Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 12:37, курсовая работа
Данный курсовой проект охватывает проблему совершенствования трудовой деятельности менеджера по подбору персонала
Разработка курсового проекта осуществлялась на конкретных материалах организации, структурного подразделения, и направлена на решение задач, актуальных для данной организации.
Кроме того, на совещаниях экспертной группы обсуждаются следующие вопросы:
16. Какие другие мероприятия необходимо осуществить для повышения эффективности работы менеджера по подбору персонала?
17. Как изменятся основные показатели деятельности организации в результате совершенствования работы менеджера по подбору персонала?
18. Как изменится результативность труда работников организации?
19. Какой экономический и социальный эффект будет получен в результате реализации мероприятий по совершенствованию работы менеджера по подбору персонала?
На каждый из вопросов, как правило, получают несколько вариантов ответов. Все варианты фиксируются в карточках идей, пример их заполнения приведен в таблице 12.
Таблица 12
Заполнения карточки идей для основной функции «Определять источники поиска кандидатов»
| №
варианта |
Сущность варианта | Преимущества варианта | Недостатки варианта |
| 01 | Для улучшения качества выполнения данной функции необходимо провести внешнее обучение |
|
|
| Заключение. Знания, полученные на внешнем обучении могут не всегда соответствовать корпоративной культуре и особенностям компании | |||
| 02 | Провести внутренние тренинги или мозговой штурм, где коллеги бы делились опытом |
|
|
| Заключение. Выбор в пользу данного варианта, т.к. больше плюсов и нет минусов | |||
Заполнения карточки идей для основной функции «Осуществлять взаимодействие с кандидатами»
| №
варианта |
Сущность варианта | Преимущества варианта | Недостатки варианта |
| 01 | Привлекать для осуществления данной функции непосредственных руководителей. Получать обратную связь о работе соискателей |
|
|
| Заключение. Не вовремя осуществленная функция может повлечь за себя определенную текучку кадров по непонятным причинам | |||
| 02 | Необходимо создать четкий регламент по взаимодействию с кандидатами после или во время их трудоустройства |
|
|
| Заключение. Выполнение данной функции будет зафиксировано в рамках корпоративной культуры и ее невыполнение может караться | |||
Заполнения карточки идей для основной функции «Сформировать заявку на подбор персонала от руководителей структурных подразделений»
| №
варианта |
Сущность варианта | Преимущества варианта | Недостатки варианта |
| 01 | Для улучшения качества выполнения данной функции необходимо провести внешнее обучение |
|
|
| Заключение. Знания, полученные на внешнем обучении могут не всегда соответствовать корпоративной культуре и особенностям компании | |||
| 02 | Провести внутренние тренинги или мозговой штурм, где коллеги бы делились опытом |
|
|
| Заключение. Выбор в пользу данного варианта, т.к. больше плюсов и нет минусов | |||
| Заполнения карточки идей для основной функции «Составлять план-график поиска работников» | |||
| №
варианта |
Сущность варианта | Преимущества варианта | Недостатки варианта |
| 01 | Для улучшения качества выполнения данной функции необходимо подключить в работу более компетентного сотрудника |
|
|
| Заключение. Вариант не вполне удачен | |||
| 02 | Провести внутренние тренинги или мозговой штурм, где коллеги бы делились опытом |
|
|
| Заключение. Выбор в пользу данного варианта, т.к. больше плюсов и нет минусов | |||
Заполнения карточки идей для основной функции «Учитывать перспективы предприятия»
| №
варианта |
Сущность варианта | Преимущества варианта | Недостатки варианта |
| 01 | Для улучшения качества выполнения данной функции необходимо подключить в работу более компетентного сотрудника |
|
|
| Заключение. Вариант не вполне удачен | |||
| 02 | Провести внутренние тренинги или мозговой штурм, где коллеги бы делились опытом |
|
|
| Заключение. Выбор в пользу данного варианта, т.к. больше плюсов и нет минусов | |||
Заполнения карточки идей для основной функции «Вести ежемесячную отчетность»
| №
варианта |
Сущность варианта | Преимущества варианта | Недостатки варианта |
| 01 | Много времени уходит на создание отчетов вручную в Excel с самостоятельным заведением формул, поэтому вариант был бы заменить на более современную программу |
|
|
| Заключение. Затраты на внедрение этой программы высокие, но они окупаемы в течении определенного промежутка времени | |||
| 02 | Сократить количество отчетов |
|
|
| Заключение. Полностью отменить отчеты нельзя, но можно было бы их упростить | |||
Заполнения карточки идей для основной функции «Искать работников по информационным базам»
| №
варианта |
Сущность варианта | Преимущества варианта | Недостатки варианта |
| 01 | Сократить время выполнения функции за счет четкого регламента поиска кандидатов |
|
|
| Заключение. Четкий регламент не всегда удобен и не дает гарантию качества работ | |||
| 02 | Нанять ресечера, которому бы платили 10-15 т.руб., и кот.бы полностью выполнял данную функцию |
|
|
| Заключение. Наиболее эффективный способ | |||
Заполнения карточки идей для основной функции «Осуществлять мониторинг рекламы в СМИ, Интернете»
| №
варианта |
Сущность варианта | Преимущества варианта | Недостатки варианта |
| 01 | Передать функцию в другое подразделение |
|
|
| Заключение. Качественное выполнение данной функции | |||
| 02 | Передать функцию провайдеру или заказать аналитику |
| |
| Заключение. Сторонние организации не могут знать всех тонкостей подбора, могут некачественно выполнить свою работу | |||
Заполнения карточки идей для основной функции «Знакомиться с резюме соискателей»
| №
варианта |
Сущность варианта | Преимущества варианта | Недостатки варианта |
| 01 | Сократить время выполнения функции за счет четкого регламента поиска кандидатов |
|
|
| Заключение. Четкий регламент не всегда удобен и не дает гарантию качества работ | |||
| 02 | Нанять ресечера, которому бы платили 10-15 т.руб., и кот.бы полностью выполнял данную функцию |
|
|
| Заключение. Наиболее эффективный способ | |||
Заполнения карточки идей для основной функции «Проверять рекомендации соискателей»
| №
варианта |
Сущность варианта | Преимущества варианта | Недостатки варианта |
| 01 | Для улучшения качества выполнения данной функции необходимо подключить в работу более компетентного сотрудника |
|
|
| Заключение. Вариант не вполне удачен | |||
| 02 | Провести внутренние тренинги или мозговой штурм, где коллеги бы делились опытом |
|
|
| Заключение. Выбор в пользу данного варианта, т.к. больше плюсов и нет минусов | |||