Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 03:52, дипломная работа
Цель данной выпускной квалификационной работы – совершенствование системы материального стимулирования работников в ЗАО «Агрофирма АНК» и доказательство её эффективности по сравнению с действующей.
Задачи данной выпускной квалификационной работы:
1) обоснование актуальности и значимости работы в теории и практике на современном этапе развития экономики;
2) теоретическое исследование проблемы материального стимулирования с позиции экономической науки, раскрытие сущности данной экономической категории;
3) экономический анализ состояния ЗАО «Агрофирма АНК» за три последних года, определение динамики изменения экономических показателей деятельности организации;
4) разработка рекомендаций и предложений практического характера по совершенствованию системы материального стимулирования работников ЗАО «Агрофирма АНК» с обоснованиями и расчетами экономической эффективности;
5) обобщение полученных в результате проведенных исследований материалов и формулирование выводов.
Введение………………………………………………………………………….5
1 Теоретические аспекты стимулирования персонала в современных услови-ях…………………………………………………………………………………..7
1.1 Сущность стимулирования………………………………………………….7
1.2 Существующие подходы к стимулированию персона-ла………………....13
1.3 Особенности стимулирования персонала в сельском хозяйст-ве…………19
2 Современный уровень организации производства в
ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………...…22
2.1 Краткая характеристика деятельности ЗАО «Агрофирма АНК» ………..22
2.2 Природно-климатическая характеристика ЗАО «Агрофирма АНК»…….24
2.3 Производственно-экономическая характеристика
ЗАО «Агрофирма АНК»………………………………………………………...26
3 Совершенствование системы материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………...…45
3.1 Оценка существующей системы материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………45
3.2 Направления совершенствования материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»…………………………………………………52
3.3 Экономическая эффективность внедрения системы внутрифирменной мотивации на основе интегрального показателя вклада человеческого потен-циала……………………………………………………………………………...59
4 Безопасность жизнедеятельно-сти…………………………………………….70
4.1 Безопасность на производстве……………………………………………...70
4.2 Организация охраны труда в ЗАО «Агрофирма АНК»…………………...71
4.3 Анализ уровня и причин травматизма……………………………………...73
4.4 Разработка мероприятий, обеспечивающих снижение уровня травматизма и улучшение условий труда…………………………………………………….76
4.5 Расчет экономических последствий от травматизма и заболеваемости в ЗАО «Агрофирма АНК»………………………………………………………...79
4.6 Безопасность в чрезвычайной ситуации…………………………………...84
5 Охрана природы………………………………………………………………..86
Заключение……………………………………………………………………….90
Список использованных источников…………………………………………...92
Приложения……………………………………………………………………...95
Из данных таблицы 25 хорошо видно, что при действующей системе оплаты труда в 2007 году произошло неоправданное перерасходование денежных средств на оплату труда – на 1% перевыполнения плана бригадой по валовому доходу пришёлся 1,18% перерасхода фонда оплаты труда. В данных условиях однозначно – применение действующей системы оплаты труда на основе прогрессивно-возрастающих расценок неэффективно.
В свою очередь расчёты показывают, что применение системы внутрифирменной мотивации на основе интегрального показателя вклада человеческого потенциала позволило бы избежать неоправданного перерасхода денежных средств – на 1% перевыполнения плана по валовому доходу пришлось бы 0,98% роста заработной платы. Данные показатели удовлетворяют условиям закона опережающего роста производительности труда над ростом заработной платы.
Что касается экономической эффективности применения новой системы внутрифирменной мотивации, то дополнительный чистый доход полученный полеводческой бригадой села Грибское составит 564,81 тыс. р., что по сумме равно сокращению производственных затрат. Чистый доход на одного работника увеличится на 22,59 тыс. р.
Как видно система внутрифирменной мотивации работников на основе интегрального показателя вклада человеческого потенциала позволяет соотнести уровень производительности труда с размером заработной платы. Она исключает нерациональное расходование денежных средств и обеспечивает опережающий рост валового дохода над затратами для его получения.
Сравнивая действующую систему оплаты труда с системой, основанной на интегральном показателе вклада человеческого потенциала нельзя не заметить, что предложенная мной система обладает куда более сильным стимулирующим эффектом. Если действующая система ориентирует работника исключительно на выполнение установленных норм и нормативов, без внимания на качество своей работы, ставя при этом его в зависимость от субъективных факторов (погодные условия, наличие и качество производственных ресурсов и др.), то система внутрифирменной мотивации работников на основе ИПвчп позволяет заинтересовать работника максимально полно раскрыть свои возможности при выполнении производственной функции и гарантирует ему заслуженное денежное вознаграждение на размер вложенного человеческого потенциала. Данная система наглядно показывает работнику его возможность повлиять на конечный размер денежного вознаграждения за свой труд и мотивирует более качественно выполнять свою работу, проявлять инициативу, соблюдать трудовую дисциплину и повышать свой образовательный уровень. Конечный размер заработной платы работника при этой системе может быть скорректирован в меньшую сторону только по результатам деятельности всего подразделения в целом. В этом также есть свои плюсы – коллектив подразделения будет более сплочённым, а между подразделениями развернётся здоровая конкуренция.
Для организации также имеются свои неоспоримые преимущества. Так в случае высокой урожайности и перевыполнении плана производства продукции организация избежит неоправданного перерасхода фонда оплаты труда (как было рассмотрено выше). В случае если урожайность ниже запланированной и план производства выполнить не удастся, организация минимизирует свои потери за счёт сохраняющейся заинтересованности работников качественно и наиболее полно выполнять свою работу.
Очевидно, что система внутрифирменной мотивации труда на основе интегрального показателя вклада человеческого потенциала должна устроить обе стороны – работники получают вознаграждение на размер вложенного человеческого потенциала, не завися от субъективных факторов, организация – высокий уровень производительности труда и трудовой коллектив, ориентированный на максимально возможный конечный результат деятельности своего подразделения.
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.1 Безопасность на производстве
Охрана труда – система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационно- технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.
В узком смысле слова, под охраной труда понимается правовой институт трудового права, объединяющий нормы, непосредственно направленные на обеспечение условий труда, безопасных для жизни и здоровья работников.
Он включает следующие группы норм:
а) правила по технике безопасности и производственной санитарии;
б) специальные нормы охраны труда лиц, работающих в тяжелых, вредных и опасных производственных условиях;
в) нормы по охране труда женщин, несовершеннолетних и лиц с пониженной трудоспособностью;
г) нормы, регулирующие деятельность органов государственного надзора и общественного контроля, а также устанавливающие ответственность за нарушения законодательства об охране труда;
д) нормы, регулирующие планирование и организацию работы по охране труда.
Все производственные помещения, оборудование, технологические процессы в ЗАО «Агрофирма АНК» отвечают требованиям обеспечения здоровых и безопасных условий труда.
4.2 Организация охраны труда в ЗАО «Агрофирма АНК»
Требования к производственному оборудованию, как и к его размещению и организации рабочих мест, а также требования безопасности, предъявляемые к организации производственных процессов и направленные на предупреждение производственного травматизма, закрепляются в правилах по технике безопасности. Перечень, допускаемых стандартами уровней концентрации и других параметров, опасных и вредных производственных факторов, свойственных производственным процессам, содержит нормы производственной санитарии, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.
Ни одно предприятие, цех, участок, производство не могут быть приняты и введены в эксплуатацию, если на них не обеспечены здоровые и безопасные условия труда.
По характеру и времени проведения, инструктаж работников ЗАО «Агрофирма АНК» подразделяется на: вводный, который проводится при поступлении на работу; первичный – на рабочем месте; повторный; текущий – при изменении технологического процесса или оборудования, а при нарушении правил охраны труда проводится целевой инструктаж.
На работах с вредными условиями труда по установленным нормам бесплатно выдаются специальная одежда, респираторы, маски, защитные очки, предохранительные пояса и др.
При этом администрация обеспечивает их хранение, очистку, сушку, дегазацию, дезинфекции, дезактивацию, ремонт и т.д.
К выполнению некоторых тяжелых и вредных работ в ЗАО «Агрофирма АНК» допускаются только лица, не имеющие к этому противопоказаний, что должно быть подтверждено медицинским свидетельством. Перечень этих работ утверждается Правительством РФ с учетом консультаций с объединениями работодателей, профессиональными союзами, работниками представительных органов.
При обнаружении у работника признаков профессионального заболевания или ухудшения состояния здоровья вследствие воздействия вредных или опасных факторов, руководство организации на основании медицинского заключения переводит его на другую работу.
При работе в условиях шумов и вибраций производительность труда снижается, растет число травм.
Вибрация – механические колебания механизмов, машин или их деталей. По способу передачи на человека вибрацию подразделяют на общую, передающуюся через опорные поверхности на тело сидящего или стоящего человека, и локальную, передающуюся через руки человека.
По источнику возникновения вибрацию подразделяют на транспортную (при движении машин), транспортно-технологическую (при совмещении движения с технологическим процессом, при разбрасывании удобрений, косьбе, и т. д.) и технологическую (при работе стационарных машин, например насосных агрегатов).
Продолжительный шум вызывает головную боль, головокружение, может привести к заболеванию нервной и сердечно-сосудистой систем, нарушению функций желудочно-кишечного тракта и обменных процессов в организме. Вредное влияние шума на организм человека усугубляется при одновременном воздействии на него других вредных факторов, таких как неблагоприятный микроклимат, отравляющие вещества и особенно вибрация.
Профилактические меры в ЗАО «Агрофирма АНК» по защите от шумов и вибраций заключаются в уменьшении их в источнике образования и на пути распространения, а также применение индивидуальных средств защиты. Уменьшения шума и вибрации в источнике возникновения достигают изменением технологического процесса с заменой шумного оборудования бесшумным; изготовлением деталей из капрона, резины, текстолита, своевременным проведением профилактических мероприятий и смазочных операций; центрированием и балансировкой деталей; уменьшением зазоров в сочленениях.
Шум и вибрацию можно уменьшать на пути их распространения посредством звуко- и виброизоляции. Звукоизоляцию осуществляют, устраивая ограждающие конструкции (кожухи, кабины), применяя звукопоглощающие материалы и конструкции (перфорированные конструкции с пористым заполнителем, акустические плиты). В качестве средств защиты от вибрации при работе с механизированным инструментом применяют антивибрационные рукавицы и специальную обувь. Антивибрационные полусапоги имеют многослойную резиновую подошву.
Выявление и учет несчастных случаев на производстве имеют принципиальное значение и должны строго фиксироваться. Поскольку сфера охраны труда относится к единой государственной политике, создание здоровых и безопасных условий труда гарантируется всем работающим,
независимо от форм собственности.
4.3 Анализ уровня и причин травматизма
Для проведения данного анализа необходимо определить следующие показатели уровня травматизма: коэффициент частоты травматизма, коэффициент тяжести травматизма, коэффициент потери рабочих дней.
1) рассчитаем коэффициент частоты травматизма, формула (4)
где N – количество случаев травматизма;
P – Среднесписочная численность работников.
Кч.т.2005 = 2/133 ×1000 = 15
Кч.т.2006 = 2/233 ×1000 = 8,6
Кч.т.2007 = 1/275 ×1000 = 3,6
2) коэффициент тяжести травматизма, формула (5)
где D – дни нетрудоспособности при травматизме.
Кт.т.2005 = 91/2 = 45,5
Кт.т.2006 = 82/2 = 41
Кт.т.2007 = 18/1 = 18
3) коэффициент потери рабочих дней, формула (6).
Кп.р.в.2005 = 91/133 *1000 = 684,2
Кп.р.в.2006 = 82/233 *1000 = 351,9
Кп.р.в.2007 = 18/275 *1000 = 65,5
Анализ показателей уровня травматизма закончим сводной таблицей (табл. 26).
Таблица 26 – Показатели уровня травматизма
Показатель | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение 2007 г. от | |
2005 г. | 2006 г. | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Количество несчастных случаев | 2 | 2 | 1 | -1 | -1 |
Дни нетрудоспособности | 91 | 82 | 18 | -73 | -64 |
Материальные последствия, р. | 9 962 | 9 744 | 3 886 | -6 076 | -5 858 |
Среднесписочное число работников, чел. |
133 |
233 |
275 |
142 |
42 |
Продолжение таблицы 26
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Коэффициент частоты | 15 | 8,6 | 3,6 | -11,4 | -5 |
Коэффициент тяжести травматизма | 45,5 | 41 | 18 | -27,5 | -23 |
Коэффициент потерь труда | 684,2 | 351,9 | 65,5 | -618,7 | -286,4 |
Расход средств на охрану труда | 8 500 | 10 000 | 12 000 | 3 500 | 2 000 |
Информация о работе Совершенствование системы материального стимулирования предприятия