Увеличение прибыли предприятия

         Организационная структура управления  ООО М. Видео- Менеджмент Магазин  №274 представлена на рисунке 5.

          ООО М. Видео –Менеджмент Магазин  №274 возглавляет директор магазина, назначенный Генеральным директором Общества.

        Согласно положения, директор  магазина ООО М. Видео – Менеджмент

 Магазин  №274 руководит его деятельностью и несет персональную

ответственность за эффективность работы гипермаркета. 

 
 
 
 
 
 
 

       

        Рисунок 5 - Организационная структура управления обособленного подразделения ООО М. Видео – Менеджмент Магазина  №274

        Директор магазина:

      -подчиняется Генеральному директору  Общества;

      -обеспечивает в части, касающейся  возглавляемого им обособленного подразделения  ООО М. Видео -Менеджмент Магазина  №274, реализацию решений учредителя Общества, совета директоров, приказов и распоряжений Генерального директора;

    - несет ответственность за состояние учета и отчетности предприятия;

      Директор магазина обособленного подразделения ООО М. Видео – Менеджмент Магазин №274   имеет право:                                                                                 

     - подписывать отчеты, справки и другую документацию;

    - заключать   от имени Общества на основании выданной в установленном   порядке доверенности хозяйственные договоры (контракты) со сторонними предприятиями и организациями, учреждениями и гражданами от лица Общества;

      -предоставлять на утверждение Генерального директора Общества орга-

низационную структуру управления и штаты обособленного подразделения

 ООО М. Видео – Менеджмент Магазин  №274.                                    

       Директор магазина обособленного подразделения ООО М. Видео-Менеджмент Магазин  №274  имеет также иные права и несет иные обязанности, предусмотренные в заключенном с Генеральным директором  контракте и других локальных нормативных актах Общества. 

        Главный бухгалтер, согласно должностной инструкции осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

     Директору подчиняются менеджер отдела, менеджер по выдачи товара, менеджер по документам, старший кассир, кассиры, заведующий склада, кладовщик, сотрудник склада.

              Комплексный экономический анализ производственно – финансовой деятельности занимает  центральное звено в системе управления предприятием. На его основе  разрабатываются и обосновываются  управленческие решения.

          Основными факторами, определяющими  финансовое состояние, являются, во-первых, выполнение финансового  плана и его пополнение по  мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счет прибыли   и,   во-вторых,   скорость   оборачиваемости   оборотных   средств

(активов). Сигнальными показателями, в которых  проявляется финансовое состояние,  выступает платёжеспособность предприятия, под которой подразумевается его способность вовремя удовлетворять платёжные требования поставщиков сырья и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов производственной и хозяйственной деятельности в целом, то можно сказать, что финансовое положение определяется всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающим показателем. Следовательно, отчет о финансовых результатах и их использовании также привлекается для анали-

 за финансового состояния.

     Для проведения финансового анализа  необходимо на основе бухгалтерского баланса - формы № 1 бухгалтерской  отчетности составить аналитический баланс. Для этого необходимо сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива).

     Схемой  сравнительного баланса охвачено множество  важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния.                                                Сравнительный баланс фактически включает показатели горизонтального и

вертикального анализа.

          Составим аналогичный баланс  предприятия с 2008 по 2010гг, (таблицы 1) на основе бухгалтерского баланса за 2009-2010гг, который представ лен в (Приложении 1,2 ).

           Таблица 1 - Анализ активной и пассивной части баланса предприятия ООО М. Видео -Менеджмент Магазин  №274 [38]

     Анализ  таблицы 1 свидетельствует о том, что внеоборотные активы увеличились за 2010г по сравнению с 2008г на 36 тыс.руб. и составили 524 тыс. руб. в структуре активов бухгалтерского баланса. За исследуемый период основные средства в структуре бухгалтерского  баланса составили в 2008г – 77,21%, в 2009г –75,54%, 2010г- 24,05%. Общая сумма основных средств уменьшилась на 115 тыс. руб.  и составила 373 тыс. руб. Уменьшение основных  средств произошло за счет выбытия транспортных  средств за счет износа.

     Незавершенное строительство в 2010году составило 141 тыс. руб., или 9,09% в  структуре бухгалтерского  баланса.

          Оборотные активы организации в общей сумме имущества увеличи- лись с 2008  по  2010г на 883 тыс. руб. и составили 1027 тыс. руб. Запасы предприятия обособленного подразделения ООО М. Видео- Менеджмент Магазин  №274  за анализируемый период увеличились на 2 тыс.  руб.  и составили 44 тыс.  руб.  Темп  роста 2010к 2008гг составил  104,76%.

     Товары  для перепродажи незначительно  увеличились на 4 тыс. руб. и составили на конец отчетного периода 44 тыс. руб.

     Прочие  затраты незначительно  снизились  с 13 тыс.  руб.  до  5  тыс.  руб. Дебиторская задолженность с 2008 по 2010гг незначительно увели- чилась  и составила 38тыс. руб. Дебиторская задолженность на предприятии обособленного подразделения ООО М. Видео - Менеджмент Магазин  №274  возникла в связи с ростом просроченной задолженности от покупателей. Темп роста дебиторской задолженности составил 146,15%

     Увеличение  произошло по такому показателю  как денежные средства

на  813тыс.  руб.  в 2010г. Увеличение произошло за счет накопления средств  на расчетном счете предприятия.

     Рассматривая  пассив баланса необходимо отметить, что   доля собственного капитала предприятия  обособленного подразделения  ООО М. Видео-Менеджмент Магазин  №274 по сравнению с 2008г увеличилась на 142 тыс.  руб. и составила на конец отчетного периода   752 тыс. руб. Собственный капитал предприятия увеличился за счет нераспределенной прибыли предприятия.

     За  исследуемый период обособленное подразделение  ООО М. Видео- Менеджмент Магазин №274 получило нераспределенную прибыль в размере 140 тыс. руб., + нераспределенная прибыль прошлых лет, что на 148 тыс. руб. больше  аналогичного периода.

     Долгосрочные  кредиты и займы в 2010году составили 362 тыс. руб. долгосрочные кредиты и  займы взяты на строительство  офиса обособленного подразделения ООО М. Видео Менеджмент Магазин  №274.   Краткосрочные обязательства с 2008 по 2010 гг увеличились на 409 тыс. руб.  и составили 437тыс. руб. или 28,17 % в структуре заемного капитала. Основную долю в общей сумме обязательств составляет кредиторская задолженность на 01.01.2011г – 23,53%, на 01.01.2010г – 5,26%, на 01.01.2009г- 4,43% 

         В общем, за анализируемый период  с 2008 по 2010гг кредиторская задолженность  увеличилась   на 337 тыс.руб., и  составила 365тыс. руб.

         Задолженность  перед  поставщиками  за исследуемый период состави-  ла 327тыс. руб., что  на 300 тыс.  руб. меньше аналогичного периода.  

         Задолженность перед персоналом организации по сравнению с 2008г

увеличилась на 5 тыс. рублей и составила на конец отчетного периода 5тыс.

 руб. 

         Задолженность по налогам и сборам увеличилась по сравнению с 2008г на 32 тыс.  руб. и составила 33 тыс. руб.

          Резервы предстоящих расходов  в 2010году составили 16 тыс. руб.

Анализируя  платежеспособность, сопоставляют  состояние пассивов с состоянием активов. Это дает возможность оценить, в какой степени организация готова к погашению своих долгов. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам её финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.

      Для того, чтобы выполнялось условие  платежеспособности, необходи мо, чтобы денежные средства и средства в расчетах, а также материальные оборотные активы покрывали кратко срочные пассивы. Показатели платежеспособности обособленного подразделения ООО М. Видео - Менеджмент Магазин  №274 представлены  в таблице 2.  

         Таблица 2 - Показатели платежеспособности обособленного подразделения ООО М. Видео  - Менеджмент Магазин  №274