Разработка и обоснование целесообразности строительства ССК (на примере Канского ЛДК)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 08:45, дипломная работа

Описание

Для завоевания доли рынка необходимо увеличивать как объемы производства так и повышать качество продукции. Вследствие этого, предприятие будет получать двойной экономический эффект: дополнительную прибыль из-за увеличения объемов реализации и повышение цены вследствие улучшения качества. К тому же предприятие займет свою рыночную нишу с более конкурентоспособным товаром.
Но производство востребованного на рынке объема продукции достаточно высокого качества, не говоря уже о новых видах лесопродукции, сейчас весьма затруднено из-за морального и физического износа оборудования. Для наращивания мощностей необходима реставрация, ремонт и замена большей части технологического оборудования. Для осуществления этих мероприятий необходимо привлечение инвестиций.
Инвестиции в лесной сектор весьма незначительны. Для убеждения инвестора в выгодности вложения капитала разрабатывается бизнес-план.
Целью данной дипломной работы является повышение эффективности предприятия на основе продаж.
Для достижения поставленной цели в данной дипломной работе является разработка и экономическое обоснование бизнес-плана по внедрению в производство нового сушильно-сортировочного комплекса на Канском ЛДК.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................................................
1.Состояние лесопромышленной отрасли........................................................................................
1.1. Роль отрасли в экономике страны……………………………………………………………...
1.2. Проблемы развития отрасли……………………………………………………………………
1.3. Основные направления повышения эффективности лесопромышленной отрасли………...
2. Оценка потенциала объекта исследования.................................................................................
2.1. Оценка технологического потенциала……………………………………………………..
2.1.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………………………...
2.1.2. Технологический процесс производства пиломатериалов………………………………
2.1.3. Безопасность жизнедеятельности………………………………………………………….
2.1.3.1. Анализ опасных и вредных производственных факторов……………………………
2.1.3.2. Организационные и технические мероприятия по охране труда……………………
2.1.3.3. Мероприятия по производственной санитарии……………………………………….
2.1.3.4. Мероприятия по пожарной и взрывной безопасности……………………………….
2.1.3.5. Охрана окружающей среды……………………………………………………………
2.1.3.6. Природоохранные мероприятия……………………………………………………….
2.2. Оценка экономического потенциала………………………………………………………
2.2.1. Анализ производства и реализации продукции………………………………………
2.2.1.1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции……
2.2.1.2. Анализ ассортимента и структуры продукции………………………………………..
2.2.2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия……………………………
2.2.2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………………………..
2.2.2.2. Анализ использования фонда рабочего времени……………………………………...
2.2.2.3. Анализ производительности труда…………………………………………………….
2.2.3. Анализ использования основных производственных фондов……………………...
2.2.3.1. Анализ обеспеченности предприятии основными средствами………………………
2.2.3.2. Анализ эффективности использования основных производственных фондов……..
2.2.4. Анализ использования материальных ресурсов предприятия………………………
2.2.5. Анализ себестоимости продукции……………………………………………………….
2.2.5.1. Анализ себестоимости отдельных видов продукции…………………………………
2.2.6. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия………………………
2.2.7. Технико-экономические показатели деятельности предприятия………………….
3. Анализ рынка продукции................................................................................................................
3.1. Характеристика продукции……………………………………………………………………..
3.2. Конкуренты и доля рынка………………………………………………………………………
3.3. Поставщики сырья……………………………………………………………………………...
3.4. Рынок сбыта……………………………………………………………………………………..
3.5. Анализ регионального рынка…………………………………………………………………...
4.Экономическое обоснование внедрения в производство нового ССК....................................
4.1. Характеристика принимаемого решения………………………………………………………
4.2. Расчет производственной мощности оборудования лесоцеха……………………………….
4.3.Расчет производственной мощности сушильно-сортировочного комплекса………………..
4.4. Расчет затрат по внедрению нового ССК……………………………………………………...
4.4.1. Расчет дополнительных капитальных вложений…………………………………………
4.4.2. Расчет текущих затрат………………………………………………………………………
4.4.2.1. Планирование основных фондов предприятия……………………………………….
4.4.2.2. Снабжение сырьем, энергией, топливом, водой………………………………………
4.4.2.3. Обеспеченность трудовыми ресурсами………………………………………………..
4.4.2.4. Планирование фонда заработной платы……………………………………………….
4.4.2.5. Планирование себестоимости продукции……………………………………………..
4.5. Оценка экономической эффективности предлагаемого решения………………………
4.5.1. Планирование основных финансовых показателей……………………………………….
4.5.2. Планирование динамических показателей эффективности проекта……………………..
Заключение…………………………………………………………………………………………….
Список использованных источников...............................................................................................
Приложения……………………………………………………………………………………………

Работа состоит из  10 файлов

табл 4.28 4.29.doc

— 38.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

таблица 2.3.xls

— 27.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Таблица 4.14.doc

— 70.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Таблицы 4.22-4.26.doc

— 202.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

диплом лена сск.doc

— 8.16 Мб (Скачать документ)

     τ0 – общий коэффициент светопропускания, τ0 = 0,5;

     η0 – световая характеристика окна, η0 = 9;

     r1 = коэффициент, учитывающий влияние отраженного света при боковом освещении, r1 = 2;

     Кзд – коэффициент, учитывающий затемнение окон противостоящими зданиями, Кзд = 1,4

     Кз – коэффициент запаса, Кз = 1,3.

     Исходя  из условий КЕО ер равен:

     

     Из  расчета видно, что естественного света достаточно для выполнения работы:

     ер ≥ ен

     2,2 % ≥ 2 %

     В темное время суток производственные помещения освещаются светильниками  типа ПВЛП, которые создают освещенность в цехе 152-155 лк, что соответствует  СНиП 11-4-79.

     2.1.3.4. Мероприятия по пожарной и взрывной безопасности

Проблема  взрыво- и пожаро-безопасности заключается  в следующем – это организация  пожаробезопасных технологических  процессов на производстве; организация  обучения специального персонала, а  также инженерно-технических работников, их эффективные действия в чрезвычайных ситуациях и пропаганда пожарной безопасности.

     Канский ЛДК относится:

     – по степени пожарной опасности –  к категории "В";

     – по степени возгораемости материала  – к сгораемым;

     – по степени огнестойкости (бытовых сооружений) – к классу III.

     Для снижения пожароопасности проводятся следующие мероприятия:

     1. Территория, помещение цеха, рабочие  места постоянно убираются от излишнего скопления сгораемых материалов и мусора.

     2. Средства пожаротушения и сигнализации содержаться в исправном состоянии, к ним имеется свободный доступ и регулярно проверяется их работоспособность.

     3. Курение разрешается в специально  отведенных местах.

В цехах для  обнаружения пожара имеется пожарная сигнализация, которая выведена к операторам. Также предусмотрен внутренний водопровод, установлены огнетушители типа "Буран" самовскрывающиеся.

     Для предотвращения пожара на территории предприятия расположены во всех направлениях пожарные посты, которые  также следят за пожароопасной обстановкой в цехах и на складах.

     2.1.3.5. Охрана окружающей среды

     Проблема  взаимодействия общества и природы  становится сегодня объектом пристального внимания науки, техники, экономики, политики. В условиях перехода России на рыночные отношения экологические проблемы приобрели особую актуальность. Охрана природы решает две основные задачи:

    • сведение до минимума или предотвращение негативного воздействия производства на природу;
    • восстановление уже нарушенной природной среды.

     На  данном предприятии постоянно проводится анализ воздействия производства на окружающую среду, а также разрабатывается и внедряется безотходная технология переработки лесных ресурсов.

     Для Канского ЛДК характерны следующие  виды загрязнений: древесная пыль, окись  углерода, окись и двуокись азота и другие выбросы, характерные для используемого автотранспорта.

     2.1.3.6. Природоохранные мероприятия

Для предотвращения распространения древесной пыли при работе оборудования, а также  различных пересыпных и сортировочных  механизмов используется система аспирации, вакуумного пневмотранспорта и вытяжной вентиляции. Выхлопные устройства систем аспирации и пневмотранспорта оснащены циклонами с высокой степенью очистки. Кроме того, для ряда циклонов, для уменьшения выбросов пыли в качестве дополнительной очистки предусмотрены фильтры.

     Для снижения выбросов в атмосферу проводятся следующие мероприятия:

    • осуществляется биологическая очистка воздуха;
    • установлены фильтры, которые препятствуют попаданию вредных веществ в атмосферу;
    • установлены вытяжные камеры, очищающие воздух.

В хозяйственную  деятельность Канского ЛДК включены важнейшие эколого-экономические  показатели, такие как плата за:

    • неочищенные и очищенные дымопылевые и вентиляционные выбросы в атмосферу:

     Для защиты атмосферного воздуха от загрязнения  промышленными выбросами на предприятии используется пылеулавливающее оборудование – циклоны, скрубберы и фильтры.

В состав выбросов входят следующие основные ингредиенты: оксид углерода, диоксид азота, диоксид  серы. Основными источниками эмиссии  загрязняющих веществ в атмосферу являются котельные и автотранспорт.

    • размещение отходов:

С целью  решения задач рационального  использования, воспроизводства ресурсов и охраны окружающей среды на предприятии предусматриваются меры по совершенствованию технологических процессов, улучшению характеристик оборудования, транспортных средств, качества сырья, топлива, материалов, повышенная эффективность промышленной подготовки сырья к использованию и санитарной очистки отходов производств.

    • сброс в водоем неочищенных сточных вод:

     На  предприятии централизованное водоснабжение. Это значит, что сток промышленных вод идет в городскую канализацию. Поэтому очистка вод должна быть более тщательной. Применяется механическая и химическая очистка сточных вод.

Сточные воды загрязнены в основном взвешенными веществами. Основная причина отрицательного воздействия на состояние водных объектов - использование старых технологий производства и устаревшего оборудования. Сточные воды сбрасываются из бассейна при периодической его очистке. Они загрязнены в основном илом, песком и древесной корой.

     В целом предприятие Канский ЛДК  соблюдает все государственные  нормы по охране труда и окружающей среды.

 
 
 

2.2. Оценка экономического потенциала

     2.2.1.   Анализ производства и реализации продукции

           Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

         2.2.1.1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

      Анализ  динамики производства и реализации продукции проводится для выявления  тенденций либо к увеличению, либо к снижению данных показателей. Начинается анализ с изучения динамики, расчета базисных и цепных показателей темпов роста и прироста.

     Увеличение  темпов роста реализации продукции  связано с увеличением числа  клиентов на пиломатериалы. Так как  в первый период предприятие производило  продукцию без прочных деловых  отношений с потребителями, то объемы реализации были значительно ниже объемов производства. В дальнейшем объемы реализации приближались к объемам производства и скоро, если не увеличить выпуск, предприятие будет не способно обеспечить сложившийся на рынке спрос.

 
 

Таблица 2. 3 – Динамика производства и реализации продукции

Показатели 4 квартал  2003 1 квартал  2004 2 квартал  2004 3 квартал  2004 Средний темп роста, %
Объем производства продукции, руб. 27 445 466,94 29 894 861,45 39 076 775,64 40 100 000,00  
Темпы роста производства продукции, %         113,47
базисные - 108,92 142,38 146,11  
цепные - 108,92 130,71 102,62  
Объем реализации продукции, руб. 19 458 299,94 25 189 312,79 37 625 347,20 39 242 000,00  
Темпы роста реализации    продукции, %         126,34
базисные - 129,45 193,36 201,67  
цепные - 129,45 149,37 104,30  

     Темпы роста производства опережают темпы  роста реализации только за счет экспортной продукции (рисунок 2.4), так как на складах готовой продукции нет остатков сопутствующей и продукции внутреннего потребления. Отгрузка этих видов продукции происходит сразу же.

 

Рисунок 2.4 – Динамика объемов производства и реализации продукции

     За  все время своего существования  предприятие увеличило объем  производства на 46,11% и к концу третьего квартала он составил 40100000 руб. Объем реализации продукции увеличивался в большей степени и к концу анализируемого периода составил 39 242 000 руб., что на 101,67% больше чем в первом периоде. Все договорные обязательства в третьем квартале выполнены более чем на 100%. Темпы роста реализации продукции опережают темпы роста производства, что свидетельствует о возникновении потребности увеличения объема выпуска пиломатериала. При неизменной структуре и организации производственного процесса среднегодовой объем распиловки пиломатериалов составит около 80 000 кбм.

    Реализация  пиломатериала внутреннего потребления  и сопутствующей продукции не удовлетворяет имеющийся в данное время на рынке спрос, спрос на экспортную продукцию растет, все это свидетельствует о том, что спрос больше предложения. Если не увеличить объемы производства, то свободную нишу на рынке могут занять конкуренты, к тому же будет утеряна возможность получения дополнительной прибыли за счет увеличения выпуска.

 

Таблица 2.4 – Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятием за последний квартал

Вид продукции Объем производства продукции в плановых ценах, руб. Объем реализации продукции в плановых ценах, руб.
3 период 4 период -/+ % к 3 периоду 3 период 4 период -/+ % к 3 периоду
Пиломатериал   экспортный 35 112 000,0 35 870 428,4 758 428,4 102,16% 32 571 000,0 34 419 000,0 1 848 000,0 105,67%
Пиломатериал   внутр. ГОСТа 2 180 250,0 2 236 601,4 56 351,4 102,58% 2 180 250,0 2 236 601,4 56 351,4 102,58%
Сопутствующая продукция 997 500,0 1 013 600,7 16 100,7 101,61% 997 500,0 1 013 600,7 16 100,7 101,61%

Итого

38 289 750,0 39 120 630,6 830 880,6 102,17% 35 748 750,0 37 669 202,1 1 920 452,1 105,37%

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.doc

— 61.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Приложение II.doc

— 144.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Рисунок 2.1.doc

— 35.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Содержание лена диплом.doc

— 44.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Информация о работе Разработка и обоснование целесообразности строительства ССК (на примере Канского ЛДК)