Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 22:30, курсовая работа
Цель курсовой работы – разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ф-ла «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт».
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи:
раскрыты сущность и содержание кадровой политики предприятия;
рассмотрены этапы построения и условия разработки кадровой политики предприятия;
проведен анализ кадровой политики ф-ла «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт»
разработаны и рассмотреть пути повышения эффективности кадровой политики.
Введение…………………………………………………………………...…... 3
1 Теоретико-методологические основы формирования кадровой политики организации…………………………………………………………………….
5
1.1 Содержание, цели и принципы формирования кадровой политики…. 5
1.2 Факторы, определяющие кадровую политику организации…………… 11
1.3 Этапы и опыт формирования кадровой политики в организациях…….. 14
2 Анализ кадровой политики в ф-ле «Заря».... 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации………... 19
2.2 Анализ формирования кадровой политики в ф-ле «Заря» ………………………………………………………
27
2.3 Социально-экономическая эффективность проводимой кадровой политики в ф-ле «Заря» ……………………..
31
3 Основные направления совершенствования кадровой политики в ф-ле «Заря» …………………………………...........
35
3.1 Рекомендации по совершенствованию материального стимулирования труда……………………………………………………………………………
35
3.2 Формирование трудовых ресурсов…………………………………….. 40
Заключение………...…………………………………………………………... 42
Список использованных источников …
Примечание
– Источник: собственная разработка
на основании данных годового отчета
предприятия ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт
Данные
таблицы 2.2.2 говорят о том, что основная
масса работников занята в отрасли животноводства
по итогам 2009г. здесь отработано 371 тыс.чел.час.,
что составляет 91% и лишь оставшиеся 9%
приходится на растениеводство. Это еще
раз подтверждает, что основной отраслью
является животноводство, а в частности
свиноводство.
Таблица 2.2.2 – Распределение затрат труда по отраслям производства
Отрасль производства и вид деятельности |
Отработано за год тыс.чел.час. | |||||
2007 | 2008 | 2009 | ||||
тыс.чел.час | % | тыс.чел.час | % | тыс.чел.час | % | |
Растениеводство | 9 | 2 | 39 | 11 | 35 | 9 |
Животноводство | 327 | 84 | 303 | 89 | 371 | 91 |
Общепроизводственные затраты по животноводству | 19 | 4 | ||||
Грузовой автотранспорт, транспортные работы тракторов | 26 | 6 | ||||
Общехозяйственные расходы | 19 | 4 | ||||
Итого | 391 | 100 | 342 | 100 | 406 | 100 |
Примечание –
Источник: собственная разработка на
основании данных годового отчета предприятия
ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт
Таблица 2.2.3 Возрастной состав трудовых ресурсов хозяйства на конец года
Группы работников по возрасту, лет | 18-24 | 25-29 | 30-31 | 32-39 | 40-49 | 50-54 | 55-59 | 60 и старше | Всего | ||
Списочная численность |
2007 | чел. | 21 | 23 | 13 | 56 | 76 | 28 | 10 | 1 | 228 |
уд.вес,% | 9 | 10 | 6 | 25 | 33 | 12,2 | 4,4 | 0,4 | 100 | ||
2008 | чел. | 23 | 30 | 13 | 38 | 68 | 39 | 19 | 2 | 232 | |
уд.вес,% | 10 | 13 | 6 | 16 | 29 | 17 | 8 | 1 | 100 | ||
В т.ч. женщины | 2007 | чел. | 8 | 11 | 6 | 21 | 42 | 12 | 6 | - | 106 |
уд.вес,% | 7 | 10 | 6 | 20 | 40 | 11 | 6 | 100 | |||
2008 | чел. | 11 | 13 | 6 | 20 | 37 | 25 | 5 | - | 117 | |
уд.вес,% | 9 | 11 | 5 | 17 | 32 | 22 | 4 | 100 | |||
В т.ч. Руководители | 2007 | чел. | 1 | 3 | 1 | 7 | 5 | 3 | - | 20 | |
уд.вес,% | 5 | 15 | 5 | 35 | 25 | 15 | 100 | ||||
2008 | чел. | 3 | 2 | 1 | 4 | 2 | 2 | 1 | 15 | ||
уд.вес,% | 20 | 13 | 7 | 27 | 13 | 13 | 7 | 100 | |||
специалисты | 2007 | чел. | 2 | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | 12 | ||
уд.вес,% | 16,6 | 16,6 | 16,6 | 25,2 | 8,4 | 16, | 100 | ||||
2008 | чел. | 2 | 5 | 2 | 2 | 4 | 3 | - | 18 | ||
уд.вес,% | 11 | 28 | 11 | 11 | 22 | 17 | 100 | ||||
Др. служащие | 2007 | чел. | 2 | 2 | |||||||
уд.вес,% | 100 | 100 | |||||||||
2008 | чел. | 1 | 1 | 2 | |||||||
уд.вес,% | 50 | 50 | 100 | ||||||||
Рабочие | 2007 | чел. | 18 | 18 | 13 | 53 | 64 | 22 | 5 | 1 | 194 |
уд.вес,% | 9 | 9 | 7 | 27 | 33 | 11,5 | 3 | 0,5 | 100 | ||
2008 | чел. | 20 | 22 | 11 | 35 | 62 | 32 | 14 | 1 | 197 | |
уд.вес,% | 10 | 11 | 5,5 | 18 | 32 | 16 | 7 | 0,5 | 100 |
Примечание
– Источник: собственная разработка
на основании данных отчета о численности,
составе и профессиональном обучении
кадров Форма 6-т (кадры) предприятия
ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт
Из данных таблицы видно, что в 2008г. увеличилась численность работников в возрасте 18-29 лет на 4,% , это говорит о том, что предприятие ведет активную политику «поддержки молодых специалистов», а работников в возрасте 32 - 49 лет снизилось на 13%. А так же наблюдается увеличение работников в возрасте 50-59 лет на 8,4%. В 2008г. омолодился и состав служащих, если в 2007г. основной процент приходился на руководителей в возрасте 40-54 лет, то в 2008г. произошло снижение. Основной процент рабочих в 2008г. приходится на возраст 40-49 лет. Тенденция увеличения численности работников данных возрастных групп положительно сказывается на деятельности предприятия. Наибольшую долю в 2008 году от общего числа составляют работники в возрасте 30-49 лет (51%), на втором месте - работники в возрасте 50-60 лет (26%), на последнем месте работники в возрасте 18-29 лет (23%). Женщины от общего состава работников в 2008г. занимают 50% по сравнению с 2007г. произошло увеличение на 4%.
Таблица 2.2.4 Состав и структура работников по уровню образования
Группы работников по образованию | высшее | Среднее специальное | Профессионально-техническое | Общее среднее | Общее базовое | Всего | ||
Списочная численность |
2007 | чел. | 15 | 29 | 81 | 103 | - | 228 |
уд.вес,% | 7 | 13 | 35 | 45 | 100 | |||
2008 | чел. | 14 | 37 | 15 | 162 | 4 | 232 | |
уд.вес,% | 6 | 16 | 6 | 70 | 100 | |||
В т.ч. женщины | 2007 | чел. | 6 | 5 | 39 | 56 | - | 106 |
уд.вес,% | 6 | 5 | 37 | 52 | 100 | |||
2008 | чел. | 7 | 20 | 11 | 79 | 117 | ||
уд.вес,% | 6 | 17 | 9 | 68 | 100 | |||
В т.ч. Руководители | 2007 | чел. | 8 | 12 | 20 | |||
уд.вес,% | 40 | 60 | 100 | |||||
2008 | чел. | 7 | 7 | 1 | 15 | |||
уд.вес,% | 47 | 47 | 6 | 100 | ||||
специалисты | 2007 | чел. | 6 | 6 | 12 | |||
уд.вес,% | 50 | 50 | 100 | |||||
2008 | чел. | 7 | 11 | 18 | ||||
уд.вес,% | 69 | 61 | 100 | |||||
Др. служащие | 2007 | чел. | 2 | 2 | ||||
уд.вес,% | 100 | 100 | ||||||
2008 | чел. | 2 | 2 | |||||
уд.вес,% | 100 | 100 | ||||||
Рабочие | 2007 | чел. | 1 | 9 | 81 | 103 | 194 | |
уд.вес,% | 0,5 | 4,5 | 42 | 53 | 100 | |||
2008 | чел. | 17 | 15 | 161 | 4 | 197 | ||
уд.вес,% | 8 | 8 | 82 | 2 | 100 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных отчета о численности, составе и профессиональном обучении кадров Форма 6-т (кадры) предприятия ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт
Анализируя данные таблицы 2.2.5 можно отметить, что существенных изменений с 2007-2008 года в структуре работников по уровню образования не произошло. Служащие, занимающие руководящие должности, в основном имеют высшее и среднее специальное образование, большинство рабочих имеют общее среднее образование. Кроме этого хочется добавить, что на предприятии мало уделяется внимания, не создается условий для профессионального и личностного роста работников, по имеющимся сведениям на протяжении трех лет не было курсов повышения квалификации.
Таблица 2.2.5 - Динамика показателей движения рабочей силы
Показатели | 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2009г. в% к 2007г. |
Среднесписочная численность, чел. | 217 | 224 | 212 | 98 |
Принято за год, чел. | 70 | 61 | 74 | 106 |
Уволено за год, чел. | 66 | 57 | 74 | 112 |
в т.ч. за нарушение трудовой дисциплины, по собственному желанию из-за неудовлетворенности работой, | 65 | 54 | 73 | 112 |
Коэффициенты: | ||||
- коэфф.оборота по приему (кол-во принятого персонала/ среднесписоч. численность) | 32 | 27 | 35 | 109 |
-
коэфф.оборота по выбытию(кол- |
30 | 25 | 35 | 117 |
-
коэфф.текучести кадров(кол-во |
30 | 24 | 34 | 113 |
- коэфф.постоянства состава предприятия(кол-во работников, проработ. весь год/ среднеспис.. численность) | 70 | 75 | 65 | 98 |
- коэфф.замещения(кол-во принятых - кол-во выбывших работн./ среднеспис.. численность) | 0,02 | 0,02 | 0 |
Примечание
– Источник: собственная разработка
на основании данных годового отчета предприятия
ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт»
Из
таблицы 2.2.5 видно, что в 2009г. по сравнению
с 2007г. увеличились коэффициенты оборота
по приему и выбытию на 9% и 17% соответственно.
Уровень текучести кадров увеличился
на 13% это говорит о нестабильности положения
на предприятии. Так, изучив причины увольнения,
выяснилось, что большинство увольнений
было по причине неудовлетворенности
условиями труда и его оплатой, это привело
к ухудшению производственных показателей
и морального климата в коллективе. Но
на предприятии остались талантливые,
высококвалифицированные, инициативные
сотрудники, работающие на самых ответственных
участках. Чтобы как-то улучшить сложившуюся
обстановку необходимо совершенствовать
систему мотивации и стимулирования персонала.
2.3 Социально-
Кадровая политика должна быть направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
Немаловажное значение имеют показатели трудоемкости, рассмотрим каковы же затраты труда на их содержание свиней таблица 2.3.1; 2.3.2
Таблица 2.3.1 Трудоемкость 1 головы животных
Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | 2009 в % к 2007 |
Свиньи на выращивании и откорме, голов | 14370 | 19305 | 21748 | 151,34 |
Затраты труда на выращивание свиней на откорме, чел- час | 327000 | 303000 | 371000 | 113,45 |
Трудоемкость 1 головы свиней на выращивании и откорме, чел- час | 22,76 | 15,69 | 17,06 | 74,96 |
Примечание
– Источник: собственная разработка
на основании данных годового отчета
предприятия ф-л «Заря» ЗАО «Витебскагропродукт»
Информация о работе Формирование кадровой политики организации (на примере предприятия ф-л «Заря»)