Психологический климат в коллективе

Примечание. Источник: собственная разработка.

     Далее рассчитаем влияние трудовых факторов на товарооборот ЧТУП «СтройКомГрупп». Для этого составим таблицу 2.3.

     Таблица 2.3  Расчет влияния трудовых факторов на товарооборот ЧТУП «СтройКомГрупп»

Примечание. Источник: собственная разработка. 

     Таким образом, в 2009 году товарооборот за счет уменьшения численности работников на 1 человека снизился на 42,07 млн р., а за счет повышения производительности труда произошло увеличение товарооборота на 18684,3 млн р.

     Динамику  движения персонала ЧТУП «СтройКомГрупп» представим в таблице 2.4

     Из  таблицы 2.4 видно, что в 2008 г. произошло значительное увеличение численности работающих (на 8 человек). В 2009 г. численность персонала уменьшилась на 1 человека, причем количество уволенных за период увеличилось на 4 человека.

     Изменение численности работающих, связанное  с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. 

     Таблица 2.4 Динамика движения персонала ЧП «СтройКомГрупп» за 2006-2008 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка. 

      Для оценки качества работы с кадрами  используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

      1. Коэффициент оборота по приему (К_оприем):

      К_оприем= N_пр/N_ппп ,                         (2.1)

      где N_{пр -} число принятых за период;

      N_{ппп -} среднесписочное число работающих за тот же период.

      2. Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (К_оув):

      К_оув = N_ув/N_ппп ,                                          (2.2)

      где N_{ув -} число выбывших за период;

      N_{ппп -} среднесписочное число работающих за тот же период.

      3. Коэффициент текучести (К_тек):

      К_тек = N_ув.и.о/N_ппп,                                        (2.3)

     где N_ув.и.о - число выбывших за период по причинам, характеризующим      излишний оборот — по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины; 

        N_{ппп -} среднесписочное число работающих за тот же период .

      4. Коэффициент постоянства кадров (К_пк):

      К_пк= N_впв/N_ппп,                                           (2.4)

      где N_{впв   -} число работников, проработавших весь период;  

        N_{ппп -} среднесписочное число работающих за тот же период. 
 

     Итак, коэффициент оборота по приему в динамике снижается. В 2008 г. произошло снижение коэффициента оборота по выбытию и коэффициента текучести кадров (табл. 2.5). 
 
 

     Таблица 2.5 Анализ движения персонала на ЧП «СтройКомГрупп» за 2007-2009 гг.

 

     За 2009 год количество уволенных увеличилось, что привело к повышению коэффициента оборота по выбытию. Положительной тенденцией является рост в динамике коэффициента постоянства кадров, что приводит к дополнительной экономии средств предприятия, идущих на обучение новых работников.

     Таким образом, на предприятии нет ярко выраженной текучести кадров.

     Однако  чаще увольнение происходит по собственному желанию работника, что говорит  о неудовлетворенности существующими  условиями труда. Положительной  тенденцией является рост в динамике коэффициента постоянства кадров, что приводит к дополнительной экономии средств предприятия, идущих на обучение новых работников.

     Далее проанализируем качественный состав работающих, данные которого приведены в таблице 2.7 и таблице 2.8

     Таблица 2.7 Качественный состав работников ЧТУП «СтройКомГрупп» по образованию за 2008-2009 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка.

     Таким образом, руководители в основном имеют  высшее образование или среднеспециальное  образование. Это же относится и  к специалистам. В то же время  основной состав рабочих имеет общее  образование, что соответствует квалификации выполняемых ими работ.

Таблица 2.8 Качественный состав работников ЧТУП «СтройКомГрупп» по половозрастному составу за 2008-2009 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка.

  Таким образом, в составе работников ЧТУП «СтройКомГрупп» преобладают мужчины. Среди мужчин большинство работников находятся в возрасте от 18 до 35 лет, среди женщин – в возрасте от 26 до 45 лет. В динамике наблюдается старение работников.

  Далее проведем анализ динамики прогулов по ЧТУП «СтройКомГрупп» за 2008-2009 гг.

  Таблица 2.9 Анализ динамики прогулов по ЧТУП «СтройКомГрупп» за 2008-2009 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка. 

  Таким образом, в динамике за 2008-2009 гг. происходит уменьшение количества прогулов на 1 день.

  Итак, на предприятии нет ярко выраженной текучести кадров. Однако чаще увольнение происходит по собственному желанию работника, что говорит о неудовлетворенности существующими условиями труда. Положительной тенденцией является рост в динамике коэффициента постоянства кадров, что приводит к дополнительной экономии средств предприятия, идущих на обучение новых работников. Руководители в основном имеют высшее образование или среднеспециальное образование. Это же относится и к специалистам. В то же время основной состав рабочих имеет общее образование, что соответствует квалификации выполняемых ими работ. В составе работников ЧТУП «СтройКомГрупп» преобладают мужчины. Среди мужчин большинство работников находятся в возрасте от 18 до 35 лет, среди женщин – в возрасте от 26 до 45 лет. В динамике наблюдается старение работников. В динамике за 2008-2009 гг. происходит уменьшение количества прогулов на 1 день. 

2.3. Оценка социально-психологического климата в коллективе

  ЧТУП «СтройКомГрупп» 

     Социально-психологические  методы управления в своей совокупности предназначены для создания и  поддержания такого социально-психологического климата в организации, чтобы  работник:

     - с одной стороны, делал все  необходимое для достижения целей организации;

     - с другой стороны, имел бы  все возможности для саморазвития  в выбранном им направлении.

     В штате отсутствуют специалист-психолог по персоналу, не приглашается такой  специалист и со стороны. Соответственно, не разработан набор критериев, наиболее сильно влияющих на поведение сотрудников на данном предприятии.

     Для анализа и оценки удовлетворенности трудом в ЧТУП «СтройКомГрупп» были применены два метода исследования: опрос, анкетирование.

     Опрос проводился среди работников по двум вопросам:

1. Можете ли вы подробно описать, когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно хорошо;
2. Можете ли вы подробно описать, когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно плохо.