Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2013 в 17:33, дипломная работа
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
1. проанализировать понятие управленческого решения;
2. привести классификацию управленческих решений;
3. проанализировать обеспеченность организации информацией для принятия управленческого решения;
4. изучить систему принятия решений в ОАО «МРСК Центра» «Смоленскэнерго» Производственное отделение «Южные электрические сети» Рославльские районные электрические сети;
5. выявить недостатки в системе принятия решений;
- Ревизионную комиссию; Члены
ревизионной комиссии (ревизор) общества
не могут одновременно
- Совет директоров, в том числе Комитет по аудиту;
- Департамент внутреннего контроля и аудита.
Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом (статья 48 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах"). Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции Законом.
Общество несет
Основные технико-
Для анализа используется форма статистической отчётности "Сводная таблица основных показателей", которая комплексно характеризует хозяйственную деятельность предприятия за последние три года, данные представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-
№ |
Показатели |
Единица измере-ния
|
Факт за 2009 год
|
Факт за предыдущий год (2010 г.) |
За отчетный год (2011г.) |
||||
План |
Факт |
% к |
|||||||
плану |
Соответствующему периоду 2010 года |
Соответствующему периоду 2009 года | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
Объём товарной продукции |
тыс.руб. |
2945910 |
2958805 |
4239026 |
4524926 |
106,74 |
152,93 |
153,60 |
2 |
Производство важнейших видов продукции |
тыс.МВтч |
|||||||
ВН (от 110 кВ) |
тыс.МВтч |
1955,4 |
1957,3 |
2167,8 |
2644,4 |
121,99 |
135,10 |
135,23 | |
СН 1 (35 кВ) |
тыс.МВтч |
2477,1 |
2541,8 |
2961,3 |
2631,6 |
88,87 |
103,53 |
106,23 | |
СН 2 (20-1 кВ) |
тыс.МВтч |
249,0 |
249,0 |
267,9 |
271,1 |
101,19 |
108,87 |
108,87 | |
НН (0,4 кВ и ниже) |
тыс.МВтч |
1795,3 |
1844,6 |
1925,6 |
1952,3 |
101,39 |
105,84 |
108,74 | |
3 |
Оптовая цена единицы продукции за 1000 МВтч, |
тыс. руб. |
|||||||
ВН (от 110 кВ) |
795,3 |
846,10 |
895,48 |
895,48 |
100 |
105,84 |
112,59 | ||
СН 1 (35 кВ) |
455,22 |
449,22 |
462,5 |
462,5 |
100 |
102,96 |
101,59 | ||
СН 2 (20-1 кВ) |
2566,3 |
2655,34 |
2863,68 |
2863,68 |
100 |
107,85 |
111,58 | ||
НН (0,4 кВ и ниже) |
74,35 |
74,57 |
82,46 |
82,46 |
100 |
110,58 |
110,90 | ||
4 |
Среднесписочная численность непромышленного производственного персонала |
чел. |
752 |
910 |
875 |
874 |
99,89 |
96,00 |
116,22 |
5 |
Общий фонд оплаты труда |
тыс.руб |
230958 |
241875 |
452140 |
488470 |
108,04 |
201,95 |
211,49 |
6 |
Среднемесячная зарплата работающего |
тыс.руб |
25,59 |
22,15 |
43,06 |
46,57 |
108,16 |
210,22 |
181,97 |
7 |
Производительность труда 1 работника |
тыс.руб |
3917,43 |
3251,43 |
4844,60 |
5177,26 |
106,87 |
159,23 |
132,16 |
8 |
Себестоимость 1000 МВтч |
руб./МВтч |
|||||||
ВН (от 110 кВ) |
705,45 |
710,24 |
730,12 |
734,30 |
100,57 |
103,39 |
104,08 | ||
СН 1 (35 кВ) |
381,23 |
382,30 |
380,00 |
379,25 |
99,80 |
99,20 |
99,48 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
СН 2 (20-1 кВ) |
2413,5 |
2413,47 |
2386,54 |
2382,91 |
99,85 |
98,73 |
98,73 | ||
НН (0,4 кВ и ниже) |
66,52 |
67,02 |
75,00 |
75,04 |
100,05 |
111,97 |
112,80 | ||
9 |
Фондоотдача |
руб./руб. |
0,2196 |
0,2184 |
0,2446 |
0,2512 |
102,7 |
115,02 |
114,39 |
10 |
Фондоемкость |
руб./руб. |
4,354 |
4,578 |
4,089 |
3,964 |
96,94 |
86,59 |
91,04 |
11 |
Среднегодовая стоимость производственных фондов |
тыс.руб |
13410762 |
13546302 |
17333632 |
18013427 |
103,92 |
132,98 |
134,32 |
- основных |
13357547 |
13489986 |
17259746 |
17936061 |
103,92 |
132,96 |
134,27 | ||
- оборотных |
53215 |
56316 |
73886 |
77366 |
104,71 |
137,38 |
145,38 | ||
12 |
Прибыль от реализации |
тыс.руб |
542510,2 |
570401,0 |
745165,3 |
790428,0 |
106,07 |
138,57 |
145,69 |
13 |
Рентабельность прподукции |
% |
18,4 |
19,3 |
17,8 |
17,5 |
98,3 |
0,91 |
95,1 |
Где, ВН – высокое напряжение, СН – среднее напряжение, НН – низкое напряжение.
Из данных таблицы 1 видно, что в 2011 году фактический объем товарной продукции составил 4524926 тыс. руб., что на 6,74% выше запланированного, что на 52,93% выше объема, полученного в 2010 году и на 53,6 выше, чем в 2009 году.
Значительное увеличение объема товарной продукции произошло за счёт увеличения объема отпуска электроэнергии потребителям, а в частности высокого напряжения на 35,10%, относительно 2010 года и на 35,23% относительно 2009 года; среднего напряжения (35кВ) на 3,53% относительно 2010 года и на 6,23% относительно 2009 года; среднего напряжения (20-1кВ) на 8,87% относительно 2009 и 2010 годов; низкого напряжения на 5,84% относительно 2010 года и 8,74% относительно 2009г. Также большое влияние оказало увеличение оптовой цены на высокое напряжение на 5,84% относительно 2010 года и на 12,59% относительно 2009 года; среднего напряжения (35кВ) на 2,96% относительно 2010года и на 1,59% относительно 2009 года, среднего напряжения (20-1кВ) на 7,85% относительно 2010 года и на 11,58% относительно 2009года; низкого напряжения на 10,58% относительно 2010 года и 10,90 относительно 2009 года.
Среднесписочная численность в 2011 году составила по факту 874 человека, что ниже, чем в 2010 году на 3,89% и на 16,22% в 2009 меньше чем в 2011 году. Фонд оплаты труда в 2011 году увеличился относительно 2010 года на 101,95%, относительно 2009 года на 111,49%. Среднемесячная зарплата одного работающего повысилась относительно 2010года на 110,22% и относительно 2009 года на 181,97%.
Себестоимость возросла в 2011 году относительно 2010 г. по высокому напряжению на 3,39%, относительно 2009 г. на 4,08% ; относительно 2010г. и 2009 г. низкое напряжение снизилось – на 1,27% , и снизилась по среднему напряжению (35кВ) на 0,80% относительно 2010 г. и на 0,52% относительно 2009 года; по среднему напряжения (20-1кВ) снизилась относительно 2009г. и 2010 г. на 1,27%.
Таким образом, прибыль получена, главным образом, за счет роста тарифов на важнейшие виды товарной продукции и объемов ее реализации, а не за счет снижения себестоимости.
Использование основных фондов
предприятия характеризует
В результате производственно-хозяйственной деятельности обществом была получена прибыль в размере 790428 тыс. руб., относительно предыдущего года произошло значительное увеличение на 38,57% и относительно 2009 года на 45,69%.
Рентабельность производства составила в 2011 году 17,5%, превысив показатель предыдущего года на 4,04% и показатель 2009 года на 6,56%.
Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и персонал.
Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют основную роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.
Кадры играют основополагающую, первостепенную роль. Поэтому необходимо рассмотреть их более детально. Так в 2009 году численность кадров составила 752 человека; в 2010 – 910 человек; в 2011 – 874 человека (рис. 4)
Чел.
Рис. 4. Численность кадров предприятия
За период с 2009 по 2011 год наблюдается незначительный рост среднесписочной численности кадров, что связано в основном с принятием функций по учету электроэнергии и приемом соответствующего персонала, а также с укомплектованием вакантных единиц. Незначительное снижение среднесписочной численности кадров в 2011 году связано с проведенными мероприятиями по оптимизации организационной структуры организации.
Обеспеченность кадрами
составляет 97,9%, уровень активной текучести
остается стабильным и не превышает 5%.
Структура работающих по категориям представлена
в таблице 2.
Таблица 2
Структура кадров предприятия
Наименование |
2009 уд. вес в % |
2010уд. вес в % |
2011уд. вес в % |
Руководители |
17,05 |
17,16 |
16,74 |
Специалисты (служащие) |
26,4 |
27,76 |
28,74 |
Рабочие |
56,55 |
55,08 |
54,52 |
Итого |
100 |
100 |
100 |
Более подробно структура кадров представлена на рис. 5:
Категория
Рис. 5. Структура кадров
Структура кадров по категориям за последние три года сохраняется достаточно сбалансированной для оптимального решения задач.
Снижение количества руководителей стало результатом проведенной оптимизации организационной структуры организации.
Распределение кадров по категориям является достаточно равномерным. Возрастная характеристика кадров предприятия представлена в таблице 3.
Таблица 3
Характеристика кадров по возрастному составу
Наименование |
2009 уд. вес в % |
2010 уд. вес в % |
2011 уд. вес в % |
Работающие пенсионеры |
10 |
10 |
10 |
45 лет пенс.возраст |
33 |
32 |
33 |
35-45 лет |
26 |
26 |
26 |
25-35 лет |
25 |
25 |
25 |
до 25 лет |
6 |
7 |
6 |
Итого |
100 |
100 |
100 |
С помощью данных таблицы 3 более наглядно представим данные на рис.6:
проценты
Рис. 6. Структура кадров по возрасту
Возрастная структура
работников ОАО «МРСК Центра» «Смоленскэнерго»
Рославльские районные электрические
сети характеризуется высокой долей
работников, находящихся в наиболее продуктивном
для профессиональной трудовой деятельности
возрасте – доля работников в возрасте
от 25 до 45 лет составляет 51% от общей
численности. Соотношение работающих
по возрастным категориям в организации
является стабильным на протяжении трех
последних лет и близким к оптимальному,
что обеспечивает необходимый профессионально-
В 2011 году было проведено множество мероприятий, направленных на привлечение и закрепление молодых квалифицированных рабочих и специалистов – информационные встречи руководителей энергопредприятия с выпускниками школ и профессиональных учебных заведений, дни открытых дверей и пр.
Динамика структуры кадров по уровню образования, представлена в таблице 4.
Таблица 4
Структура кадров по уровню образования
Наименование |
2009 уд. вес в % |
2010 уд. вес в % |
2011 уд. вес в % |
Два высших, ученая степень |
2 |
2 |
3 |
Высшее профессиональное |
31 |
33 |
33 |
Среднее профессиональное |
34 |
35 |
36 |
Среднее |
33 |
30 |
28 |
Итого |
100 |
100 |
100 |
С помощью данных таблицы 4, представим данные на рис.7.
уровень образования
За последние три года
проявляется тенденция