Отчет по практике на ОАО "КОМЗ"

Нормирование труда – это  вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов  труда, а также необходимых соотношений  между численностью работников различных  групп и количеством единиц оборудования. Содержанием работы по нормированию труда является анализ производственного  процесса, разделение его на части, выбор оптимального варианта технологий и организаций труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов  и методов труда и отдыха, расчет норм соответствия с особенностями  технологического и трудового процесса, их внедрение и последующая корректировка  по мере изменения организационно-технологических  условий.

Режим труда и отдыха устанавливает  продолжительность рабочей недели 40 часов. Администрация обязуется: предоставлять  обеденный перерыв для работников 60 минут и 2 перерыва на отдых по 15 минут в течение рабочего дня.

С целью анализа уровня соответствия рабочих мест требованиям  стандартов проводится аттестация. При проведение аттестации рабочего места работником службы технической безопасности заполняется карта аттестации и протокол по оценке травмобезопасности рабочих мест. На ОАО «Казанский оптико-механический завод» существует служба технической безопасности (СТБ), которая занимается вопросами охраны труда, проводит аттестации рабочих мест, следит за условиями труда работников предприятия.

Аттестация рабочих мест направлена на решение следующих  задач:

• выявление вредных и опасных производственных факторов;
• планирование и проведение мероприятий по улучшению условий труда;
• обоснование представления льгот и компенсаций работникам;
• решение вопроса о связи заболевания с профессией при подозрении на профзаболевание;
• рассмотрение вопроса о прекращении эксплуатации цеха, участка, производственного оборудования, изменения технологии;
• включение в коллективный договор мероприятий по улучшению условий труда;
• составление статистической отчетности о состоянии условий труда;
• подготовка к сертификации работ по организации труда;
• применение административно-экономических санкций к виновным должностным лицам в связи с нарушением законодательства об организации труда.

Процесс аттестации проходит в несколько этапов:

• оповещение всех сотрудников о предстоящей аттестации;
• доведение работниками предприятия своих рабочих мест до соответствия, в случае, если есть какие-либо отклонения;
• создание аттестационной комиссии из специалистов службы технической безопасности  и других служб;
• проведение аттестации на соответствие рабочих мест требованиям стандартов безопасности труда, соответствия температурных, радиационных режимов допустимым нормам;
• выдача документа на соответствие рабочих мест требованиям стандартов безопасности труда, соответствия температурных, радиационных режимов допустимым нормам;
• контроль.

Если условия труда  не соответствуют режимам безопасности, которые допустимы на рабочем  месте, то на имя руководителя данного  отдела/цеха выписывается документ, в  котором пишется о том, что  рабочее место должно быть доведено до соответствующего уровня. На время, когда производится доведение рабочего места до соответствующего уровня,  работа на рабочем месте приостанавливается.  После проводится очередная проверка и в случае 100%-го выполнения предписаний  аттестационной комиссии выдается документ на соответствие и работник может  приступить к работе.

В ближайшее время, на ОАО  «Казанский оптико-механический завод» будет проведена аттестация работников, по ее результатам, будут выявлены недостатки.

На сегодняшний день,  зарегистрировано случаев  производственного  травматизма не было.

На предприятии действуют  следующие мероприятия по улучшению  и оздоровлению условий труда:

• откорректирована система освещения, применяется расфазировка при подключении светильников;
• приняты меры по компенсации ультрафиолетовой недостаточности из-за отсутствия (недостатка) естественного освещения;
• увеличена производительность приточной вентиляции;
• применяются противошумные наушники;
• проверена эффективность заземления;
• предусмотрена установка системы кондиционирования воздуха помещения.

Заводская столовая обеспечивает работающих горячим питанием и специальными жирами. Полностью оборудованный медпункт завода позволяет производить работникам процедуры для профилактики заболеваний.

 

4.3. Численность и состав  персонала организации

Кадровая политика предприятия ориентирована на развитие персонала, а не только на приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору.

Задачами являются:

• организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов;
• участие в формировании стабильного коллектива;
• организация системы учета кадров;
• анализ текучести кадров.

 Функциями отдела кадров  являются:

1. разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с изменением внешней и внутренней среды предприятия;
2. анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, создания соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и квалификационного уровня;
3. подготовка и систематизация материалов на работников при собеседовании и реализация совместно с соответствующими подразделениями предприятия решений аттестационной комиссии;
4. оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, выдача различного рода справок работникам предприятия;
5. учет личного состава предприятия;
6. хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам;
7. ведение учета стажа работников предприятия;
8. подготовка материалов для представления рабочих, специалистов и служащих к поощрениям и награждениям;
9. подготовка документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, представление их в органы социального обеспечения;
10. контроль за исполнением руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами;
11. изучение движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению;
12. организация контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка;
13. составление всей установленной отчетности по вопросам кадров.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел задач и функций несет начальник отдела.

ОАО «КОМЗ» является трудоемким предприятием, и от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Численность персонала показана в таблице 4.3.1

Показатели	Среднесписочная численность (чел.)	Уд. вес к итогу,%
Работающих – всего	2 115	100,0
Из них ППП:	2 075	98,1
основных рабочих	540	25,5
вспомогат. Рабочих	842	39,8
Руководителей	309	14,6
Специалистов	371	17,5
Служащих	13	0,6
Непромышленная группа	40	1,9

 

Среднесписочная численность персонала  за 2010 г. ОАО «КОМЗ» составляет 2115 человек.  Из них к группе промышленно-производственного персонала относятся 2075 (рабочие), к группе непромышленного персонала ― 40 (топ - менеджеры, менеджеры).

Следует отметить, что средний возраст  всех работников уменьшается, это увеличивает  производительность труда и говорит  о том, что работа на предприятии  привлекает молодых специалистов. Работники, возраст которых менее 30 лет, составляют 23 % работников организации, старше 30 лет  – 68 %, лица предпенсионного возраста – 6 %, лица пенсионного возраста – всего 3 %.

Стаж на данном предприятии: до 5 лет  включительно имеют 57 % работников, оставшиеся 43 % - свыше 5 лет до 10 включительно.

Прием на работу в ОАО  «КОМЗ» производится на основании заключенного трудового договора. При заключении трудового договора поступающий обязан предоставить работодателю:

• трудовую книжку, за исключением случаев, когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства;
• паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;
• диплом или иной документ о полученном образовании (полном или неполном) и/или документ, подтверждающий специальность или квалификацию;
• страховое свидетельство государственного пенсионного страхования;
• документы воинского учета - для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу.

Прием на работу осуществляется с прохождением испытательного срока  продолжительностью от 1 до 3 месяцев. Прием  на работу оформляется приказом, который  объявляется работнику под расписку в трехдневный срок со дня подписания трудового договора. При фактическом  допущении работника к работе работодатель оформляет с ним  трудовой договор в письменной форме  не позднее трех дней со дня фактического допущения работника к работе.

При заключении трудового  договора впервые трудовая книжка и  страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляются  работодателем.

В целях более полной оценки профессиональных и деловых качеств принимаемого на работу работника работодатель может предложить ему представить краткую письменную характеристику (резюме) выполняемой ранее работы, проверить умение пользоваться оргтехникой, работать на компьютере.

Прекращение трудового договора имеет место только по основаниям, предусмотренным трудовым законодательством. Работник имеет право расторгнуть  трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, письменно предупредив об этом работодателя за две недели.

Днем увольнения считается  последний день работы.

 

 

 

4.4. Оплата труда работающих

 

Оплата труда работающих на предприятии основывается на тарифной системе, в соответствии с которой осуществляется дифференциация заработной платы. Дифференциация заработной платы происходит за счет условий, режима труда, сложности выполняемой работы, а также за счет квалификации работников.

Составными элементами тарифной системы на ОАО «КОМЗ» системы оплаты труда; тарифные ставки; тарифные сетки; квалификационные справочники.

В обществе существуют следующие  системы оплаты труда:

- повременная;