Эффективность маркетинговой среды

     Источник: собственная разработка автора на основании [13, с. 507]

   Проанализировав данные таблицы 2.5, можно сделать вывод, что маркетинговая активность предприятия находится на среднем уровне. Сумма баллов составляет 26. Только эффективность рекламных мероприятий на низком уровне, т.к. продукция, производимая предприятием, не нуждается в рекламе.

     Организационная структура завода представляет собой  иерархический комплекс взаимосвязанных  органов (служб, структурных подразделений и самостоятельных исполнителей), наделенных соответствующими обязанностями, а также распределяющих материально-техническую базу для осуществления эффективного руководства всеми сторонами деятельности завода.

     Руководство функциональными структурными подразделениями осуществляет директор производства.

     Подготовкой и комплектованием кадров занимается отдел кадров и технический отдел. Отдел кадров - это структура в организации, которая занимается управлением персоналом в организации.

    Управление персоналом представляет собой деятельность людей, выполняющих на предприятии или в организации функции, способствующие наиболее эффективному использованию человеческих ресурсов для достижения первичных целей предприятии (организации).

   Управление персоналом предприятия (организации) осуществляет группа специалистов, выполняющих соответствующую функцию, в качестве работников кадровой службы, а также руководителей всех линейных подразделений, выполняющих функцию управляющих по отношению к своим подчиненным. Техническую функцию, которая состоит из конструкторской и технологической подготовки производства, исполняет технический отдел. Производственную функцию, включающую оперативное планирование, учет, контроль и регулирование процесса производства, усовершенствование организации труда, производства и управления производством, осуществляет начальник литейного цеха и начальник механического цеха, которые в свою очередь подчиняются директору производства[13, с. 312]

     Экономическую функцию и контроль за выполнением снабженческо-сбытовых функций, контроль за хозяйственным обеспечением и бухгалтерского учета осуществляет коммерческий директор, которому в свою очередь подчиняется Отдел снабжения и сбыта, Отдел хозяйственного обеспечения и бухгалтерия.

     Цель  отдела кадров - это способствование  достижению целей предприятия (организации) путем обеспечения ее необходимыми кадрами и эффективного использования  их квалификации, опыта, мастерства, работоспособности, творческого потенциала

     Определение сильных и слабых сторон предприятия в табл.2.6

                                                                                                    Таблица 2.6

                          Профиль деятельности предприятия 

     Источник: собственная разработка автора на основании приложения В

   Показатели профиля деятельности предприятия в целом находятся на среднем уровне.

     На  основе анализа всех элементов внутренней среды предприятия можно составить  перечень сильных и слабых сторон предприятия табл.2.7 

                                                                                   Таблица 2.7

     Перечень  сильных и слабых сторон предприятия 

     Источник: собственная разработка автора на основании приложения В

     Более значимые сильные стороны предприятия должны стать основой стратегии, с другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон предприятия на его конкурентный статус. 

2.3 SWOT анализ на предприятии 

После анализа внешней и внутренней среды, слабых и сильных сторон, возможностей и угроз, следует установить линии связи, то есть парные комбинации между ними. Для определения цепочек связей между ними составляется матрица SWOT-анализа, представленной в таблице 2.8.

     На  основе матрицы SWOT-анализа для формулирования стратегических проблем и альтернатив развития предприятия , необходимо в каждом поле матрицы установить и проанализировать все парные комбинации сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде, ориентируясь при этом на оценку значимости данных факторов в баллах. При этом следует обозначить главные проблемы и сформулировать стратегии развития предприятия. Табл. 2.8

                                                                                   Таблица 2.8

                                    Матрица SWOT-анализа

        Источник: собственная разработка автора основании приложения Б

                                                                                      Таблица 2.9

                             Перечень стратегических проблем