Управление проектами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 16:02, курсовая работа

Описание

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.

Скачать (38.18 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Курсовая 2011 лето.doc

— 165.00 Кб (Скачать документ)

     Инвестиционная деятельность:

Показатели Значение  показателя на шаге
1 2 3 4 5
Стоимость линии 80 000       5 200
Прирост оборотного капитала -20 000        
Всего инвестиций -100 000 0 0 0 5 200
 

     Операционная деятельность:

Показатели Значение  показателя на шаге
1 2 3 4 5
Объем реализации 30 000 32 000 34 000 33 000 30 000
Цена 5,5 6,0 6,5 7,0 7,5
Выручка 165 000 192 000 221 000 231 000 225 000
Заработная  плата 40 000 42 000 44 000 46 000 48 000
Материалы 50 000 55 000 60 000 65 000 70 000
Постоянные  затраты 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000
Амортизация 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000
Проценты  по кредитам 20 000 16 000 12 000 8 000 4 000
Прибыль до вычета налогов 37 000 61 000 87 000 94 000 85 000
Налог на прибыль (38%) 14 060 23 180 33 060 35 720 32 300
Проектируемый чистый доход 22 940 37 820 53 940 58 280 52 700
Чистый  операционный доход 38 940 53 820 69 940 74 280 68 700
 

      
 
 

Финансовая  деятельность:

Показатели Значение  показателя на шаге
1 2 3 4 5
Собственный капитал 20 000        
Долгосрочный  кредит 80 000        
Погашение задолженности -16 000 -16 000 -16 000 -16 000 -16 000
Сальдо  финансовой деятельности 84 000 -16 000 -16 000 -16 000 -16 000
Поток реальных денег -61 060 53 820 69 940 74 280 73 900
Сальдо  реальных денег 22 940 37 820 53 940 58 280 57 900
 

     Сальдо накопленных реальных  денег по шагам расчета:

22 940 60 760 114 700 172 980 230 880
 

     Показатели эффективности проекта:

Показатели Значение  показателя на шаге
1 2 3 4 5
Эффект  от инвестиционной деятельности -100 000 0 0 0 4 960
Эффект  от операционной деятельности 22 940 37 820 53 940 58 280 57 900
Поток реальных денег -61 060 53 820 69 940 74 280 73 660
Коэффициент дисконта (20%) 0,83333 0,69444 0,57870 0,48225 0,40188
Дисконтированный  поток реальных денег -50883,1 37374,76 40474,28 35821,53 29602,48
 

          ЧДД = 92 389,92 доллара 

Расчет  внутренней нормы доходности:

Год Поток i = 45% i = 96%
фактор диск. поток фактор диск. поток
1 -61 060 0,689655 -42 110,33 0,510204 -31 153,06
2 53 820 0,475625 25 598,14 0,260308 14 009,78
3 69 940 0,328016 22 941,44 0,13281 9 288,75
4 74 280 0,226218 16 803,47 0,06776 5 023,33
5 73 660 0,156013 11 491,92 0,034572 2 546,54
ЧДД 34 724,63   -274,73
 

          ВНД = 95,59% 

     Расчет срока окупаемости (без  учета дисконтирования):

53 820 + 69 940 = 123 760

123 760 –  61 060 = 62 700

62 700 / 69 940= 0,89

     Срок окупаемости проекта –  2 года 1 месяц. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     Управление проектами – это  искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

     За все время, в течение которого  применяется технология управления  проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.

     Для того, чтобы справиться с  ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

    Список  литературы

  1. Шапиро  В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб; «ДваТрИ», 2003,103с.
  2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь – справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: «Высшая школа», 2000, 119с.
  3. Управление инвестициями: В 2-х тт. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро – М. Высшая школа, 2001, 206с.
  4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие – «Высшая школа», М., 2000, 320с.
  5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001, 321с.
  6. Бабук И.М. Технико–экономическое обоснование производства нового изделия.— Мн.:2002.
  7. Буров В.П. и др. Управление и бизнес–план. Методика составления.— М.:2005, 176с.
  8. Теория организации. Бизнес–план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В.М.Попова. 4–е изд., перераб. и дополнен.— М.:2003, 217с.
  9. Бромвич М. Организация и Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ.— М.:2001, 374с.
  10. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности и управляемости инвестиционных проектов.—М.:1998,244с.
  11. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование и управление проектами: Учеб. пособие.—Мн.:2003, 207с.
  12. Рекомендации по управлению проектами и разработке бизнес–планов инвестиционных проектов// НЭГ, №37, 2003, 93с.
  13. Методические рекомендации по планированию, учету и
  14. калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на

    промышленных  предприятиях Министерства промышленности.—               Мн.:2000.

  1. Рутко Д.Ф. Планирование на предприятиях: Учеб. Пособие.— Мн.:2001, 165с.
  2. Дафт Р. Теория организации. – М 736с.
  3. Латфуллин Г Райченко А. Теория организации: Учебник. – СПБ.: Санкт-Петербург, 2005, 395с.
  4. Мескон М Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело,1999. – 800с.
  5. А.Поршнева.Управление организацией, 2005, З12с.
  6. Румянцевой, И.Саламатина. теория организации. М.: Инфра-М, 1999. – 669с.
  7. Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Санкт-Петербург, 2001. – 512с.
  8. Шелдрейк Д. Теория менеджмента. - СПб.: Санкт-Петербург, 2001. - 352с.
  9. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2001. 403 с.
  10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы истатистика, 2001. 125 с.
  11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2002. 480 с.
  12. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. 120 с.
  13. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996. 234 с.
  14. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М., Бухгалтерский учет, 2001. 320с.
  15. Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. 272 с.
  16. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М., Финансы и статистика, 1998. 144 с.
  17. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М., Издательство БЕК, 2001. 203 с.  
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

 

Информация о работе Управление проектами