Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2012 в 15:26, дипломная работа
Цель дипломного проекта – совершенствование кадровой политики торговой компании ООО «Лента».
Задачи дипломного проекта:
- раскрыть сущность, цели, задачи и виды кадровой политики;
- проанализировать принципы формирования кадровой политики;
- описать деятельность торговой компании ООО «Лента»;
- провести анализ кадровой политики торговой компании ООО «Лента»;
- выявить проблемы и предложить направления совершенствования кадровой политики в торговой компании ООО «Лента».
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7
1.1. Кадровая политика организации: сущность, цели, задачи, виды 7
1.2. Принципы формирования и совершенствования кадровой политики организации в современных условиях 16
1.3. Найм, развитие и мотивация как элементы кадровой политики 26
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 39
2.1. Общая характеристика организации и ее трудового потенциала 39
2.2. Анализ системы найма персонала 49
2.3. Анализ системы обучения и развития персонала 56
2.4. Анализ системы стимулирования персонала 61
2.5. Выводы по результатам анализа и задание на оргпроектирование 69
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 72
3.1. Разработка проекта системы оплаты труда торгового персонала 72
3.2. Совершенствование процедуры отбора торгового персонала 80
3.3. Оценка экономической эффективности мероприятий 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ
1
Место
кадровой политики в
политике организации
ПРИЛОЖЕНИЕ
2
«УТВЕРЖДАЮ»
Региональный директор
___________________
«____»_________________2006
г.
ПОЛОЖЕНИЕ
ОБ ОТДЕЛЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ
ПЕРСОНАЛОМ
I. Общие положения
Отдел по управлению персоналом является самостоятельным структурным подразделением компании и подчиняется региональному директору.
II. Задачи
Организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового резерва и работа с ним; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров.
III. Структура
Структуру и штаты отдела утверждает Региональный директор в соответствии со структурой аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей хозяйственной деятельности.
IV. Функции
1.
Разработка текущих и
2.
Анализ состава, деловых и
3.
Организация работы по
4.
Контроль над расстановкой и
правильным использованием
5.
Представление руководству
6.
Подготовка и систематизация
материалов на работников при
собеседовании и реализация
7.
Оформление приема, перевода и
увольнения работников в
8.
Учет личного состава
9.
Хранение и заполнение
10.
Ведение учета стажа
11.
Подготовка материалов для
12.
Подготовка документов, необходимых
для назначения пенсий
13.
Контроль над исполнением
14. Изучение движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению.
15.
Принятие мер по
16.
Осуществление
17.
Организация контроля над
18.
Составление всей
V. Взаимоотношения отдела по управлению персоналом с другими подразделениями предприятия
1.
С отделами и другими
Получает:
-
заявки на рабочих и
- характеристики на работников, представляемых к поощрению и награждению;
-
материалы на нарушителей
-
ответы на нарушителей
- графики отпусков работников подразделения.
Представляет:
-
сведения о нарушителях
-
копии приказов, связанных с приемом,
перемещением и увольнением
- копии приказов по вопросам трудовой дисциплины, изменения правил внутреннего трудового распорядка.
2.
С юридическим отделом.
3. С бухгалтерией.
Получает: штатное расписание, а также все изменения штатного расписания; справки о зарплате для оформления пенсии по возрасту и инвалидности.
Представляет:
-
сведения о списочной
- прогулах, нарушениях общественного порядка;
- данные о текучести кадров.
- табель учета рабочего времени;
- больничные листы для оплаты;
- сведения о приеме, увольнении, очередных отпусках работников компании;
-
проекты приказов о приеме, увольнении
и перемещении материально
VI. Права
1.
Требовать от подразделений
2.
Осуществлять связь с другими
организациями по вопросам
3.
Принимать работников по
4.
Указания отдела в пределах
функций, предусмотренных
VII. Ответственность
1.
Всю полноту ответственности
за качество и своевременность
выполнения возложенных
2.
Степень ответственности
ПРИЛОЖЕНИЕ
2
«УТВЕРЖДАЮ»
Региональный директор
___________________
«____»_________________2006
г.
Должностная
инструкция Менеджера
отдела персонала
1. Общие положения
1.1.
Настоящая должностная
1.2.
Менеджер отдела персонала
1.3.
Менеджер отдела персонала
1.4.
На должность менеджера отдела
персонала назначается лицо, имеющее
высшее профессиональное
1.5.
Менеджер отдела персонала
1.6.
Менеджер отдела персонала
-
законы, указы, постановления,
- законодательство о труде, в том числе права и обязанности работников, режим их работы;
-
формы, виды и методы
- порядок избрания (назначения на должность);
- порядок ведения отчетности по кадрам предприятия;
-
основы психологии и
-
структуру управления
- основы экономики, организации труда и управления;
- Правила внутреннего трудового распорядка;
- правила и нормы охраны труда;
-
правила техники безопасности, производственной
санитарии и гигиены,
1.7.
Менеджер отдела персонала
2. Обязанности
2.1. Менеджер отдела персонала:
2.1.1.
Выполняет работу по
2.1.2 Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров.
2.1.3 Проводит изучение и анализ должностной и профессионально - квалификационной структуры персонала компании, установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников, результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах, подготовки предложений по замещению вакантных должностей и созданию резерва на выдвижение.
2.1.4
Участвует в изучении рынка
труда для определения
2.1.5
Информирует работников
2.1.6
Принимает участие в
2.1.7
Участвует в подготовке
2.1.8
Принимает участие в
2.1.9
Анализирует состояние
2.1.10
Контролирует своевременное
Информация о работе Совершенствование кадровой политики предприятия