Теоретические основы управления финансами предприятия

 

3.3 Пути  совершенствования управления финансами ГУИПП «Бендерская типография «Полиграфист»

 

Произведенный анализ состояния управления финансовыми  ресурсами на ГУИПП «Бендерская типография «Полиграфист» выявил эффективное управление финансами, но существует и ряд отрицательных моментов. Следствием этого является снижение деловой активности, показателей финансовой устойчивости предприятия в 2009 году. Но по итогам 2010 года можно сделать вывод о том, что руководство приняло меры по увеличение показателей финансовой устойчивости, ликвидности и деловой активности. Увеличение сроков оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует о понижении ликвидности предприятия и снижении его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе. Для улучшения финансового положения предприятия и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагается провести следующие мероприятия:

1. На основании исследования рынков и выявления предпочтений потребителей разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости выпускаемой продукции.
2. В организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, разработать положение об  отделе и должностные инструкции.
3. Организовать постоянно действующие кружки качества, согласно МС ИСО 9001 для всех специалистов предприятия. В этих кружках необходимо постоянно изучать передовой опыт управления финансами предприятия, анализ собственных ошибок, анализ сильных сторон конкурентов, анализ передовых методов управления производством, техническими процессами, трудовыми ресурсами. Это позволит в значительной степени повысить теоретический и практический уровень специалистов, освоить новые приемы работы и как результат предприятие получит снижение себестоимости выпускаемой продукции, повысить качество и получать стабильную прибыль.
4. В целях дальнейшей модернизации оборудования и технического перевооружения провести инвентаризацию основных средств и выявить технически непригодное оборудование, которое необходимо вывести из оборота. На освободившихся площадях необходимо смонтировать прогрессивные средства производства (механизированные и автоматизированные), что позволит в значительной степени снизить ручной труд и увеличить машинный. Как результат увеличится производительность труда (за счет машинного времени), снизится влияние субъективного фактора (человеческого) на качество продукции, снизится брак и потери от доработки забракованных изделий, повысятся коэффициенты использования материалов. Все это вместе взятое позволит увеличить объемы и конкурентоспособность продукции.
5. Учитывая наличие высокомеханизированного и автоматизированного оборудования необходимо иметь новые подходы к планово-предупредительному ремонту, в силу того что в ремонтных работах будут преобладать сложные ремонты, связанные с использованием электронных систем. Для этих целей необходимо переобучить кадры на специальных курсах непосредственно на тех предприятиях, на которых выпускается данное оборудование. Такое обучение позволит ремонтникам не только осуществлять качественный ремонт, но и совершенствовать постоянно систему управления.
6. В силу высокой нагрузки активной части основных фондов, а также высокой сложности ремонта необходимо получить специальное разрешение Министерства Экономики ПМР на ускоренную амортизацию. Для этих целей необходимо разработать амортизационную политику предприятия, которая позволила бы использовать метод ускоренной амортизации. Это позволит быстрыми темпами накапливать амортизационный фонд, который позволит проводить не только ремонт, но и замену изношенного оборудования. Таким образом будет поддержана на высоком уровне техническое состояние активной части основных фондов., а это в свою очередь обеспечит выполнение производственной программы в полном объеме с одной стороны, а с другой стороны будут ликвидированы потери, связанные с сверхнормативными ремонтами.
7. С целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия внедрить в производство прогрессивные системы управления издержками, такие как: планирование материальных ресурсов I, II, «точно в срок», «тощее производство», это позволит в первую очередь снизить производственные запасы до пороговых значений, во вторую очередь позволит сократить площадя технологических складов и как результат у предприятия в незавершенном производстве будет находится минимальное количество оборотных средств (сырье, материалы, комплектующие).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результатом данного  дипломного проекта является полный анализ финансовых ресурсов предприятия и эффективности его использования. Были исследованы концептуальные основы управления финансами, принципы управления ими, также была раскрыта сущность, структура и роль финансов предприятия, была описана система управления финансами предприятия и выявлены современные проблемы управления финансовыми ресурсами.

Значимость  проделанный работы заключается  в том, что любому предприятию любой формы собственности присущи проблемы, связанные с управлением финансами. Тем более сейчас, когда предприятие адаптировались к сложным условиям и начинает наращивать свои объемы. Однако кризис прошел не бесследно, многим хозяйствующим субъектам не хватает финансовых ресурсов, а новые заемные средства стоят дорого, предприятия стремятся более эффективно их использовать. Особенно это актуально для нашего региона, где политическая непризнанность и экономическая обособленность от мирового рынка играют очень важную роль.

Несмотря на разработанность темы в научной  литературе и достигнутые практические результаты ГУИПП в процессе исследования были выявлены ряд недостатков:

1) В научных  и практических материалах имеется  большое многообразие концепций управления различными элементами финансов, которые не позволяет выявить наиболее важные из них, кроме того как правило указанные многообразия не всегда взаимосвязаны. Такое состояние не позволяет системно проводить расчет и анализ, выявлять общую картину финансового состояния, рассматривать дифференцировано тот или иной показатель в комплексе с другими показателями, что в конечном итоге приводит к существенным ошибкам в финансовой (бухгалтерской) отчетности. В целях устранения указанного недостатка предлагается на уровне Министерства финансов РФ разработать единую комплексную методику, которая будет отвечать требованиям МСФО, передового опыта развитых стран, современного состояния экономики, что позволит предприятиям и их руководителям принимать более точные взвешенные управленческие решения, которые повысят эффективность использования финансовых ресурсов.

2) Существующее  положение о банковской системе,  равно как и слабое регулирование со стороны государства привело к тому, что кредиты и ссуды имеют значительную стоимость и не позволяет предприятию их использовать по той причине, что в нестабильной экономике нельзя получить такие доходы, хотя реальная экономика нуждается в огромных инвестициях. В целях устранения указанного недостатка предлагается разработать государственную программу гарантий возврата потерь банковскому капиталу из-за инфляционных процессов, с условием, что банки будут выдавать кредиты для реальной экономики не более чем 9-11 % годовых. Это позволит вовлекать банковский капитал в реальную экономику и использовать его для освоения нового вида продукции, технологии, основных фондов. Как результат предприятия будут увеличивать объемы производства и прибыль, государство будет получать достаточные налоги, а банковский капитал будет получать свои доходы за счет увеличения оборачиваемости. С целью дальнейшего повышения эффективности деятельности предприятия необходимо гарантировать со стороны государства возмещение потерь от инфляционных процессов и частному олигархическому капиталу и в этом случае капитал перестанет течь за границу, а будет использован на развитие крупных сложных объединений, холдингов, финансово- промышленных групп. Именно усиление крупных компаний позволит государству выйти на международные рынки и увеличить свои валютные резервы.

По мнению автора на исследуемом предприятии не соблюдается  принцип финансового рычага, а именно соотношения заёмных и собственных средств, так как у предприятия отсутствуют кредиты. Однако известно из экономической теории, что заемные средства дают двойное увеличение прибыли при изменении на 1 %. Крое т ого всегда считалось, что заемные средства дешевле собственных. Таким образом, не используя заемные средства, предприятие упускает возможность относительно быстро увеличить капитализацию собственных средств за счет механизма финансового левериджа. В целях устранения указанного недостатка необходимо разработать стратегию вовлечения заемных средств в долгосрочный период для дальнейшей модернизации производства и технического перевооружения, с целью расширения выпускаемого ассортимента с учетом покупной способности населения. Это позволит удешевить себестоимость выпускаемой продукции за счет расширения ассортимента, как по наименованию, так и по весовому показателю, в зависимости от доходности различных слоев населения. В результате продукция предприятия найдет своего потребителя и будет полностью реализована.

3) отсутствие  системы мониторинга финансового  состояния предприятия привело к тому, что некоторые показатели финансовой устойчивости и ликвидности неуклонно падают, что в дальнейшем может привести к большим проблемам и затратам. В целях устранения указанного недостатка следует ввести в штат Управление, которые будут заниматься именно этими вопросами. Это позволит реагировать на все изменения финансового состояния предприятия и принимать правильные решения по внесению корректировок и как результат уменьшатся потери во времени, известно, что в рыночной экономике ничего так дорого не обходится, как потеря времени.

В заключении необходимо отметить, что если руководство предприятия воспользуется предложенными рекомендации, они в значительной степени повысят эффективность управления финансами.