Разработка бизнес-плана фирмы

В настоящее время кредитную организацию в первую очередь интересуют гарантии и четкое описание источников и сроков возврата кредитных средств с начисленными процентами. В соответствии с этим, в предоставляемых банку документах должна быть отражена как кредитная история самого заемщика, так и детально описаны потоки денежных средств предлагаемого проекта. Кроме того, кредитные организации обращают внимание на глубину понимания заемщиком бизнеса (особенно это актуально для новых проектов). Поэтому в бизнес-плане, представляемом банку должны найти отражение детальный анализ рынка, а также показано, каким образом заемщик собирается организовать реализацию проекта. При этом, крупные банки, как правило, предъявляют собственные требования к структуре и оформлению документа.

3.        Бизнес-план для привлечения инвестора.

Разработка бизнес-плана для привлечения инвестора, как правило, требуется для принятия решения о реализации нового проекта, при продаже либо значительном расширении уже действующего бизнеса. Необходимо убедить инвестора в целесообразности для него вложений в представляемый инвестиционный проект.

Инвестора, в том числе и иностранного, вкладывающего собственные деньги, интересует в первую очередь окупаемость проекта, норма доходности, а также тщательная оценка возможных рисков. В отличие от кредитных организаций и государственных органов, инвестора в большей степени интересует не столь требования к формальной стороне документа, сколько к качеству информации о ситуации на рынке и достоверности прогноза продаж, наличию в конкурентных преимуществ, адекватной оценке затратной части проекта, оценке коммерческих рисков и т.д.

4.        Бизнес-план для государственных и муниципальных органов власти.

В государственные и муниципальные органы обычно требуется предоставление бизнес-плана для принятия решения о выделении субсидий, налоговых или иных льгот, о выделении земельных участков либо изменения их целевого использования. Соответственно, в бизнес-плане, ориентированном на государственные органы, должны быть четко отражены такие аспекты как сумма инвестиций в региональную экономику, создание новых рабочих мест, развитие данной отрасли, дополнительные налоговые отчисления в бюджеты различных уровней и т.д.

5.        Возможность использовать бизнес-план как инструмент контроля и управления во внутренней деятельности фирмы.

Бизнес-план - это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
Как и всякое явление, бизнес-планирование переживает взлеты и падения. Например, сейчас на Западе уже само собой понимается, что у фирмы должен быть бизнес-план. На Западе принято иметь тщательно продуманный бизнес-план, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является в глазах иностранных партнеров существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

Бизнес-план - это элемент имиджа фирмы. Значительно убедительнее выглядит человек, который знает, как будет развиваться его фирма в течение ближайших лет, чем тот, который затрудняется ответить на этот вопрос.

На практике наиболее часто используются следующие виды бизнес-планов:

1.        Бизнес-план организации – это программа развития на предстоящий плановый период с указанием необходимых и достаточных социально-экономических показателей для обоснованного привлечения необходимых объемов инвестиций и ресурсов. В нем на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализации бюджетов. Поэтому в таком бизнес-плане основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.

2.        Бизнес-план заявки на кредит разрабатывается с целью получения заемных средств от организации-кредитора или банковского кредита. Он обычно разрабатывается в виде технико-экономического обоснования (ТЭО), его основная задача – показать, что его разработчик является грамотным менеджером и может представить заявку в форме, требуемой банком, и, самое главное, сможет гарантировать минимальный риск вложений.

3.        Бизнес-план инвестиционного проекта излагает результаты маркетингового исследования, обосновывает стратегии освоения рынка, предлагает конечные экономические и финансовые результаты. Инвестиционные проекты могут различаться по виду, например, они могут быть отнесены к социальным, экономическим, техническим и смешанным типам. Но самое важное в них – идея. Наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций.

4.        Бизнес-план структурного подразделения – это изложение плана его деятельности. Это отдельная часть бизнес-плана всей компании, поэтому часть разделов, относящихся к управленческому анализу и анализу внешней среды, может в нем отсутствовать. Здесь основной упор делается на плане и последовательности проводимых мероприятий, а также финансовом планировании.

5.        Бизнес-план заявки на грант составляется для получения инвестиций из государственных бюджетов различных уровней и/или различных отечественных, зарубежных фондов с целью решения социально-экономических проблем и сопровождается обоснованием прямых и косвенных экономических, социальных, научно-технических преимуществ для общества при условии выделения средств или ресурсов под предлагаемый проект.

6.        Бизнес-план развития региона определяет перспективы социально-экономического развития региона с обоснованием объемов финансирования соответствующих программ для органов, наделенных бюджетными полномочиями.

7.        Бизнес-план учреждения – это обоснование перспектив и значимости его (например, ВУЗа, поликлиники, школы, научно-технического центра и т.д.) социально-экономического развития для общества. При этом определяется потребность в ресурсах по плановым периодам.

Следует подчеркнуть, что не существует стандарта на разработку бизнес-плана, и ни один юридический документ пока еще не закрепляет обязательности подготовки бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. В то же время решение вопроса о выделении бюджетных инвестиций, предоставлении банковских кредитов осуществляется только при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития предприятия на определенный период.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Происходит стандартизация основных требований, предъявляемых к бизнес-планам:

‒        бизнес-план ‒ это первое, что узнает о фирме потенциальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы оформление бизнес-плана соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: оно должно быть привлекательным, но неброским;

‒        степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая структура материала и его наглядность, краткость. Зарубежная практика показывает, что оптимальным (стандартным) является объем бизнес-плана 40 страниц. Тем не менее, в ряде случаев требуются более детальные бизнес-планы объемом до 70—80 страниц. Если для обеспечения полноты и конкретности изложения необходимого материала в бизнес-плане требуется меньший объем, то число страниц бизнес-плана может быть снижено до 30 и менее страниц;

‒        в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Как правило, инвесторы запрашивают дополнительную информацию, и наличие приложений увеличивает гибкость проекта. Объем приложений не ограничивается;

‒        стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т. е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров. Следует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана. С одной стороны, это серьезный аналитический документ, а с другой — средство рекламы;

‒        разумное дозирование при изложении технологии делового предложения;

‒        при составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой. В связи с этим рекомендуется использование метода свертывания информации: ее классифицируют по определенным категориям (показателям) и представляют в аналитической (табличной) или графической форме. В систематизированном виде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные воспринимаются намного легче, а значит, и результативнее;

‒        объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации бизнес-плана;

‒        бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации, например проведенные исследования рынка (опросы), статистические данные по отрасли, экономические и демографические исследования, а также заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией. Немногие инвесторы или кредиторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам и кредиторам качество и глубину лидерства компании и отмечает управленческую способность достигать поставленных целей;

‒        точность финансовых расчетов;

‒        следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны;

‒        не следует делать несущественных или неопределенных утверждений. Утверждения должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными;