Анализ в сфере маркетинга предприятия

 
 

     Рассчитаем  необходимые показатели для расчета  индекса конкурентоспособности  по техническим показателям (ИТП):

     Таблица 4.

 
 
 

      - количество предпочтений при  попарном сравнении, отданных  j-му параметру.

      , - количественное значение j-го параметра, соответственно для анализируемого изделия и изделия-конкурента.

      - относительный показатель качества.

      - сводный индекс конкурентоспособности  изделия по техническим параметрам 

     Таблица 5.

 

     Интегральный  показатель конкурентоспособности  К - потребительский эффект на единицу  затрат.

     Экономические параметры. 

      , - величины j-х издержек в исследуемом и конкурирующих изделиях, руб.

      - доля j-х издержек в цене потребления.

      - индекс затрат для анализируемой  модели относительно лучшего  значения изделия-конкурента.

      - сводный индекс конкурентоспособности  изделия по экономическим параметрам. 

     Вывод: J_ЭП>1, следовательно, исследуемое изделие конкурентоспособно в сравнении с изделием-конкурентом по экономическим параметрам.

     Интегральный  показатель конкурентоспособности: 

     K = Jтп / Jэп = 1,31 /1,053 = 1,25

     Вывод: К>1, следовательно, исследуемое изделие конкурентоспособно в сравнении с изделием-конкурентом.

     Потенциальную долю рынка в целевом сегменте для исследуемого изделия можно  определить по формуле: 

                                 1

         B =     ¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾  ,

                        ( bk/bn +1) · 1/k 

     где bn, bk – показатели престижа производителя исследуемого изделия и производителя-конкурента в баллах. 

                                1

       B =    ¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾      =  0,54.

                      (4/3 +1) · 1/1,25 
 
 

     Потенциальный объем сбыта (спроса) исследуемого изделия  определяется по формуле:

     N   = d · B = 12 · 0,54 = 6,48 тыс.шт.,

     где d – емкость (объем спроса) целевого сегмента. Примем для данного сегмента рынка значение 12000 штук.

     Вывод: Проведя исследование, мы увидели, что  исследуемое изделие конкурентоспособно в сравнении с изделием-конкурентом  как по техническим, так и по экономическим  показателям.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Таким образом, на основе полученной информации можно сказать, что имея набор  возможных («хороших») областей активности, рын¬ков, сегментов, фирме необходимо выбрать те из них, на которые она  «будет делать ставку» в своем  бизнесе в течение планового  пе¬риода, т. е. приоритетную область  активности, целевой рынок, це¬левой сегмент (целевые сегменты). Для чего организация должна проводить анализ рынков товаров или услуг и  определять свои силы для работы на них.

     Анализ  должен содержать данные о рынках, об оборачиваемых на этих рынках товарах, о возможных конкурентов. После  чего определяется привлекательная  для организации область, то есть сегмент рынка, целевой рынок. Затем  должна разрабатываться стратегия  для внедрения на интересующий рынок  и позиционирования на нем.

     Практическая  часть содержит расчет конкурентоспособности  товара.

     Таким образом, цели данной работы достигнуты. Поставленные задачи решены. 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

1. Васильев  Г.А. Основы маркетинга: Учеб. Пособие  для студентов вузов, Под ред.  проф. Г.А. Васильева.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-543с.

2. Котлер  Ф. Основы маркетинга: Пер. с  англ./Общ. Ред. и вступ. Ст. Е.М.  Пеньковой.-М.: прогресс, 1990.-736.

3. Федько  В.П. Маркетинг. Серия «Высший  балл». Ростов н/Д: Феникс, 2002. –  416 с.

4. Ходяченко  В.Б. Маркетинг:Учеб.пособие.2-е изд., переработанное и доп.-СПб.:ОЦЭиМ, 2004.-416с