Обортність оборотних коштів

 

З таблиці 10.23 видно, що у 2010 році в порівнянні з 2005 роком уповільнення оборотності оборотних коштів пояснюється також збільшення виручки від реалізації (вплив фактору становить -135,4 дня) та значним збільшенням середнього розміру оборотних активів, що призвело до уповільнення їх оборотності на 65,7 днів.

Підсумовуючи вищезазначене можемо стверджувати, що оборотні кошти підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2010 році використовуються ефективно, але є деякі недоліки щодо використання запасів.

По підсумкам визначення слабких  місць в роботі підприємства основними  напрямками прискорення обігу оборотних  коштів підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» повинно бути: забезпечення ефективного використання обігових активів підприємства; оптимізація величини оборотних активів; вибір відповідної політики управління запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами, щодо прискорення їх обігу.

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

 

Згідно до основної мети роботи - на підприємстві ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» були досліджені, з’ясовані та описані в рамках даної роботи питання щодо:

- огляду складу і  виробничої структури, особливостей  організації виробництва підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»;

- оцінки техніко-економічних  показників діяльності підприємства;

- ознайомлення з виробничою  та організаційною структурою  управління підприємством ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»;

- визначення взаємовідносин  підприємства з його партнерами  та оцінки ефективності його виробничо-господарської діяльності;

- ознайомлення зі складом  майна та основних засобів  підприємства ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг»;

- оцінки техніко-організаційний  та економічного рівня підприємства, та визначення його функціональної  стратегії;

- оцінки витрат на  оплату праці і фонду основної  заробітної плати, та ознайомлення  з організаційною підготовкою  кадрів;

- ознайомлення з методикою  розробки планів виробництва  та його структурних підрозділів;

- огляду порядку формування  витрат на підприємстві ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг»;

- практиці організації  фінансово-господарський стану підприємства ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг».

В першому розділу  роботи були розглянуті аналітичні матеріали виробничої можливості, перспективи розвитку підприємства та проведення оцінки техніко-економічного розвитку підприємства.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» – індустріальний гігант з повним металургійним циклом, унікальне за своїми масштабами і можливостями підприємство. Він також є лідером у виробництві технічно – передової продукції і отримує прибуток завдяки високому рівню вертикальної інтеграції – починаючі з видобутку руди з одного кінця виробниче – збутового ланцюжка і закінчуючи центрами обслуговування і розподілу продукції на іншому.

Частка металургійної  продукції підприємства складає 30% металургійної продукції України. Найбільший обсяг виробництва металургійної продукції комбінат досяг в 1990 році, коли споживачам було відвантажено 10,4 млн. т прокату.

Підприємство спеціалізується  на виробництві арматурної сталі і катанки зі звичайних і низьколегованих марок сталей, а також виробляє : агломерат, концентрат, кокс, чавун, сталь, дрібносортний прокат багатоцільового призначення, доменний шлак.

Аналіз техніко-економічних  та фінансових показників діяльності ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» показали на доволі успішний стан підприємства.

В другому розділу  роботи розглянуто питання щодо організаційної і структури управління.

Поточне керування здійснюється загальними зборами, що обираються, виконавчим органом  або одноособовим керівником, останній не обов'язково повинний бути членом товариства. Контроль за діяльністю товариства і його керівництва покладається на ревізійну комісію, що також обирається загальними зборами. Керівництво діяльністю підприємства веде директор.

Найбільш придатний варіант для підприємства використання лінійно-функціональної структури.

В третьому розділу роботи оцінено склад основних засобів підприємства, та проведено аналіз обігових коштів підприємства. Де вияснилось, що на кінець 2010 року в порівнянні з 2008 роком загальна вартість основних фондів з 4093240 тис. грн. на 1347209 тис. грн. (на 32,91%).

А, динаміка оборотності  всіх оборотних ресурсів підприємства ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2010 році в порівнянні з попередніми роками заслуговує позитивної оцінки – коефіцієнт оборотності всіх оборотних ресурсів збільшився з 2,5 оборотів на 0,23 оборотів, а період оборотності всіх ресурсів зменшився з 146,1 днів на 12,5 днів, що є позитивним моментом, і свідчить про покращення ефективності використання капіталу, матеріальних оборотних коштів, готової продукції, дебіторської заборгованості, що може призвести до збільшення чистих грошових коштів.

В четвертому та п’ятому розділах проведена оцінка організації виробництва на підприємстві, та структури служби маркетингу, визначення технічного та організаційного рівня виробництва. Також, проведена оцінка конкурентоспроможності продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках.

Місія-призначення підприємства ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» – випуск високоякісної продукції, яка відповідає світовим стандартам.

Принципом стратегічного  менеджменту є те, що кожній компанії необхідно виробляти як стратегічні, так і фінансові цілі.

Таким чином, можна сказати, що на сьогодення перед керівництвом ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» стоїть дві найважливіші стратегічні задачі: підтримка та покращення фінансового становища підприємства, та розробка заходів щодо вдосконалення конкурентоздатності. Чинниками, на які спроможне впливати керівництво комбінату для вирішення даних задач, є чітка організація та контроль проведення фінансового планування, та чітка й згладжена робота відділів маркетингу та збуту щодо ефективного вивчення ринку залізорудної сировини.

В шостому та сьомому розділі біли проаналізовані показники з оплати праці та продуктивності праці, де вияснилось, що: середньооблікова чисельність працюючих фактично в 2010 році зменшилась в порівнянні з 2008роком з 4209 осіб на 15447 осіб, тобто на 12,94%, що відбулося за рахунок; збільшився фонд оплати праці з 1709355,5 тис. грн. на 256798,9 тис. грн. (на 15,02%); продуктивність праці у 2010 році в порівнянні з 2008 роком збільшилась з 525,09 грн. на 115,62 грн. (на 22,02%), що було спричинено покращенням психологічних та соціально-економічних факторів впливу на робітників підприємства (збільшення середньомісячної зарплати персоналу на 32,12% та ін.).

В восьмому розділі було проведено планування виробничої програми підприємства ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» на прогнозний рік.

Показники по виробничих потужностях  на прогнозний рiк запланованi на наступному рiвнi:

• арматури - 3115,2 тис. тонн;
• катанки - 1736,9 тис. тонн;
• сорту - 299,4 тис. тонн.

Пiдприємство ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» цiлеспрямовано й постiйно  докладає зусиль по полiпшенню екологiчних показникiв i досягненню екологiчної результативностi.

Перспектива розвитку ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» полягає в досягненнi виробництва до 12 млн. тонн сталi за рахунок: видобутку руди - 27,75 млн. тонн; концентрату - 10,7 млн. тонн; агломерату - 9,7 млн. тонн; коксу- 2,8 млн. тонн; чавуну - 5,514 млн. тонн; сталi - 6,430 млн. тонн; прокату - 5,7 млн. тонн.

В дев’ятому розділі проаналізовані порядок формування витрат на підприємстві, та визначення впливу їх росту на показники фінансового стану підприємства.

Основну частку у структурі операційних витрат підприємства займають матеріальні затрати та витрати. Їх загальна вага в загальній структурі собівартості продукції протягом періоду, що аналізується збільшується.

Так, у 2010 році матеріальні  затрати склали 16487335 тис. грн. або 75,63% від сукупної суми операційних витрат, що на 3468588 тис. грн. більше ніж у 2008 році (13018747 тис. грн.), що пов'язано з підвищення ціни на сировину та паливно-енергетичні ресурси.

За звітний період 2010 року витрати на утримання персоналу  склали 2016094 тис. грн. проти у 2008 році - 1747038 тис. грн. Це обумовлено тим, що згідно Постанови КМУ збільшена мінімальна заробітна плата працівників і відповідно з цим збільшились і відрахування на соціальні заходи. У 2010 році відрахування на соціальні заходи зросли з 631574 тис. грн. до 693519 тис. грн., але їх питома вага зменшилась з 4,63% у 2008 році до 3,18% у 20103,18 році.

Має місце збільшення сум амортизації у 2010 році на 145227 тис. грн. або 2,41% в порівнянні з 2008 роком 380559 тис. грн.) яке пов'язане з тим, що підприємство впроваджує програму по технічному переозброєнню.

В структурі операційних  витрат за 2008 – 2010 роки найбільшу питому вагу отримала стаття матеріальних витрат (за 2008, 2009, 2010 роки на 73,49%, 56,28%, 75,63% відповідно).

В десятому розділі були проаналізовані деякі узагальнюючі фінансові показники стану фінансово-господарської діяльності підприємства «АрселорМiттал Кривий Рiг».

Під час аналізу було з’ясовано, що загальна вартість майна у 2010 році в порівняні з 2008 роком зросла з 14575896тис. грн. до 2905047 тис. грн. (на 19,93%), що зумовлено зміною в структурі по відношенню до майна.

Загальна величина дебіторської заборгованості збільшилась з 4063348тис.грн. до 5315540 тис. грн. (на 30,81%). Дане збільшення відбулося за рахунок: збільшення дебіторської заборгованості з бюджетом з 1677422тис.грн. до 3478818 тис. грн. (у 1,07 раз), та іншої дебіторської заборгованості з 10208тис. грн. до 20877 тис. грн. (у 1,0 4рази). Це є з одного боку негативною тенденцією, так як збільшується сума безнадійних боргів та додаткових фінансових витрат, а з іншого боку обумовлено зростанням обсягів  продажу продукції.

Кредиторської заборгованості підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2010 році в порівнянні з 2008 роком з 1888902 тис. грн. до 3520455 тис. грн. (на 86,37%).

Аналіз даних про доходи підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2010 році свідчить про їх позитивну динаміку в порівнянні з попередніми роками. Ці зміни відбулися за рахунок значного збільшення у 2010 році в порівнянні з 2008 роком:

- чистого доходу (виручки) від  реалізації продукції (товарів,  робіт, послуг) з 22102924 тис. грн. до 23480189 тис. грн. (тобто на 6,23%);

- інших операційних доходів  з 12378531 тис. грн. до 14894610 тис. грн. (на 20,32%);

- інші доходи з 156192 тис. грн. до 1407585 тис. грн. (у 8 раз).

У 2010 році в порівнянні з 2008 роком  відбулося зростання витрат і  вирахувань з 31245682 тис. грн. до 39378873 тис. грн. (на 26,02%). Це збільшення відбулося за рахунок збільшення росту виробництва, цін на основні матеріали та електроенергію.

Згідно розрахованим показникам, рентабельність реалізованої продукцiї пiдприємства по повнiй  собiвартостi за 2010 рiк становила 23,0%, що нижче показника за 2008 рiк на 29,05%. Це викликано свiтовою фiнансовою кризою у другому пiврiччi 2010 року, яка позначилася спадом виробництва, збiльшенням собiвартостi продукцiї та iншими нестабiльними чинниками.

Значення коефіцієнта абсолютної ліквідності з 2008 року - 0,604, та по 2010рік - 0,18 було меншим за норматив, що свідчить про те, що у 2010 році підприємство спроможне погасити поточні зобов’язання тільки на 18%.

В 2008 році на кінець періоду, так і в 2010 році на кінець періоду  має абсолютно стійкий стан. Його фінансова стійкість не порушена – для забезпечення запасів і  затрат достатньо обігових коштів, платоспроможність підприємству гарантовано.

Зменшення розміру середніх залишків поточних активів спричинило прискорення оборотності оборотних активів на 7,8 днів. Але, економічно виправданими таке прискорення оборотності вважати не слід, так як скорочення обсягу оборотних активів призведе до незабезпеченості ними виробничої діяльності, зниження обсягу реалізації, прибутку.

Таким чином, організація проходження переддипломної практики на підприємстві «АрселорМiттал Кривий Рiг», дозволяє зробити висновки, що за допомогою аналітичної інформації та проведення фінансового аналізу виробництва були визначені аналітичні можливості підприємства.