Формирование кадровой политики организации (на примере предприятия ф-л «Заря»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 22:30, курсовая работа

Описание

Цель курсовой работы – разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ф-ла «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт».
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи:
раскрыты сущность и содержание кадровой политики предприятия;
рассмотрены этапы построения и условия разработки кадровой политики предприятия;
проведен анализ кадровой политики ф-ла «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт»
разработаны и рассмотреть пути повышения эффективности кадровой политики.

Содержание

Введение…………………………………………………………………...…... 3
1 Теоретико-методологические основы формирования кадровой политики организации…………………………………………………………………….
5
1.1 Содержание, цели и принципы формирования кадровой политики…. 5
1.2 Факторы, определяющие кадровую политику организации…………… 11
1.3 Этапы и опыт формирования кадровой политики в организациях…….. 14
2 Анализ кадровой политики в ф-ле «Заря».... 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации………... 19
2.2 Анализ формирования кадровой политики в ф-ле «Заря» ………………………………………………………
27
2.3 Социально-экономическая эффективность проводимой кадровой политики в ф-ле «Заря» ……………………..
31
3 Основные направления совершенствования кадровой политики в ф-ле «Заря» …………………………………...........
35
3.1 Рекомендации по совершенствованию материального стимулирования труда……………………………………………………………………………
35
3.2 Формирование трудовых ресурсов…………………………………….. 40
Заключение………...…………………………………………………………... 42
Список использованных источников …

Работа состоит из  1 файл

Копия курсовая КОНЕЧНАЯ.doc

— 548.00 Кб (Скачать документ)

     Примечание  – Источник: собственная разработка на основании данных годового отчета предприятия ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт 

      Данные  таблицы 2.2.2 говорят о том, что основная масса работников занята в отрасли животноводства по итогам 2009г. здесь отработано 371 тыс.чел.час., что составляет 91% и лишь оставшиеся 9% приходится на растениеводство. Это еще раз подтверждает, что основной отраслью является животноводство, а в частности свиноводство. 

Таблица 2.2.2 – Распределение затрат труда по отраслям производства

 
Отрасль производства и вид деятельности
Отработано  за год тыс.чел.час.
2007 2008 2009
тыс.чел.час % тыс.чел.час % тыс.чел.час %
Растениеводство 9 2 39 11 35 9
Животноводство 327 84 303 89 371 91
Общепроизводственные  затраты по животноводству 19 4        
Грузовой  автотранспорт, транспортные работы тракторов 26 6        
Общехозяйственные расходы 19 4        
Итого 391 100 342 100 406 100

     Примечание –  Источник: собственная разработка на основании данных годового отчета предприятия  ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт 

Таблица 2.2.3 Возрастной состав трудовых ресурсов хозяйства на конец года

Группы  работников по возрасту, лет 18-24 25-29 30-31 32-39 40-49 50-54 55-59 60 и старше Всего
 
 
Списочная численность 
2007 чел. 21 23 13 56 76 28 10 1 228
уд.вес,% 9 10 6 25 33 12,2 4,4 0,4 100
2008 чел. 23 30 13 38 68 39 19 2 232
уд.вес,% 10 13 6 16 29 17 8 1 100
В т.ч. женщины 2007 чел. 8 11 6 21 42 12 6 - 106
уд.вес,% 7 10 6 20 40 11 6   100
2008 чел. 11 13 6 20 37 25 5 - 117
уд.вес,% 9 11 5 17 32 22 4   100
В т.ч. Руководители 2007 чел. 1 3   1 7 5 3 - 20
уд.вес,% 5 15   5 35 25 15   100
2008 чел.   3 2 1 4 2 2 1 15
уд.вес,%   20 13 7 27 13 13 7 100
специалисты 2007 чел. 2 2   2 3 1 2   12
уд.вес,% 16,6 16,6   16,6 25,2 8,4 16,   100
2008 чел. 2 5   2 2 4 3 - 18
уд.вес,% 11 28   11 11 22 17   100
Др. служащие 2007 чел.         2       2
уд.вес,%         100       100
2008 чел. 1         1     2
уд.вес,% 50         50     100
Рабочие 2007 чел. 18 18 13 53 64 22 5 1 194
уд.вес,% 9 9 7 27 33 11,5 3 0,5 100
2008 чел. 20 22 11 35 62 32 14 1 197
уд.вес,% 10 11 5,5 18 32 16 7 0,5 100

     Примечание  – Источник: собственная разработка на основании данных отчета о численности, составе и профессиональном обучении кадров Форма 6-т (кадры)  предприятия  ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт 

     Из  данных таблицы видно, что в 2008г. увеличилась численность работников в возрасте 18-29 лет на 4,% , это говорит о том, что предприятие ведет активную политику «поддержки молодых специалистов», а работников в возрасте 32 - 49 лет снизилось на 13%. А так же наблюдается увеличение работников в возрасте 50-59 лет на 8,4%. В 2008г. омолодился и состав служащих, если в 2007г. основной процент приходился на руководителей в возрасте 40-54 лет, то в 2008г. произошло снижение. Основной процент рабочих в 2008г. приходится на возраст 40-49 лет.  Тенденция увеличения численности работников данных возрастных групп положительно сказывается на деятельности предприятия. Наибольшую долю в 2008 году от общего числа составляют работники в возрасте 30-49 лет (51%), на втором месте - работники в возрасте 50-60 лет (26%), на последнем месте работники в возрасте 18-29 лет (23%). Женщины от  общего состава работников в 2008г. занимают 50% по сравнению с 2007г. произошло увеличение на 4%.

Таблица 2.2.4 Состав и структура работников по уровню образования

Группы  работников по образованию высшее Среднее специальное Профессионально-техническое Общее среднее Общее базовое Всего
 
 
Списочная численность 
2007 чел. 15 29 81 103 - 228
уд.вес,% 7 13 35 45   100
2008 чел. 14 37 15 162 4 232
уд.вес,% 6 16 6 70   100
В т.ч. женщины 2007 чел. 6 5 39 56 - 106
уд.вес,% 6 5 37 52   100
2008 чел. 7 20 11 79   117
уд.вес,% 6 17 9 68   100
В т.ч. Руководители 2007 чел. 8 12       20
уд.вес,% 40 60       100
2008 чел. 7 7   1   15
уд.вес,% 47 47   6   100
специалисты 2007 чел. 6 6       12
уд.вес,% 50 50       100
2008 чел. 7 11       18
уд.вес,% 69 61       100
Др. служащие 2007 чел.   2       2
уд.вес,%   100       100
2008 чел.   2       2
уд.вес,%   100       100
Рабочие 2007 чел. 1 9 81 103   194
уд.вес,% 0,5 4,5 42 53   100
2008 чел.   17 15 161 4 197
уд.вес,%   8 8 82 2 100

     Примечание  – Источник: собственная разработка на основании данных отчета о численности, составе и профессиональном обучении кадров Форма 6-т (кадры)  предприятия ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт

     Анализируя  данные таблицы 2.2.5 можно отметить, что существенных изменений с 2007-2008 года в структуре работников по уровню образования не произошло. Служащие, занимающие руководящие должности, в основном имеют высшее и среднее специальное образование, большинство рабочих имеют общее среднее образование. Кроме этого хочется добавить, что на предприятии мало уделяется внимания, не создается условий для профессионального и личностного роста работников, по имеющимся сведениям на протяжении трех лет не было курсов повышения квалификации.

Таблица 2.2.5 - Динамика показателей движения рабочей силы

Показатели 2007г. 2008г. 2009г. 2009г. в% к 2007г.
Среднесписочная численность, чел. 217 224 212 98
Принято за год, чел. 70 61 74 106
Уволено за год, чел. 66 57 74 112
в т.ч. за нарушение трудовой дисциплины, по собственному желанию из-за неудовлетворенности работой, 65 54 73 112
Коэффициенты:        
- коэфф.оборота по приему (кол-во принятого персонала/ среднесписоч. численность) 32 27 35 109
- коэфф.оборота по выбытию(кол-во  уволившихся/ среднеспис.. численность) 30 25 35 117
- коэфф.текучести кадров(кол-во уволившихся  по собств желанию и за наруш. труд.дисциплины/ среднеспис.. численность) 30 24 34 113
- коэфф.постоянства состава предприятия(кол-во работников, проработ. весь год/ среднеспис.. численность) 70 75 65 98
- коэфф.замещения(кол-во  принятых - кол-во выбывших работн./ среднеспис.. численность) 0,02 0,02 0  

     Примечание  – Источник: собственная разработка на основании данных годового отчета предприятия ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт» 

     Из  таблицы 2.2.5 видно, что в 2009г. по сравнению с 2007г. увеличились коэффициенты оборота по приему и выбытию на 9% и 17% соответственно. Уровень текучести кадров увеличился на 13% это говорит о нестабильности положения на предприятии. Так, изучив причины увольнения, выяснилось, что большинство увольнений было по причине неудовлетворенности условиями труда и его оплатой, это привело к ухудшению производственных показателей и морального климата в коллективе. Но на предприятии остались талантливые, высококвалифицированные, инициативные сотрудники, работающие на самых ответственных участках. Чтобы как-то улучшить сложившуюся обстановку необходимо совершенствовать систему мотивации и стимулирования персонала. 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3 Социально-экономическая эффективность проводимой кадровой политики 

      Кадровая  политика должна быть направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение  не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

     Немаловажное  значение имеют показатели трудоемкости, рассмотрим каковы же затраты труда  на их содержание свиней таблица 2.3.1; 2.3.2

Таблица 2.3.1 Трудоемкость 1 головы животных

Показатели 2007 2008 2009 2009 в % к 2007
Свиньи  на выращивании и откорме, голов 14370 19305 21748 151,34
Затраты труда на выращивание свиней на откорме, чел- час 327000 303000 371000 113,45
Трудоемкость 1 головы свиней на выращивании и откорме, чел- час 22,76 15,69 17,06 74,96

     Примечание  – Источник: собственная разработка на основании данных годового отчета предприятия ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт» 

Информация о работе Формирование кадровой политики организации (на примере предприятия ф-л «Заря»)