потенциала.

Ещё один аспект – закон опережающего роста производительности труда над ростом заработной платы. Рассмотрим, как выполняется данный закон для разных систем оплаты труда:

1) действующая в подразделении система оплаты труда – при росте производительности труда на 64%, рост заработной платы составил 76%, то есть на 1% роста производительности приходится 1,19% роста заработной платы;

2) предлагаемая система оплаты труда – при росте производительности труда на 64%, рост заработной платы составил 28%, то есть на 1% роста производительности приходится 0,44% роста заработной платы.

Как видно из расчётов, из двух систем оплаты труда закону опережающего роста удовлетворяет только предлагаемая система внутрифирменной мотивации на основе ИПвчп. При действующей на данный момент системе происходит неоправданное расходование денежных средств на оплату труда.

Используя систему внутрифирменной мотивации на основе интегрального показателя вклада человеческого потенциала работников рассчитаем общий фонд оплаты труда (ФОТ) полеводческой бригады за год и сравним его с плановым и фактическим (табл. 24).

Таблица 24 – Плановый фонд оплаты труда бригады и уровень его использования при разных системах оплаты труда в 2007 году

Как видно из таблицы 24 в 2007 году полеводческая бригада фактически на 48% перерасходовала годовой фонд оплаты труда, на столько же выросла и среднемесячная зарплата одного работника по сравнению с запланированной, по итогам 2007 года она составила 9 371 р.

Применение системы внутрифирменной мотивации на основе ИПвчп позволило бы сократить перерасход годового фонда оплаты труда на 25% - в данном случае он составил бы 23%. Среднемесячная заработная плата при этом выросла бы на те же 23% - 7 802 р. 

Данные показатели не совсем точно характеризуют эффективность новой системы. С одной стороны организация сократит перерасход денежных средств на оплату труда, с другой – работники потеряют в размере денежного вознаграждения. Для того чтобы объективно оценить сложившуюся ситуацию необходимо рассчитать экономические показатели деятельности полеводческой бригады по итогам 2007 года, используя оба варианта оплаты труда, и сравнить, насколько соотносятся размеры перевыполнения плана производства (табл. Г.4)с размером перерасхода годового фонда оплаты труда (табл. 25).

Таблица 25 – Расчёт экономической эффективности применения системы внутрифирменной мотивации на основе ИПвчп для начисления заработной платы работникам полеводческой бригады села Грибское в 2007 году