Формирование кадровой политики организации (на примере предприятия ф-л «Заря»)

     На  основании проведенного анализа  можно сделать вывод, что трудовые ресурсы на предприятии используются достаточно эффективно, так как производительность труда в динамике повышалась. Но не стоит останавливаться на достигнутом, необходимо изыскивать резервы для дальнейшего повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, так как неэффективное их использование может привести к снижению товарооборота.

• Можно сделать вывод, что в ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт» проводится достаточно грамотная кадровая политика, о чем можно судить по повышению производительности труда работников организации.

     На основании исследований, проведенных в третьей главе курсовой работы, можно сделать следующие выводы, что главными направлениями совершенствования кадровой политики и повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт» являются:

     -создание надлежащих условий труда;

     -сокращение текучести кадров;

     -повышение производительности труда;

     -сокращение потерь рабочего времени;

     -рациональная организация труда и торговли;

     - материальная заинтересованность работников;

     - подготовка кадров;

     -социальное развитие трудового коллектива.

     Таким образом, получение от компании тех  дополнительных благ, которые работник не может позволить себе сам, повышает его заинтересованность в работе в компании, то есть серьезно мотивирует его. Необходимо понять, что в сегодняшних условиях предоставление значительного социального пакета может быть гораздо более привлекательным способом компенсации сотрудникам фирмы, чем простое повышение зарплаты. При этом важно определить, какие формы коллективного стимулирования будут наиболее эффективны для конкретной компании. Особенно это касается тех компаний, которые на определенном этапе развития значительно ограничены в средствах для проведения социальных программ.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

      1 Управление персоналом: учебник  для вузов/ под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – 2-е изд., перераб.  и доп.- М: ЮНИТИ, 2005. – 560 с.

     2 Управление организацией: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.»/ Л.И.Лукичева; под ред. Ю.П.Анискина.- 3-е изд., стер. -  Москва: Омега-Л, 2007. - 360 с.

     3 Управление персоналом: конспект  лекций./ Н.Н.Шаш.- М.: Юрайт – Издат, 2007. – 175 с. 

     4 Основы управления  персоналом: Учебник./ А.Я.Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. _ 447 с.

     5 Управление персоналом: учебник./ Н.П.Беляцкий. – 2-е изд. – Минск: Современная школа, 2010. _ 448 с.

     6 Управление организацией: учеб.пособие для студентов высших с/х учебных заведений/ Э.И.Горнаков, Е.Н.Костюкевич, Е.В.Метельская; под  общ.ред. Э.И.Горнакова.-  Минск: ИВЦ Минфина, 2009. - 520 с.

     7 Кадровая политика и кадровая  стратегия предприятия / А.Агашкова [Электронный ресурс]. – 2008-2010 REZУЛЬТАТ -  Режим доступа: http://www. result.by/ - Дата доступа: 10.09.2010.

      8 Менеджмент: Учебное пособие. / В.И.Гончаров – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.