Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 11:31, реферат
Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.
1Введение
2 Подходы к определению и классификации стилей.
3 Факторы формирования стилей
4 Анализ стиля руководства в современной организации.
5 Формирование эффективного стиля руководства
6 Заключение
7 Список литературы
организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других
ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние на
подчиненных, а не структурировать условия осуществления их работы. Со
временем те же самые руководители сменят стиль из-за изменения характера
задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны
высшего руководства и многими другими факторами, характерными для
организации. Поэтому эффективные руководители – это те, кто может вести себя
по-разному – в зависимости от требований реальности.
Проведенные исследования показали, что в своей практической деятельности
руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены
его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними,
так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять
человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности
решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены,
характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают
руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и
организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. Используя
рассмотренные в данной работе модели, которые изучались различными
исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать,
подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля
руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет
руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и
взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация
работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что
помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое
человеческое
счастье, взаимопонимание и
При изучении данной темы я внес огромный вклад в собственное саморазвитие.
Изучил большое количество информации по данной проблеме. Теперь я больше
разбираюсь
в психологии управления и способен
в различных ситуациях
различные стили управления. Изучил современное представление классификации
методов управления.
Список используемой
1.Уткин Э.А. управление компанией.- М.: Ассоциация авторов и издателей
«ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1997.
2. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство
«Зерцало», 1998.
3. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г., - М.:
Московский рабочий, 1985.
4. Леонтьев
А.Н. Психология руководителя.
5. . Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления М.:
Издательство «Экономика» 1994
6. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме М.: Издательство «Инфра-
М» 1997
7. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего
управленческого персонала. М., 1993.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995.
9. Сейнер
Р. Стили поведения менеджеров
в конфликтных ситуациях.//
теории и практики управления. –1994.-№3
10. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. –1997.-№8.