Концепция жизненного цикла товара и ее реализация на предприятии

       Анализ  изменений внешней среды позволяет  выявить критические факторы  и установить угрозы и возможности. К угрозам следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ОАО «Техноприбор» напрямую зависит от экономической ситуации в республике. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике завод теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в республике является залогом успешного существования завода.

       К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности, применение новых технологий, производство новых видов продукции.

       Основные  факторы изменений непосредственного  окружения и их влияние на предприятие представлены в таблице 7. 

Таблица 7 - Анализ непосредственного окружения  ООО «Техноприбор»

       Самого  пристального внимания заслуживают  возможности изменений предприятия,   такие   как:   развитие   посреднических   отношений,   увеличение доходов населения, относительно не высокие цены по сравнению с конкурентами.

       Данные  возможности нужно срочно реализовать, пока они не превратились в угрозу: поддерживать уровень спроса привлекательной для потребителя ценой i качеством предлагаемой продукции, необходимо расширять ассортимент продукции.

       Основную  угрозу для предприятия сегодня  представляет высокий уровень конкуренции, поэтому необходимо принять все меры для ее устранения: стараться удерживать цены на уровне более низком, чем у конкурентов, но не забывая о достойном качестве.

       Несмотря  на тяжелейшие экономические условия  в республике, всеобщий спад производства, предприятие продолжает работать прибыльно, в то время как многие другие предприятия стоят или работают не первый год с убытком. Перед предприятием стоят следующие проблемы: рост цен на комплектующие и вспомогательные материалы, конкуренция со стороны других производителей аналогичной продукции, имеющих низкий уровень затрат на производство и соответственно более дешевую продукцию; недостаток оборотных средств для расчетов с поставщиками сырья на условиях предоплаты; низкая платежеспособность потребителей.

       2.4 Анализ изменений внутренней среды предприятия 

       Результаты  анализа факторов, позволяющих составить  комплекс представление об изменениях внутренней среды ОАО «Техноприбор» и о слабых и сильных сторонах, отражены в таблице 8. 

       Под сильными сторонами организации  понимают все, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами. Слабые стороны организации - это то, что позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами.

       Коэффициент текучести на данном предприятии  в 2006 году составил 0,028, в 2007 году стал равен уже 0,03. Это небольшая величина, которая не может отрицательно сказаться на деятельности предприятия.

       Текучесть   кадров   -   важнейший   показатель   динамики   рабочей

организации. Чем выше показатель текучести, тем  ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию.

       Руководству предприятия необходимо проанализировать причины недовольства работников условиями работы на предприятии, чтобы улучшить привлекательность для квалифицированных кадров.

       На  основе выявления на предприятии  причин данной тенденции можно отметить, что основными являются неудовлетворенность  работников заработной  платой (около 90%) и прочие причины (выезд из города, условия труда и др.)

       Администрация предприятия принимает следующие  меры с целью сохранения и комплектования завода кадрами: повышение тарифных ставок окладов; предоставление по просьбе работников сокращенного рабочего времени и гибкого графика работы; предоставление отпусков по инициативе администрации с оплатой их в размере 2/3 зарплаты.

Предприятие имеет квалифицированных работников. Принятие новых работников осуществляется на контрактной основе, то есть с работником заключается трудовой договор, где оговариваются условия работы и оплата труда.

       Коллектив на предприятии в основном стабильный, длительное время работающий на предприятии. А постоянные кадры совершенствуют свою квалификацию, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке и активно влияют на уровень производительности труда.

       По  результатам этих анализов сделаем  SWOT - анализ (аббревиатура  составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможное угрозы). Технология проведения этого анализа предусматривает состав! матрицы (таблица 9).

       Разработка  стратегии изменений должна опираться  на сильные стороны предприятия и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон.  Для этого выясняют как изменения ситуации на рынке и в какой мере соотносятся с сильными и слабыми сторонами организации.

       Таким образом, к числу проблем ОАО  «Техноприбор» можно отнести отсутствие достаточных финансовых ресурсов для расширения производственных  мощностей и для дальнейшего развития предприятия, низкий уровень маркетинговых исследований. Но при этом предприятие имеет высококвалифицированный   управленческий   и   производственный   персонал с многолетним    опытом    работы,    что    гарантирует    грамотную    реализацию разработанных стратегий. При внедрении новых технологий и использовании высококачественных исходных материалов и сырья значительно повысить спрос на продукцию предприятия. 

       В результате данного исследования можно  придти к выводу, что позиции ОАО «Техноприбор» на рынке достаточно устойчивы. Однако если не продолжать развитие производства и внедрение новейших технологий, на предприятии будет происходить спад производства.

Дополнительно полученная прибыль может быть использована в целях модернизации производства, на новые инвестиционные проекты, а также увеличение производственной мощности предприятия. Дальнейшие действия должны состоять в сжатии объема информации, выделение с ее помощью наиболее существенных факторов и проблем организации. Имея прогнозы развития ситуации, а также представляя современное состояние организации и его ближайшего окружения и способы решения текущих задач, можно выявить проблемы, с которыми столкнется завод в будущем. 

       2.5 Направления совершенствования деятельности предприятия. Возможные стратегии изменений для ОАО «Техноприбор» с точки зрения жизненного цикла товара. 

       Миссия  ОАО «Техноприбор» - производство и  реализация приборов деревообрабатывающего оборудования и инструмента, товаров народного потребления, лифтовой аппаратуры для организаций и населения, учитывая и требования к качеству и экологичности товара и установление надежных деловы длительных связей со всеми контрагентами рынка, что позволяет предприятию динамично - развиваться и оставаться финансово независимым и устойчивые таким образом, обеспечивая справедливую максимальную прибыль участника ОАО «Техноприбор", решать общие, социальные и экологические проблемы.

       ОАО «Техноприбор» осуществляет производство продукции, котора имеет оптимальный показатель «цена-качество» по сравнению с зарубежным производителями аналогичной продукции (например, электронасос «Ручеек»), что отрывает большие перспективы по увеличению экспорта в страны СНГ дальнего зарубежья. Также для увеличения экспорта была разработана модернизированная версия электронасоса, имеющая европейский сертификат качества СЕ и отвечающая всем европейские требованиям безопасности. Поэтому завод может рассчитывать на долгосрочные положительные экономические результаты своей работы.

        Потребителями продукции  ОАО «Техноприбор» являются как  организации, так и население, а также частные предприниматели. Предприятие стремите завоевать своих потребителей с помощью установления приемлемой цены высокого качества товаров. Его оборудование отличается от аналогов улучшенными техническими характеристиками, более современным дизайнерским решением, качеством изготовления (отзывы покупателей), сервисным обслуживанием, модельным рядом одной группы станков (начиная с простейшей комплектации к более сложной).