Культура и этика современного менеджмента

       Одним из основных социальных факторов определяющих эффективность использования трудовых ресурсов, является стимулирование работников. Наиболее эффективный стимулирующий фактор – удовлетворенность работников материальными условиями. Это, прежде всего заработная плата, изменение которой, в течение трёх лет, представлено в таблице 2.7.

     За  рассматриваемый период в СПК  «Медяна» наблюдается рост оплаты труда  абсолютно по всем категориям работников. Наиболее сильное изменение среднемесячной заработной платы произошло у скотников крупного рогатого скота – она выросла на 154,4%. значительно изменилась зарплата и уруководителей– увеличилась на 46,9%. Увеличилась она и у других категорий работников.

   Оплата  труда основных работников сельского  хозяйства оказывает пря-мое влияние  на производительность труда.

    Для любого предприятия важно, чтобы процесс повышения уровня заработной платы сопровождался повышением производительности труда работников. Кроме того, существенное влияние на производительность труда оказывает уровень механизации работ, то есть, чем больше предприятие обеспечено техникой, тем ниже затраты труда. Далее рассмотрим, как менялись затраты труда в СПК «Медяна» при производстве основных сельскохозяйственной продукции за 2007-2009 годы.

    В рассматриваемый период в хозяйстве  наблюдается снижение затрат труда  при производстве 1ц прироста крупного рогатого скота с 49,1 до 43,1 чел.- ч., а при производстве 1 ц молока изменений не наблюдается, что составляет 4,5 чел.- ч. Это связано с повышением уровня механизации при обслуживании молочного стада.

    Неотъемлемым  элементом процесса производства является обеспеченность основными средствами производства (оборудованием, сельскохозяйственной техникой). В сельском хозяйстве данная проблема одна из самых трудно-решаемых, так как приобретение основных средств основывается на получении высокой прибыли, что в настоящее время характерно в основном для крупных сельскохозяйственных комплексов. На небольших предприятиях используют, устаревши технологии, или берут кредиты для приобретения новой техники.

    Эффективность основных производственных фондов в  целом по хозяйству определяют такие  обобщающие показатели, как наличие  основных производственных фондов на 100 га сельскохозяйственных угодий, на одного среднегодового работника, наличие энергетических средств, фондообеспеченность и фондовооруженность.

 Таблица 2.9

 Среднегодовая стоимость основных фондов в СПК «Медяна» за 2007- 2009 годы увеличилась на 34,5%. В то же время отмечается рост фондообеспеченности и фондовооруженности соответственно на 34,5%. В большей степени это связано с сокращением численности работников за рассматриваемый период. Так же наблюдается незначительный рост энергообеспеченности и энерговооруженности.

 Таблица 2.10

Выбытие и обновление основных средств

    В динамике за три года в СПК «Медяна» Пильненского района наблюдается тенденция  увеличения наличия основных средств  и в 2009 году они составили 54468 тыс. руб., что на 64,5% больше чем в 2007 году. Но при этом наблюдается снижение коэффициента обновления на 85,3% в отчетном году по сравнению с базисным, а коэффициент выбытия составил в 2009 году 100%

    Далее рассмотрим как изменялись коэффициенты выбытия и обновления в динамике за 5 лет. Изменения характеризуются уравнениями y=-8,6491х+17382 и y= -0,1384х+281,43.

Ряд 1 –  динамика коэффициента выбытия основных средств, %

Ряд 2 - динамика коэффициента обновления основных средств, %

Ряд 1 (полиномиальная)- выравнивание динамики коэффициента выбытия основных средств, %

Ряд2 (полиномиальная) динамика коэффициента обновления основных средств, %

Рисунок 2.2. Выравнивание динамических рядов  выбытия (обновления) основных средств, %

2.3. Анализ сильных  и слабых сторон  организации

    Разработав  цели, предприятие определяет возможности их достижения и разрабатывает различные варианты своей деятельности. Эта многовариантность объясняется случайным характером основной массы событий, которые происходят во внешней среде и не контролируются фирмой. Весь процесс исследования возможностей фирмы носит название SWOT - анализа.

    SWOT - анализ дает общую картину внутрифирменной ситуации и является неотъемлемым компонентом построения наиболее оптимальной стратегии.

    Сильные стороны предприятия, особенно сферы  его деятельности, важны как основные элементы стратегии. Это положительные характеристики, которые могут создать перспективные условия для успеха.

    Слабые  стороны важны, так как они  могут обнаружить уязвимые участки, требующие особого внимания.

    Возможности и внешние угрозы важны не меньше для анализа, так как стратегия всегда нацелена на использование наиболее благоприятных возможностей и защиту от опасностей, угрожающих благополучию предприятия.

    В процессе SWOT-анализа менеджеры должны осуществить две операции:

• Сравнить профиль организации с возможностями, реальными угрозами и ключевыми требованиями для достижения успеха в том сегменте рынка, который они могут контролировать. Цель этого — выявить все сильные стороны компании, на которых может быть основана эффективная стратегия, и все слабые стороны, которые нужно преодолеть.
• Сравнить сильные и слабые стороны своей фирмы с фирмами-конкурентами, и выяснить, какими сильными сторонами обладают конкуренты, и какие преимущества из этого они могут извлечь.