Финансовое состояние предприятия ООО «УралХимСервис»: анализ, проблемы и пути их решения

 

  Как видно из таблицы, оборотный капитал  за 2 года вырос в 1.1 раза, что свидетельствует  о медленных темпах наращивания производственного потенциала предприятия.

  Выделим для анализа наиболее крупные  статьи оборотных активов, а именно: готовая продукция и товары для  перепродажи и дебиторская задолженность.

  Проанализируем  изменение удельного веса в общей  структуре отдельных видов оборотных средств.

  Доля  дебиторской задолженности в  общей структуре постепенно снижается, если в 2007 году ее удельный вес составлял 33,37%, то уже к концу 2007 года она  составила 24,67%. Произошло это в  основном за счет увеличения доли готовой продукции и товаров для перепродажи на складе, к концу 2007 года ее удельный вес составил 54,28%. Это может говорить как о том, что предприятие наращивает объемы продаж, так и о том, что товар реализуется с некоторыми трудностями. Чтобы понять это, необходимо рассчитать ряд коэффициентов.

  Оценка  эффективности использования оборотных  средств производится с помощью  коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, коэффициента загрузки оборотных  средств и длительность одного оборота  за период.

  О_ср²⁰⁰⁷ =    О_ср²⁰⁰⁸=

  К_о^2007. =      К_о^2008г. =

  Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько  раз обернулся оборотный капитал  за год, или какой объем реализации продукции получен на 1 рубль оборотных средств. Таким образом, оборотный капитал в 2007 году обернулся 5,33 раз, и объем реализации на 1 рубль оборотных средств в этом году составил соответственно 5,33 рублей, а в 2008 году оборотный капитал обернулся 5,29 раз и объем реализации на 1 рубль оборотных средств соответственно составил 5,29 рублей.

  Данный  коэффициент показывает, сколько  потребовалось оборотного капитала для того, чтобы реализовать продукции  на 1 рубль.

  К_з^2007г. =     К_з^2008г. =

  Из  приведенных расчетов видно, что  коэффициент загрузки, как следствие  снижения коэффициента оборачиваемости, увеличился в 2008 году и составил 0,189. Таким образом, потребность в  оборотном капитале для реализации продукции на 1 рубль составляла 18,7 копеек в 2007 году и 18,9 копеек – в 2008 году.

  Д^2007г. = = 68,5 дней  Д^2008г. = = 69 дней

  Длительность  одного оборота увеличилась на 0,5 дня из-за снижения оборачиваемости  и составила 69 дней в 2008 году.

  Результаты  расчетов вышеприведенных показателей  сведены в таблице 5.

  Таблица 5 – Показатели эффективности использования  оборотного   капитала 2007-2008гг.

  В целом эффективность использования  оборотных средств является  удовлетворительной. Коэффициент оборачиваемости удерживается примерно на одном уровне. Увеличить  оборачиваемость можно за счет большего ускорения реализации продукции и оптимизации запасов сырья и материалов на предприятии.

                        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1.3 Персонал. Организация  и оплата труда

  В ООО «УралХимСервис» в 2007 году работало 250 человек. К 2008 году численность немного  уменьшилась и составила 210 человек. Для более полного рассмотрения состава работников предприятия проанализируем численность и структуру персонала предприятия в целом и по категориям.

  Оценка  численности персонала производится по данным таблицы 6.

  Таблица 6 – Численность персонала 2007-2008гг.

 

  Анализируя  данные таблицы 5 можно отметить, что численность всего персонала предприятия снизилась на 40 человек, однако, что интересно, данное уменьшение числа работающих было характерным не для всех категорий персонала.

  Так численность рабочих в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 5 человек или на 3,13%. Основной причиной роста численности рабочих является достойная заработная плата по сравнению с заработной платой рабочих аналогичных профессий на других предприятиях города, а также расширение складов на предприятии. Значительно сократилась численность служащих предприятия на 28 человек.

  Что же касается категории руководителей, то их численность остается неизменной.

  В целом видно, что на предприятии  происходит сокращение персонала.

   Оплата  труда на ООО «УралХимСервис» осуществляется с учетом требований, указанных в отраслевом тарифном соглашении РФ для предприятий данного типа. Данные требования соблюдены и в трудовом договоре ООО «УралХимСервис».

   Для определения размера оплаты труда  с учетом его сложности, интенсивности и условий труда различных категорий работников, на предприятии используется единая тарифная сетка (ЕТС). В ней находится информация о размере оплаты труда работников в зависимости от вида и качества работ.

   Разряд, который присваивается каждому  работнику, характеризует уровень квалификации и сложность выполняемой работы рабочего, специалиста или служащего и определяется на основе единого тарифно-квалификационного справочника (ЕТКС) для рабочих и квалификационного справочника специалистов и служащих (КСС), с учетом знаний и умений работников. Справочники содержат подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации исполнителя.

   Базовый тариф, который стоит в тарифной сетке против каждого разряда, начиная  со второго, показывает на сколько тарифная ставка данного разряда выше тарифной ставки первого (предыдущего) разряда.

   В основе же организации оплаты труда  работников лежит часовая тарифная ставка, которая выражает размер оклада рабочих на различные виды работ  за соответствующую единицу времени, то есть за час. Сама тарифная сетка построена таким образом, что тарифные ставки увеличиваются по мере увеличения разряда.

   Также нужно отметить, что на предприятии  существует еще и такая форма  оплаты, как оплата труда на условиях контракта, который заключается индивидуально и в основном с работниками, занимающими руководящие должности. Условия контракта являются коммерческой тайной и не подлежат разглашению 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2.2 Анализ финансового  состояния

  2.2.1 Предварительный обзор баланса

  Для общей оценки динамики финансового  состояния предприятия подготавливают аналитический баланс, позволяющий  оценить структуру имущества  предприятия и одновременно произвести горизонтальный и вертикальный анализ. Балансы за 2007-2008гг. представлены в таблице 7.

Таблица 7– Аналитический баланс ООО «УралХимСервис»  на 31 декабря 2007г.

  тыс. руб.

 

    Таблица8- Аналитический баланс ООО  «УралХимСервис» на 31 декабря 2008г