Проанализировав последствия реализации программы  антикризисного управления, следует  отметить, что она обеспечивает решение (полное или частичное) всех первоочередных проблем, выявленных при диагностике  финансового состояния предприятия, тем самым повышая его оценку в глазах всех заинтересованных субъектов.

Заключение

     Анализ  методических разработок по финансовому  оздоровлению показал, что наиболее верным является системный подход к  этому понятию, когда финансовое оздоровление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Причем финансовое оздоровление необходимо не только в рамках дела о банкротстве организации.

     Так авиакомпания ОАО «ЮТэйр», являющаяся одним из лидеров отрасли, на первый взгляд не вызывающая сомнений в своей успешности, имеет целый ряд проблем, выявленных в ходе комплексной диагностики финансового состояния, несвоевременное устранение которых может привести к несостоятельности данного предприятия, либо его поглощению.

     Для предотвращения финансового кризиса  на предприятии была разработана  программа финансового оздоровления. При этом критерии принятия решений  в в процессе её реализации существенно  отличаются от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств.

     С учетом успешной реализации разработанной  программы были составлены прогнозные финансовые документы предприятия на следующий год, а также произведен расчет основных показателей, характеризующих финансовое состояние и эффективность деятельности предприятия.

     Проведенный финансовый анализ полученных результаты позволил сделать вывод о том, что реализация программы финансового оздоровления целесообразна, т.к. обеспечивает решение (полное или частичное) всех первоочередных проблем, выявленных при диагностике финансового состояния предприятия, тем самым повышая его оценку в глазах всех заинтересованных субъектов.

     Следует заметить, что секрет успеха реализации мер в их комплексности и оперативности, т.к. пока антикризисные мероприятия  выступают как совокупность мер  по «штопанью дыр», а не многоплановый  комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных  действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Список литературы

Нормативно-правовые акты

1. Федеральный Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002
2. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа// Утв. Постановлением Правительства РФ от 25.06.2003 г. № 367//Собрание законодательства РФ. – 2003. №26. Ст.2664.
3. Методические рекомендации по реформе предприятий организаций, утвержденные Приказом Министерства экономики РФ от 1.10.1997г. № 118
4. Приложение к приказу ФСФО России от 23.01.01 № 16 “Методические указания      по проведению анализа финансового состояния организаций”.

Справочная  и методическая литература

5. Антикризисное управление: учебник/Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006. – 356с.
6. Антикризисное управление: Учеб. Пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы/ Отв. ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 1027с.
7. Антикризисное управление Учебник (Серия "Высшее образование"), (ГРИФ) //Коротков Э.М. М. «Инфра-М» 2003, 432 с. с. 181-196
8. Валдайцев С.В.. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник. – М.:ТК Велби, изд-во Проспект,2005.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учеб. Пособие. – М.: Дело и сервис, 2004. – 335с.
10. Гиляровская Л.Т., Соболев А.В. Факторный анализ показателей рентабельности активов коммерческих организаций/ «Аудит и финансовый анализ» / №4 2000
11. Лобоцкий Д. Зачем нужен маркетинговый план авиакомпании? /колонка редактора сайта/ www.avia.ru/
12. Кандалинцев В. Преодолевая финансовый кризис /"Управление компанией"/№ 3 2002
13. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 2003.
14. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов / «Менеджмент в России и за рубежом»/ №2 2001
15. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление? /«Управление компанией»/№12 2003
16. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении / «Менеджмент в России и за рубежом» / №1 2002
17. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В.. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. – М.:Дело,2005.
18. Хикматов Т. К 2010 году россиянам не на чем будет летать / «Финансовые изветсия» /от 17.05.06
19. Фалькевич Ю. Кросс-маркетинг увеличивает продажи / Ведомости/ №6 2002
20. .Фридлянд А.А, Фридлянд Д.А. Прогнозирование перспективной платежеспособности (риска возникновения банкротства) авиапредприятия /«Авиационный рынок»/ № 12 (167), 16-30 июня 2002 г., стр. 32-37

Сайты

21. www.gks.ru
22. www. cbr.ru
23. www.avia.ru
24. www.skw.ru
25. www.shturmuy.ru
26. www.cfin.ru/management/
27. www.utair.ru

Приложения