Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2010 в 13:15, курсовая работа
В настоящей работе рассматривается как одно целое децентрализацию учета по центрам ответственности и их бюджетирование, с целью показать значение планирования в системе бухгалтерского управленческого учета.
С другой стороны, только научно обоснованное бюджетирование способно организовать производство по единой схеме, способной обеспечить выполнение производственной программы и его эффективность.
Введение 2
1 Учет затрат по центрам ответственности 4
1.1 Концепция учета затрат по центрам ответственности 4
1.2 Направления совершенствования учета в
центрах ответственности 8
1.3 Система трансфертного ценообразования 10
2 Понятие бюджета. Цели бюджетирования 12
2.1 Планирование как одна из функций управления 12
2.2 Бюджет для определенного его диапазона 14
2.3 Порядок построения генерального бюджета 15
3 Подготовка отчетов об исполнении планов 27
Заключение 31
Список использованной литературы 33
Практическая часть курсовой работы 35
Не реализовано
60000 изделий. При методе «учета полных
затрат» производственная себестоимость
единицы продукции больше на 0,7 денежных
единиц, что привело к увеличению
стоимости остатка
2.Составить отчет
о прибылях и убытках в
Отчет
о прибылях и убытках
в системе «direct
costing»
|
Отчет
о прибылях и убытках
в системе «absorption
costing»
|
Задача 11
Предприятие производит и продает пластмассовые столы и стулья по цене 500 д.е. и 200 д.е. соответственно. Переменные затраты на производство одного стола составляют – 300 д.е. На производство одного стула 120 д.е. Производственная мощность предприятия ограничена 1700 машино-часов. При этом за один час работы можно произвести 12 столов или 38 стульев.
Требуется: Определить какой вид продукции выгоднее производить и обосновать Ваш выбор.
Решение:
|
Вывод: выгоднее производить стулья, т.к при максимальной мощности предприятия можно получить маржинальную прибыль на 1088000 больше чем производя столы.
Задача 15
На предприятии
по производству железобетонных изделий
в двух основных цехах производят
железобетонные колонны и панели:
цех колонн и цех панелей. Два
вспомогательных цеха – парокотельная
и ремонтно-механический обслуживают
основные цеха и одновременно оказывают
друг другу взаимные услуги.
Общепроизводственные
расходы центров затрат, подлежащие
распределению:
| ||||||||||||||||||||||||||||
Требуется:
Определить долю присоединяемых расходов по каждому подразделению и распределить ОПР между основными цехами методом пошагового распределения и методом системы линейных уравнений.
Решение:
Метод пошагового распределения
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Метод системы
линейных уравнений
ПК: РМЦ – (120*100)/600 = 20%
Колонн – (300*100)/600 = 50%
Панелей – (180*100)/600
= 30%
РМЦ: ПК – (180*100)/900 = 20%
Колонн – (360*100)/900 = 40%
Панелей – (360*100)/900
= 40%
ПК = 400.000 + 0,2 РМЦ
РМЦ = 200.000 + 0,2 ПК
Колонн = 500.000 + 0,5 ПК + 0,4 РМЦ
Панелей = 600.000 +0,3 ПК + 0,4 РМЦ
ПК = 400.000 + 0,2 *(200.000 + 0,2 ПК) = 400.000 + 40.000 + 0,04 ПК = 440.000 + 0,04 ПК
(1 – 0,04) ПК = 440.000
ПК = 458.333
РМЦ = 200.000 + 0,2*458.333 = 291.667
Колонн = 500.000 + 0,5*458.333 + 0,4*291.667 = 500.000 + 229.167 + 116.667 = 845.834
Панелей = 600.000 + 0,3*458.333 + 0,4*291.667 = 600.000 + 137.500 + 116.666
= 854.166
Колонн + Панелей = 845.834 + 854.166 = 1.700.000
Информация о работе Контроль затрат и бюджетирование в системе управления по центрам ответственности