Формирование кадровой политики организации (на примере предприятия ф-л «Заря»)

3. Мониторинг персонала. Цель — разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. На данном этапе важно определить существенные индикаторы состояния кадрового потенциала, а также разработать комплексную программу постоянной диагностики и развития умений и навыков работников. Кроме того, целесообразно разработать и внедрить методику оценки эффективности кадровых программ.

     Для предприятий, осуществляющих мониторинг персонала на постоянной основе, множество отдельных программ кадровой работы ( такие как оценка и аттестация, планирование карьеры, поддержание благоприятного социально-психологического климата) могут быть включены  в единую систему внутренне связанных между собой программ. В рамках подобной мега-программы в организации могут быть решены не только кадровые задачи, но и реализованы способы диагностики управленческой ситуации, практически отработаны способы принятия и осуществления  управленческих решений. В этом случае  кадровая  политика  организации предстает как инструмент управления предприятием. [1, с. 154-155] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Анализ кадровой политики организации

     2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 

     Филиал  «Заря» закрытого акционерного общества «Витебскагропродукт» (далее свинокомплекс ф.-л.  «Заря») зарегистрирован на основании решения Витебского областного исполнительного комитета от 10 июля 2001 г, № 431, (с изменениями и дополнениями в учредительные документы от15.03.2002 года) .

     Свинокомплекс ф.-л.  «Заря» является обособленной частью, структурным подразделением Закрытого акционерного общества «Витебскагропродукт».

     Уставный  фонд сформирован вышестоящей организацией - закрытым акционерным обществом «Витебскагропродукт». Размер чистых активов свинокомплекса ф.-л.  «Заря» составляет 7203,0 млн. руб.

      Место нахождения: 211149. Витебская обл. Чашникский район, д.Почаевичи, что соответствует  фактическому расположению предприятия. Свинокомплекс построен вдали от населённых пунктов. Такое расположение предусмотрено санитарно-гигиеническими нормами. Дабы уберечь предприятия от заноса инфекционных заболеваний, а население — от неприятных запахов.

      Территория  хозяйства состоит из одного массива, вытянутого с севера на юг. На имеющейся площади земли в 130 га хозяйство выращивает зерновые, многолетние травы на сенокос для работников комплекса. Так же на территории комплекса, три года назад был посажен яблоневый сад. В производственной зоне комплекса насчитывается 22 помещения, общий вид комплекса представлен  на 

                       Рисунок.1.  Свинокомплекс   ф.-л.  «Заря». 

     Согласно  уставу, основными видами деятельности свинокомплекса «Заря» являются:

• выращивание зерновых и зернобобовых культур, включая семеноводство (код 01111);
• выращивание картофеля (код 01112);
• разведение свиней (01230) ;
• другие услуги по выращиванию сельскохозяйственной продукции9код 01419);
• производство мяса животных (код 015110);
• производство изделий из мяса , включая мясные консервы (код 15130) \
• производство лесопильное и строгальное ( код 20101) ;
• производство тепловой энергии самостоятельными котельными (код40302);
• розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями (код 52110);
• розничная торговля на рынках (код 52622);
• грузовой сухопутный транспорт (код 60240);

   В соответствии Декретом Президента Республики Беларусь «О лицензировании отдельных  видов деятельности» от 14.07.2003 г. № 17 (с изменениями и дополнениями) филиалом «Заря» закрытого акционерного общества «Витебскагропродукт» получены следующие специальные разрешения (лицензии):

• лицензия № 02010/0163304 на право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц выдана Министерством внутренних дел Республики Беларусь сроком действия с 21.01.2005 года по 21.01.2010 года;
• лицензия № 24010/0221529 на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественного питания выдана Чашникским районным исполнительным комитетом сроком действия с 24.12.2004 года по 24.12.2009 года;

     Одним из принципов рациональной организации  производства на сельскохозяйственном предприятии является углубление специализации  и рациональное сочетание отраслей.

     Уровень специализации характеризуется  удельным весом отраслей в структуре  товарной продукции. Он позволяет выявить  те виды продукции, с которыми предприятие, район, область, республика выступают  в общественном разделении труда. Кроме  того, специализацию отражает и удельный вес отраслей в структуре валовой продукции. О специализации дают представление структура производственных и трудовых затрат, денежная выручка.

     Анализируя  данные таблиц А.1 приложения А, мы можем сделать вывод, что свинокомплекс «Заря» узкоспециализированное предприятие. Наибольший удельный вес в структуре денежной выручки в 2009г. занимает продукция животноводства, при чем преимущественно преобладает продажа на мясо в живой массе (69,89%) над реализацией продукции собственного производства в переработанном виде (28,78%). И лишь незначительная доля (1,33%) в структуре принадлежит продукции растениеводства.  
 

     Применяя  коэффициент специализации, можно  учесть все товарные отросли

     К_с=        100   

Σ У_с×(2n-1)       (2.1.1)

где К – коэффициент специализации;

      У_с – удельный вес отдельных отраслей в структуре товарной продукции;

      n – порядковый номер товарных отраслей в ранжированном ряду по их удельному весу в структуре товарной продукции.

     И так определим коэффициент специализации  ф-ла «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт» 

Кс=    100    = 100 = 0,61

      69,89×(2×1-1)+28,78×(2×2-1)+1,33×(2×3-1) 162,88 

      Коэффициент специализации 0,61 говорит о достаточно высоком уровне специализации. Следует  отметить, что чем больше сельскохозяйственных отраслей имеется в хозяйстве, тем меньше размер каждого из них. Это сдерживает высокоэффективное использование современной техники и технологии.

     Свинокомплекс ф.-л. «Заря» специализированное предприятие  с законченным циклом производства, заключающемся в воспроизводстве поголовья, доращивании и откорме молодняка до требуемых кондиций, с последующей реализацией.

     Основными составляющими производственного  потенциала в сельском хозяйстве  являются: земельные (сельскохозяйственные) угодья; основные производственные фонды  сельскохозяйственного назначения; оборотные средства; трудовые ресурсы (среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве). В связи с тем, что указанные виды ресурсов учитываются в разных единицах измерения (земля — гектар, основные фонды и оборотные средства — в стоимостном выражении, а трудовые ресурсы в натуральных показателях — человек), для их соизмеримости землю и труд необходимо оценить в стоимостном выражении.

      Полнота и своевременность выполнения планируемого объема производства продукции зависит от обеспечения хозяйства основными и  оборотными  фондами, эффективности их использования. Материальным условием развития сельхозпроизводства является рост и совершенствование  фондов. Структура основных фондов меняется из года в год, что связано с влиянием  многих факторов: постройка новых зданий и сооружений, введение в действие и выведение из строя машин; поступление и выбытие продуктивного скота. 
 
 
 

Таблица 2.1.1 – Структура  основных  и оборотные  средств

     Примечание –  Источник: собственная разработка на основании данных годового отчета предприятия ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт»

     Просмотрев  структуру основных  и оборотные  средств мы видим, что не смотря на ежегодный износ основных средств, происходит увеличение удельного веса основных активов, что  связано с поступлениями в результате достройки дополнительного помещения под свинарник, приобретением транспортных средств, машин и оборудования и прочих основных средств.

     Значительный  удельный вес занимают здания - 89,34%, так как из-за специализации хозяйства требуются капитальные животноводческие помещения.

     Экономическую эффективность использования основных производственных фондов характеризуют  фондоотдача, фондоемкость таблица 2.1.2. 

Таблица 2.1.2 - Эффективность использования  основных производственных фондов

     Примечание  – Источник: собственная разработка на основании данных годового отчета предприятия ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт»

      Положительным моментом является рост фондоотдачи, что говорит об опережающем увеличении производства продукции по отношению к росту основных фондов

     Себестоимость продукции является одним из важных факторов и одновременно показателей  экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Себестоимость показывает, во что обходиться производство сельскохозяйственной продукции в том или ином предприятии. Снижение себестоимости сельскохозяйственной продукции является важной народнохозяйственной проблемой, одним из основных условий повышения экономической эффективности сельского хозяйства. Снижение себестоимости продукции — один из основных источников накоплений, обеспечении расширенного производства на основе ускорения научно-технического прогресса во всех отраслях сельскохозяйственного производства. Чем дешевле производство сельскохозяйственной продукции, тем большими возможностями будет располагать общество для снижения розничных цен на продовольственные товары, тем полнее будут удовлетворяться потребности людей, тем конкурентоспособнее будет продукция.