Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 11:28, дипломная работа
Исходя из того, что на рынке Астрахани достаточное количество проектно-строительных организаций и фирм, а спрос на услуги растет не только со стороны федеральных и местных властей, организаций, но и со стороны населения, необходимо выявление резервов повышения конкурентоспособности ООО КАСФ «Архитон» с учетом условий внутренней и внешней среды организации.
Задачи, поставленные для реализации цели работы:
- анализ состояния рыночной среды (макросреды компании);
- анализ финансового состояния и деловой активности предприятия (микросреды компании);
- сравнительная комплексная рейтинговая оценка предприятий для
выявления конкурентных позиций исследуемого предприятия.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты проведения анализа отрасли и конкурентной
среды………………………………………………………………………..5
1.1. Ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней (макросреда
компании)…………………………………………………………………..5
1.2. Ситуация внутри компании и её собственная конкурентоспособность (микросреда компании)…………………………………………………..14
1.3. Мероприятия, способствующие повышению конкурентоспособности
компании…………………………………………………………………..21
Глава 2. Оценка состояния конкурентной среды в отрасли и конкурентных
позиций предприятия (ООО КАСФ «Архитон»)………………………27
2.1. Общая характеристика объекта исследования…………………………..27
2.1.1. Историческая справка…………………………………………………….27
2.1.2. Аналитический обзор основных экономических показателей
деятельности ООО КАСФ «Архитон»…………………………………..29
2.2. Анализ конкурентной среды……………………………………………..33
2.2.1. Показатели структуры исследуемого рынка……………………………34
2.2.2. Анализ эффективности деятельности предприятий-конкурентов…….36
2.3. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия…………………40
2.3.1. Анализ финансового состояния, деловой активности и производ-
ственного потенциала предприятия……………………………………..40
2.3.2. SWOT-анализ деятельности ООО КАСФ «Архитон»………………….49
2.4. Сравнительная комплексная рейтинговая оценка предприятий для
выявления конкурентных позиций исследуемого предприятия……….52
Глава 3. Разработка рекомендаций для повышения конкурентных позиций
ООО КАСФ «Архитон»…………………………………………………..55
Заключение……………………………………………………………………….63
Список использованной литературы…………………………………………...68
ЭФР = (1 – 0,24) х (46,48% - 31,59%) х 2000000/14473000 =1,57%
Тогда РСС = (1 – 0,24) х 46,48% + 1,57% = 36,89%
То есть при использовании заемных средств рентабельность собственных повышается на 4,35% (36,89% - 32,54%).
Что касается обновления старого офисного оборудования и приобретения компьютеров на сумму 500 тыс. рублей, то их можно приобрести за счет собственных средств. Начисляемая амортизация в сумме 100000 рублей также пойдет на уменьшение налогооблагаемой прибыли.
Вывод: При планируемом уровне прибыли 10000 тыс. рублей при использовании лизинга и кредита банка получаем результат:
1. Финансовые издержки по кредиту за 1-й год плюс начисленная амортизация составит 511864,41 рублей;
2. По лизингу: за 1-й год расходы, уменьшающие налогооблагаемую прибыль, 1408898,28 рублей;
3. Амортизация по приобретенному оборудованию за счет собственных средств за 1-й год составит: 100000 рублей.
Итого сумма, уменьшающая налогооблагаемую прибыль, 2020762,69рублей.
Налог на прибыль без уменьшающей суммы – 2400 тыс. рублей;
Налог на прибыль (10000 тыс. руб. – 2021 тыс. руб.) х 24% = 1915 тыс. руб.
Экономия на налоге на прибыль составит: (2400 – 1915) тыс. рублей =485 тысяч рублей или 20%.
Как было рассчитано выше, при аренде строительного оборудования у сторонних организаций, за 1 год стоимость аренды обходится предприятию в среднем в 4796748 рублей. За три года эта сумма составит в среднем 14390244 рублей. Дополнительная экономия при отказе от использования арендованного оборудования за 3 года составит:
14390244 – (2627737 + 3295250) = 8467257 рублей (без учета амортизации).
Рассчитаем эффективность инвестиций в капитальные вложения:
В среднем за каждый последующий год прирост чистого денежного потока будет составлять равные суммы, т. е. 8467257руб./3 = 2822419 рублей.
Определим по простому методу простую норму прибыли и период окупаемости:
1). Простая норма прибыли ROI:
ROI= | ЧДП | = | 2822,419 | = | 0,47 |
I | 6000 |
2). Срок окупаемости PP:
PP = | I | = | 6000 | = | 2,13 года |
P |
2822,419 |
Определим показатели эффективности проекта:
Ставка дисконта – это приемлемый уровень доходности. Так как предприятие использует банковский кредит, приемлемым уровнем доходности признается ставка процента за пользование заемными средствами (15%).
Определим показатели эффективности принятия проекта по сложному методу:
1) Чистый дисконтированный доход NPV:
NPV = | | P | - | I |
|
|
(1+r)t |
Коэффициенты kd для каждого года:
kd1 = | 1 | = | 1 | = | 0,8696 |
|
(1+0,15)1 | 1,15 |
kd2 = | 1 | = | 1 | = | 0,7561 |
|
(1+0,15)2 | 1,3225 |
kd3 = | 1 | = | 1 | = | 0,6575 |
|
(1+0,15)3 | 1,5209 |
ЧДП1 = 2822,419 х 0,8696 = 2454,376 (тыс. руб.)
ЧДП2 = 2822,419 х 0,7561 = 2134,031 (тыс. руб.)
ЧДП3 = 2822,419 х 0,6575 = 1855,741 (тыс. руб.)
Тогда чистый дисконтированный доход за 3 года:
NPV = (2454,376+2134,031+1855,741) – 6000,0 = 444,147 (тыс. руб.)
То есть дополнительный доход после полного возмещения затрат на приобретение оборудования составит 444,147 тыс. рублей.
тыс. рублей
Показатели |
| 1-й год | 2-й год | 3-й год | ||
Инвестиции I | 6000 |
|
|
| ||
Прирост ЧДП |
| 2822,419 | 2822,419 | 2822,419 | ||
kd ( r= 15%) |
| 0,8696 | 0,7561 | 0,6575 | ||
Прирост ЧДП с дисконтом | P х kd | 2454,376 | 2134,031 | 1855,741 | ||
Прирост ЧДП с нарастающей |
| 2454,376 | 4588,407 | 6444,148 | ||
NPV |
| -3545,624 | - 1411,593 | 444,148 | ||
|
| - | - | + |
Начиная с 4-го года экономия будет составлять 14390244 рублей.
Учитывая срок полезного использования приобретаемого оборудования (8 лет), определим чистый дисконтированный доход за 8 лет:
NPV = 6444,148 + | 4796,748 | - 6000,0 = 11016,713 (тыс. руб.) |
(1+0,15)(4;8) |
IRR – это такая ставка дохода, при которой отдача от проекта (в данном случае – экономия денежных средств) в настоящей оценке совпадает с текущей стоимостью инвестиций, т.е. NPV = 0.
Используя финансовые функции Microsoft Excel, получаем IRR = 53%.
Вывод: По приведенным расчетам было выяснено, что предприятие после возмещения затрат на приобретение основных средств получает дополнительный доход в сумме 444,148 тыс. рублей и срок окупаемости проекта составляет примерно 2,13 года, в связи с чем инвестиции считаются целесообразными.
Заключение.
Актуальность темы конкурентоспособности предприятия обусловлена сложившимися на современном этапе рыночными отношениями.
В дипломной работе был проведен анализ финансовых результатов и деловой активности предприятия ООО КАСФ «Архитон» в целях определения его конкурентных позиций. Анализ позволил оценить, насколько фирма «Архитон» соответствует требованиям по удовлетворению потребностей организаций и населения на рынке строительно-ремонтных работ и проектно-сметных услуг, и насколько фирма конкурентоспособна на рынке оказания этих услуг в сравнении с аналогичными предприятиями и фирмами по городу Астрахани.
Для анализа предприятия проведена оценка ситуации в отрасли и условия конкуренции в ней (макросреда компании), для чего использовались количественные и качественные показатели структуры рынка, чтобы выявить: присутствуют или отсутствуют на рынке предприятия, занимающие доминирующее положение и, в связи с этим, имеющие возможность влиять на характер конкуренции.
Количественными показателями, характеризующими структуру товарного рынка, являются:
- численность продавцов, действующих на данном рынке;
- доли, занимаемые продавцами на данном рынке;
- показатели рыночной концентрации.
Определено, что ни одно из малых предприятий на исследованном рынке не занимает доминирующего положения, то есть коэффициент рыночной концентрации равен 4,98% (CR-10<45%) - это позволяет судить о равнозначности (равномерности) присутствия продавцов на данном рынке. Значение коэффициента говорит о низкоконцентрированном рынке указанных работ и услуг.
Так как количество предприятий, работающих в данной отрасли, велико, и сбор данных по всем предприятиям не представлялся возможным, исследование по цели дипломной работы проведено по нескольким предприятиям г. Астрахани, которые составляют конкуренцию фирме «Архитон».
Проведена количественная характеристика деятельности предприятий и сравнение отклонений показателей от среднеотраслевых.
Проведены расчеты и сравнение эффективности и деловой активности предприятий за прошедший период.
Для оценки конкурентоспособности предприятия рассмотрена ситуация внутри компании и ее собственная конкурентоспособность (микросреда компании), использовались количественные и качественные методы оценки факторов, влияющих на его конкурентные позиции.
Методы заключались в следующем:
1). Анализ финансового состояния, деловой активности и производственного потенциала предприятия.
Финансовые коэффициенты, а именно: коэффициенты ликвидности, деловой активности, рентабельности, платежеспособности, рассчитанные в дипломной работе, позволяют судить о достаточной финансовой устойчивости ООО КАСФ «Архитон» и платежеспособности.
По каждому показателю коэффициентов деловой активности произошли изменения в большей или меньшей степени.
Коэффициент оборачиваемости активов показывает, что в 2006 году полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли совершался 1,1 раз за год и продолжительность оборота всех активов составляет 389 дней.
Положительные значения коэффициента оборачиваемости рабочего капитала показывают, что ООО КАСФ «Архитон» не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет резервы для продолжения своей деятельности.
Коэффициент отдачи нематериальных активов значительно увеличился.
Коэффициент отдачи собственного капитала увеличился в 3,6 раза, что говорит о значительном увеличении выручки на 1 рубль вложенного собственного капитала.
При анализе производственного потенциала было исследовано, что структуру основных средств составляют только активные производственные фонды. Их состав ограничен тремя основными группами: машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь.