Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 03:52, дипломная работа
Цель данной выпускной квалификационной работы – совершенствование системы материального стимулирования работников в ЗАО «Агрофирма АНК» и доказательство её эффективности по сравнению с действующей.
Задачи данной выпускной квалификационной работы:
1) обоснование актуальности и значимости работы в теории и практике на современном этапе развития экономики;
2) теоретическое исследование проблемы материального стимулирования с позиции экономической науки, раскрытие сущности данной экономической категории;
3) экономический анализ состояния ЗАО «Агрофирма АНК» за три последних года, определение динамики изменения экономических показателей деятельности организации;
4) разработка рекомендаций и предложений практического характера по совершенствованию системы материального стимулирования работников ЗАО «Агрофирма АНК» с обоснованиями и расчетами экономической эффективности;
5) обобщение полученных в результате проведенных исследований материалов и формулирование выводов.
Введение………………………………………………………………………….5
1 Теоретические аспекты стимулирования персонала в современных услови-ях…………………………………………………………………………………..7
1.1 Сущность стимулирования………………………………………………….7
1.2 Существующие подходы к стимулированию персона-ла………………....13
1.3 Особенности стимулирования персонала в сельском хозяйст-ве…………19
2 Современный уровень организации производства в
ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………...…22
2.1 Краткая характеристика деятельности ЗАО «Агрофирма АНК» ………..22
2.2 Природно-климатическая характеристика ЗАО «Агрофирма АНК»…….24
2.3 Производственно-экономическая характеристика
ЗАО «Агрофирма АНК»………………………………………………………...26
3 Совершенствование системы материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………...…45
3.1 Оценка существующей системы материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………45
3.2 Направления совершенствования материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»…………………………………………………52
3.3 Экономическая эффективность внедрения системы внутрифирменной мотивации на основе интегрального показателя вклада человеческого потен-циала……………………………………………………………………………...59
4 Безопасность жизнедеятельно-сти…………………………………………….70
4.1 Безопасность на производстве……………………………………………...70
4.2 Организация охраны труда в ЗАО «Агрофирма АНК»…………………...71
4.3 Анализ уровня и причин травматизма……………………………………...73
4.4 Разработка мероприятий, обеспечивающих снижение уровня травматизма и улучшение условий труда…………………………………………………….76
4.5 Расчет экономических последствий от травматизма и заболеваемости в ЗАО «Агрофирма АНК»………………………………………………………...79
4.6 Безопасность в чрезвычайной ситуации…………………………………...84
5 Охрана природы………………………………………………………………..86
Заключение……………………………………………………………………….90
Список использованных источников…………………………………………...92
Приложения……………………………………………………………………...95
а) машинные дворы необходимо оборудовать мойками,
обеспеченными маслофильтрами для очищения сточной воды от нефтепродуктов;
б) недопустима мойка машин и смыв нефтепродуктов на берегах водоемов, рек, мелиоративных каналов;
в) требует дальнейшего улучшения ремонт машин, проверка их топливной аппаратуры;
г) склад горюче-смазочных материалов и ремонтная мастерская
должны быть обнесены защитным рвом.
Из специальных мероприятий, направленных на защиту водных, лесных и земельных ресурсов от загрязнения следует указать следующее - на осушенных землях надо проводить уход за бровками каналов и обочинами дорог.
Сельское хозяйство тесно связано с природой и экологией, так как главная задача сельскохозяйственного производства — обеспечение высокого уровня развития производства без нанесения вреда природе и сохранения механизмов саморегуляции в природе. То есть, работая на земле, не наносить вреда биоценозам, не разрушать их основные законы развития и устойчивости. При применении большого количества химических препаратов снижается плодородие почв, повышается минерализация воды, снижается биологическая полноценность пищевых и кормовых растительных продуктов. Большой урон наносит интенсивная машинная нагрузка на почву.
Частая обработка с сочетанием разных механических приемов изменяют структуру и физические свойства почвы: усиливается поверхностных сток и эрозионные процессы, снижается количество влаги доступной для растений. Эти явления можно снизить путем правильного применения агротехники: безотвальная вспашка, увеличение доли занятого пара и многолетних трав. Основная часть загрязняющих веществ поступает в почву с удобрениями, вносимыми в почву, из мест складирования промышленных и бытовых отходов.
В ЗАО «Агрофирма АНК» внесение удобрений проводится наземным способом, доставка препаратов осуществляется на автоцистернах и грузовом автотранспорте. По окончании работ все упаковки утилизируются.
Эрозия почв - совокупность процессов разрушения почвы и подстилающих пород, перемещение и отложение продуктов разрушения происходит при помощи воды и ветра. Можно выделить два типа эрозии почв: водная эрозия и ветровая эрозия.
Для предотвращения эрозии почв проводятся различные противоэрозионные мелиоративные мероприятия: агромелиоративные, лугомелиоративные, лесомелиоративные, гидромелиоративные.
Агромелиоративные мероприятия подразумевают правильную вспашку полей, разработку противоэрозионных севооборотов. Луго- и лесомелиоративные мероприятия включают в себя посадку противоэрозионных и ветрозащитных лесополос. Гидромелиоративные мероприятия включают в себя работы, направленные на перераспределение поверхностного стока путем возведения специальных сооружений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее стимулирования, оптимальность организационных структур и форм работы, определяющих эффективность использования персонала являются основными факторами конкурентоспособности товаропроизводителя. Выявлено, что формируемые индивидом стратегии поведения задают направления его долговременной активности, служат критерием избирательности его поведенческих реакций в различных ситуациях.
Сельское хозяйство – специфическая сфера трудовой активности. Материальное вознаграждение работников, задействованных в данной сфере, во многом зависит от конечного результата их деятельности, который в свою очередь формируется под влиянием субъективных факторов. Повлиять на них работник не в состоянии, но они в свою очередь откладывают существенный отпечаток на конечный размер заработной платы.
Отсюда и определяющее значение выбора оптимальной системы оплаты труда на предприятии. Она должна обеспечить максимальную заинтересовать работника оперативно и в то же время качественно выполнять свою трудовую функцию – с одной стороны, а с другой – соотнести достигнутые производственные результаты с размером денежных средств, предназначенных на оплату труда. Эффективность той или иной системы оплаты труда определяется действием закона опережающего роста производительности труда над ростом заработной платы.
В данной выпускной квалификационной работе на примере полеводческой бригады села Грибское (структурное подразделение ЗАО «Агрофирма АНК») был проведён анализ эффективности действующей на данный момент системы оплаты труда по итогам 2007 года. Результат оказался неудовлетворительным – несмотря на перевыполнение плана производства, перерасход фонда оплаты труда работников оказался значительно больше достигнутых результатов. Дальнейшее применение данной системы оплаты труда для предприятия неэффективно.
По итогам анализа, я предложил новую систему оплаты труда – систему внутрифирменной мотивации работников, основанную на интегральном показатели вклада человеческого потенциала. Расчёт эффективности её применения показал, что механизм начисления заработной платы позволяет соотнести конечные результаты деятельности с размером материального вознаграждения работников, участвующих в его достижении, и удовлетворить условиям закона опережающего роста производительности над заработной платой. При этом каждый работник сам определяет насколько большой будет его заработная плата – использование повышающих коэффициентов в пределах одной ступени ответственности мотивирует работника выполнять свою работу быстро и качественно в рамках установленной сметы затрат и других нормативных документов.
Подводя итог, можно отметить, что предложенная система внутрифирменной мотивации труда, основанная на показателе вклада человеческого потенциала, способствует возникновению эффективной внутрифирменной конкуренции как между отдельными работниками, так и между подразделениями, благотворно влияет на психологию и экономическое поведение работников. Они начинают осознавать, что никаких гарантированных доходов быть не может, всё зависит от конкурентоспособности предприятия, выпускаемой им продукции, объёма её продажи, а, следовательно, от них самих. Всё это способствует повышению конкурентоспособности предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абакумова, Н.Н. Политика доходов и заработной платы [Текст] / Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 238 с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие [Текст] / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 432 с.
3. Баянова О. Бестарифная система оплаты труда в сельхозпредприятиях [Текст] // АПК: экономика, управление. – 2006. - №5. – С. 41 – 44.
4. Безрукова, В.С. Организация оплаты труда в сельскохозяйственных предприятиях в условиях перехода к рыночной экономике. Рекомендации [Текст] / В.С. Безрукова. – Благовещенск: ДальНИПТИМЭСХ, ДальГАУ, Агрокомитет администрации Амурской области, 2002. – 95 с.
5. Волгин, Н.А. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы) [Текст] / Н.А. Волгин, С.В. Николаев. – М.: Универсум, 1994. – 189 с.
6. Воронцов, О.Н. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях: Курс лекций [Текст] / О.Н. Воронцов. – М.: ЮРКНИГА, 2005. – 436 с.
7. Гнездовский, Ю.И. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях [Текст] / Ю.И. Гнездовский, И.П. Поварич – Кемерово: Кузбассвузиздат, 1998. – 439 с.
8. Дорофеев А. Человеческий капитал – главная ценность компании [Текст] // АПК: экономика, управление. – 2007. - №5. – С. 58 – 63.
9. Евсеева, Т.Р. Организация и виды материального стимулирования работников [Текст] / Т.Р. Евсеева. – М.: Экономика, 2001. – 275 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. [Текст] / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 1999. – 624 с.
11. Кокин, Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России [Текст] // Человек и труд. – 2002. – №7. – С. 83–87.
12. Кузнецова Л. Оплата труда в сельхозорганизациях с учётом их финансового состояния [Текст] // АПК: экономика, управление. – 2006. - №7. – С. 43 – 45.
13. Линевич А. Не унижать селян нищенской оплатой труда [Текст] // АПК: экономика, управление. – 2006. - №6. – С. 27 – 28.
14. Лосников Р.П. Основные аспекты построения бюджета фонда оплаты труда в растениеводстве [Текст] // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2007. - №5. – С. 44 – 46.
15. Лубков Д.А. Организация оплаты труда в сельском хозяйстве от хозрасчётного дохода [Текст] // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2006. - №9. – С. 46 – 50.
16. Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие [Текст] / Б.Г. Мазманова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 368 с.
17. Маркарянц А. Принципы построения тарифной системы в сельхозпредприятиях [Текст] // АПК: экономика, управление. – 2006. - №12. – С. 41 – 44.
18. Мокий, М.С.Экономика предприятия: Учеб. пособие [Текст] / М.С. Мокий, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина; под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 586 с.
19. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений [Текст] / В.В. Музыченко. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 528 с.
20. Основы теории управления [Текст]: Учеб. пособие / под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.
21. Пахтусов З.Е. Система внутрифирменной мотивации труда и повышение конкурентоспособности предприятия [Текст] / З.Е. Пахтусов, С.Н. Буторин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2007. - №4. – С. 28 – 31.
22. Ракоти, В. Заработная плата и предпринимательский доход [Текст] / В. Ракоти. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 224 с.
23. Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности [Текст] // Экономист. – 2005. - №7. – С. 68 – 75.
24. Рогожин М.Ю. Управление персоналом [Текст] / Рогожин М.Ю. – М.: Индекс Медиа, 2006. – 304 с.
25. Романенко А. Влияние уровня оплаты труда на эффективность агропроизводства [Текст] / А. Романенко, В. Нечаев, В. Прокопец // АПК: экономика, управление. – 2005. - №6. – С. 70 – 75.
26. Сафронов, Н.А.Экономика предприятия: Учебник [Текст] / Н.А. Сафронов. – М.: Юристь, 2002. – 634 с.
27. Светлакова Н. Материальное стимулирование в условиях хозрасчётных отношений [Текст] / Н. Светлакова, Т. Оборина // Экономика сельского хозяйства России. – 2007. - №5. – С. 15 – 16.
28. Сёмин А.Н. Оценка состояния организации оплаты сельскохозяйственного труда в условиях агрореформы и в пореформенный период [Текст] / А.Н. Сёмин, А.Н. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2007. - №5. – С. 57 – 61.
29. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Библиотека журнала «Управление персоналом» [Текст] / Издание 5-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999 – 384 с.
30. Управление персоналом [Текст]: Учебник / под ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2003. – 488 с.
31. Шкурко, С.И. Стимулирование качества и эффективности производства [Текст] / С.И. Шкурко. – М.: Мысль, 1977. – 214 с.
32. Шумаков, Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК [Текст] / Ю.Н. Шумаков, В.И. Ерёмин, С.В. Жариков и др.; под ред. Ю.Н. Шумакова. – М.: Изд-во «Колос», 2001. – 232 с.
33, Югай А. Проблемы мотивации труда в сельском хозяйстве [Текст] // АПК: экономика, управление. – 2007. - №10. – С. 29 – 34.
Информация о работе Совершенствование системы материального стимулирования предприятия