Эффективность маркетинговой среды

     Доверия со стороны потребителей, необходимым условием участия в конкурсах и сотрудничества с зарубежными и отечественными партнерами.

       ОАО "Гродно Азот" одним из  первых крупных химических предприятий  сертифицировало систему менеджмента  качества производства основной  продукции на соответствие международному  стандарту ISO 9001.

       В настоящее время на предприятии  действуют сертификаты:

      - Сертификат UA 226725 выдан нашему предприятию  "Burea Veritas Sertification" 03.11.2011 и действует  до 27 ноября 2014 года.

      - Сертификат соответствия № BY/112 05.01.007 01237 выдан Госстандартом Республики Беларусь в феврале 2008 года и действует до 19 февраля 2014 года.

     В феврале 2011г. ОАО "Гродно Азот" успешно  прошло процедуру инспекционного контроля аудиторами Гродненского центра стандартизации, метрологии и сертификации на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009.

       В сентябре 2011 года аудиторами "Burea Veritas Sertification" проведен ресертификационный  аудит системы менеджмента качества  предприятия, подтвердивший соответствие требованиям ISO 9001:2008.

     Для анализа макросреды предприятия  необходимо оценить факторы, оказывающие непосредственное влияние на макросреду. Оценка факторов представлена в табл. 2.1. 

                                                                                             Таблица 2.1

            Оценка факторов макросреды предприятия

 

     Источник: собственная разработка автора на основании приложения Б

     На  основе оценки факторов макросреды предприятия можно составить перечень возможностей и опасностей (табл.2.1), с которыми предприятие может столкнуться в будущем. Для этого необходимо ранжировать все исследованные факторы макросреды на группу факторов благоприятного воздействия (возможности) и неблагоприятного (угрозы). Основой для ранжирования факторов является оценка характера (направленности) влияния фактора на предприятии (т.е. 4 колонка табл.2.1). 

                                                                                          Таблица 2.2

     Перечень  возможностей и угроз макросреды предприятия

 

     Источник: собственная разработка автора на основании приложения Б

     На  основе таблицы 2.2 можно проследить возможности и угрозы макросреды предприятия и увидеть возможные варианты действий предприятия в сложившейся ситуации и под воздействием определенных факторов.

     В своей производственной деятельности ОАО «Гродно-Азот» целесообразно использует договорную политику с поставщиком, который обеспечивает нужды предприятия в сырье в полной мере.

     Методика  расчета рейтинга поставщика определяет на основе, каких критериев будут приниматься решения о предпочтении. Но так как в нашем случае поставщик один, то рассчитаем его рейтинг для производителя.( См. табл. 2.3.) 

                                                                                                  Таблица 2.3

                     Критерии расчета рейтинга поставщика 

 

     Источник: собственная разработка автора на основании [7, с. 300] 

         Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели. Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы-цель». В системологии - науке о системах и системности мира, стратегия является первичной частью системно-организационной деятельности (СОД) и является составной и базовой частью алгоритма системогенеза в природе. Современное понятие стратегии связано с анализом, оценкой, планированием, моделированием и обеспечением деятельности. Стратегия выписывается в проектах в основоположной части бизнес-плана и стала основой инвестиционных проектов, так же как техническое задание для НИР и ОКР. Оценка действующей стратегии, представлена в таблице 2.4, которая демонстрирует степень достижения поставленных целей.( См. табл. 2.4.) 

                                                                                           

        Таблица 2.4

     Оценка  степени достижения целей 

 

     Источник: собственная разработка автора на основании [8, с. 23]

  Для обоснования полученной оценки степени достижения целей необходимо определить уровень риска – коэффициент Альтмана (пятифакторная модель, рассчитанная по данным о банкротстве 33 американских компаний), который рассчитывается по формуле:

     Z=1,2X +1,4X +3,3X +0,6X +1X ,                                         (2.1) 

        Z-интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

     X -отношение собственного оборотного капитала к сумме всех активов предприятия;

     X -отношение нераспределенной прибыли к сумме всех активов;

     X -уровень доходности активов;

     X -коэффициент финансового риска;

     X -коэффициент оборачиваемости активов. 

     Z=1,2 +1,4 +3,3 +0,6 +1

      =1,902

     Данное  значение коэффициента свидетельствует  о том, что для предприятия  существует высокая вероятность  банкротства. Но данный показатель имеет такое значение, так как на данный момент предприятие работает в условиях кризиса . Любое резкое изменение, создающее угрозу для развития кризисной ситуации на предприятии, требует внедрения в действие плана восстановления или переориентации. Цель системы экстренного планирования – обеспечить быструю реакцию на непредвиденные события, которые могут иметь серьезные последствия для деятельности предприятия. Чтобы противостоять кризису, предприятие нуждается в плане выхода из него, поскольку обычные формы реакции в данной ситуации оказываются неадекватными; возникает дефицит ресурсов в части экспертизы и коммуникации.[20, с.23]

     Анализ  использования потенциала предприятия

     Оценка  маркетинговой активности предприятия представлена в табл. 2.5. 

                                                                                               Таблица 2.5

     Оценка  маркетинговой активности предприятия