Финансирование информационно-консультационной службы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 04:31, доклад

Описание

Высокая социально-экономическая значимость и эффективность информационно-консультационной деятельности доказана историческим опытом функционирования службы во многих странах мира. Однако важно учитывать, что устойчивое и эффективное функционирование службы, а также ее поступательное развитие невозможны без организации рационального финансирования ее деятельности.

Работа состоит из  1 файл

Финансирование ИКС.doc

— 881.00 Кб (Скачать документ)

* условное значение цены реализации силоса определено на основе цены молока, для производства которого используется данный вид продукции (с учетом удельного веса в структуре затрат других кормов и других ресурсов, а также питательной ценности силоса).

 

Поскольку при организации демонстрационного участка трехпольный севооборот заменяется четырехпольным, полный перебор всех комбинаций замены одних культур другими произойдет за 12 лет. При этом в зависимости от года как в ситуации «с проектом», так и в ситуации «без проекта» будут различаться все значения, характеризующие выгоды, затраты и упущенные выгоды. Это объясняет тот факт, что прирост чистых выгод ни разу не повторяет своего значения в течение всех 12 лет расчетного периода.

На демонстрационных участках необходимо показать важность строгого соблюдения сроков проведения всех полевых работ и всех рекомендаций специалистов ИКЦ, что обеспечивает достижение высоких урожаев и качества продукции. При возделывании перечисленных культур в данных севооборотах интерес представляет изучение возможностей новой техники, преимущества применения новых средств защиты растений, удобрений перед традиционными.

В связи с тем, что для организации осмотра необходимо выделить проходы между полями, отведенными под различные культуры и сорта, часть территории из общей площади в 18 га не будет использоваться для производства продукции. Следовательно нужно учесть «упущенные выгоды» (в среднем около 0.47% валового дохода каждого года).

ЗАО «Дмитровское» располагает практически полным набором техники, необходимым для выращивания всех перечисленных культур. Однако для точного соблюдения всех технологических требований часть техники необходимо заменить (картофелесажалка и сеялка свекловичная). Кроме того, ИКЦ должен разработать новые технологические карты. Все это приводит к капитальным затратам в размере 125,3 тыс. руб. (без НДС). Дополнительно следует учесть необходимость затрат на создание необходимого при использовании новых технологий запаса оборотных средств. Расходы на увеличение рабочего капитала оцениваются в 106,7 тыс. руб. (без НДС). Эти затраты целесообразно отнести к «нулевому» шагу расчетного периода, поскольку они должны быть произведены заранее до перехода на новые технологии, который начинается с 1-го шага.

Как показывают расчеты, проект в целом является эффективным и характеризуется очень высокими значениями соответствующих показателей (см. табл. 8.16).

Таблица 8.16

Финансовый анализ проекта (в целом), тыс. руб.

 

 

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Ситуация "без проекта"

Выручка (без НДС)*

 

47

1555

103

47

1555

103

47

1555

103

47

1555

103

Текущие затраты (без НДС) *

 

61

300

70

61

300

70

61

300

70

61

300

70

Чистые выгоды

 

-14

1254

33

-14

1254

33

-14

1254

33

-14

1254

33

Ситуация "с проектом"

Выручка (без НДС)*

 

158

3006

321

3365

158

3006

321

3365

158

3006

321

3365

Текущие затраты (без НДС) *

 

90

350

105

457

90

350

105

457

90

350

105

457

Упущенные выгоды

 

0.3

12.5

1.0

13.7

0.3

12.5

1.0

13.7

0.3

12.5

1.0

13.7

Чистые выгоды (производственно-сбытовой деятельности)

0.0

67.9

2643.8

214.8

2893.9

67.9

2643.8

214.8

2893.9

67.9

2643.8

214.8

2893.9

Капитальные затраты

125.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прирост рабочего капитала

106.7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Остаточная стоимость инвестиций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

106.7

Сальдо по инвестиционной деятельности

232.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

-106.7

Чистые выгоды "с проектом"

-232.0

67.9

2643.8

214.8

2893.9

67.9

2643.8

214.8

2893.9

67.9

2643.8

214.8

3000.6

Ранее накопленные средства

242,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Накопленное сальдо

10.0

77.9

2722

2937

5830

5898

8542

8757

11651

11719

14363

14577

17578

Прирост чистых выгод

-232.0

82.2

1389,5

182.0

2908.2

-1186.4

2610.9

229.2

1639.6

35.1

2658,1

-1039..5

2967.7

Дисконтированный прирост чистых выгод

-232

74.8

1148.3

136.7

1986.3

-736.7

1473.8

117.6

764.9

14.9

1024.8

-364.3

945.6

то же нарастающим итогом

-232

-157.3

991.0

1127.8

3114.1

2377.5

3851.3

3968.9

4733.8

4748.6

5773.5

5409.1

6354.7

NPV =

6354.7

 

 

JRR=

195%

 

 

PI=

36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

* Приведенные значения отличаются от значений, ранее приведенных в табл. 8.12 и 8.15, учетом НДС.

 

Полученный эффект объясняется рядом обстоятельств, которые должны быть учтены при распределении результатов между участниками. Во-первых, незначительный размер капитальных затрат связан с тем, что участником проекта является хозяйство, обладающее большим производственным потенциалом, включающим энергетические мощности, сельскохозяйственную технику, землю, кадры рабочих и служащих. Если бы районная ИКС планировала самостоятельную организацию демонстрационной деятельности, инвестиционные затраты были бы значительно больше. Кроме того, в текущих расходах добавилась бы плата за аренду участка. Возникла бы необходимость в привлечении штата работников, постоянно занятых в производстве на демонстрационных полях, а также другие расходы.

Во-вторых, без поддержки со стороны ИКЦ хозяйство, скорее всего, не смогло бы организовать столь рентабельное производство, поскольку поиск и апробация новых технологий предъявляют достаточно специфичные требования к квалификации работников хозяйства.

Кроме того, объединение позволяет распределить между участниками не только затраты, но и риски, возможные в случае принятия ошибочных решений или вследствие неблагоприятного стечения обстоятельств (погодные условия, изменения рыночной конъюнктуры и пр.).

Следовательно, ИКЦ имеет полное право претендовать не только на компенсацию тех затрат, которые он несет в соответствии с соглашением, но и на часть прибыли. Эти средства могут быть использованы для развития центра и расширения спектра предоставляемых им услуг.

В то же время главный эффект создания демонстрационных участков в районе будет зависеть не столько от достижения намеченного уровня урожайности и получения чистых выгод участниками проекта, сколько от интенсивности и грамотности проведения учебных мероприятий на сформированной по проекту основе. Эта часть эффекта будет распределяться между хозяйствами, использовавшими полученные знания, и бюджетом, наполнение которого должно возрасти как результат повышения рентабельности хозяйств-налогоплательщиков.

 



Информация о работе Финансирование информационно-консультационной службы